企業(yè)減肥的具體做法(參考版)
2025-05-30 22:20本頁(yè)面
【正文】 (4) 廢止不必要之事務(wù)文件。(2) 廢止管制圖。(8) 工廠報(bào)告制度之簡(jiǎn)化。(6) 管理人員本身的多能化。(4) 活用其它部門(mén)或外界專家。(2) 徹底實(shí)施ABC重點(diǎn)管理，分層負(fù)責(zé)。(8) 不要染匠穿白裙，自顧不暇。(6) 成果定量性的掌握與損益概念。(4) 生產(chǎn)主要部門(mén)間的聯(lián)系。(2) 徹底實(shí)施少數(shù)精銳主義。注：所謂不可缺的工作即為能夠很明確證明倘若停止不做或者由直接部門(mén)來(lái)兼任，在經(jīng)營(yíng)上一定會(huì)帶來(lái)不利之后果。(7)積極活用變化來(lái)推進(jìn)。(5)不可缺的業(yè)務(wù)之測(cè)定與少數(shù)精銳機(jī)動(dòng)組織。(3) 對(duì)于事務(wù)工作的本質(zhì)上之必要性重新檢討。六、MIC計(jì)劃有效之實(shí)施：(一)MIC計(jì)劃的涵義與其主要步驟：MIC（MANAGEMENT OF INDIRECT COST）計(jì)劃是針對(duì)事務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)來(lái)一次總檢驗(yàn)，改造成少數(shù)精銳的組織，并把人員盡量移送至直接部門(mén)以強(qiáng)化企業(yè)的能力，藉以達(dá)成「全體追求有價(jià)值工作」之目標(biāo)，其主要步驟即如下 所述：(1)根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的堅(jiān)強(qiáng)決心設(shè)定目標(biāo)。補(bǔ)助服務(wù)的外包化 178?？蛻舻倪x擇 176。制品品種的整理 174。(3)間接部門(mén)實(shí)施下列的經(jīng)營(yíng)政策，諸如：172。(二)制度減肥的具體對(duì)策：(1) 實(shí)施工作簡(jiǎn)化，透過(guò)事務(wù)流程分析，剔除及合并相似功能的窗體帳戶，活用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化查詢功能，減少輸出報(bào)表的浪費(fèi)。五、制度減肥：(一)檢測(cè)制度減肥的指針：(1) 企業(yè)完全無(wú)管理制度存在時(shí)，稱之為管理貧血癥，反之各項(xiàng)制度紛紛設(shè)立，雜亂無(wú)章、重復(fù)浪費(fèi)、喪失時(shí)效、各行其是、錯(cuò)綜分岐．．等之事情一再呈現(xiàn)，稱之為管理分裂癥。174。為了要達(dá)成某一項(xiàng)目的目的，召集有關(guān)部門(mén)諸如生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、財(cái)務(wù)、資材等之部門(mén)人員臨時(shí)編組，打破以往本位主義的陳舊觀念，即如下圖所示：總經(jīng)理PROJECT組織技術(shù)業(yè)務(wù)生產(chǎn)品保資材人事PROJECT1PROJECT2173。(B)利潤(rùn)中心，事業(yè)部制，項(xiàng)目小組（PROJECT TEAM）等之扁平化組織的有效運(yùn)用：(1) 利潤(rùn)中心，事業(yè)部制及項(xiàng)目小組與工作團(tuán)隊(duì)等扁平化組織，乃為組織減肥的最有力武器，以PROJECT TEAM為例，它是以新制品的開(kāi)發(fā)，新工事計(jì)劃，新客戶開(kāi)發(fā)等之項(xiàng)目達(dá)成為目的的臨時(shí)編成的小組活動(dòng)，排除年資深淺及本位主義的岐見(jiàn)，例如新制品開(kāi)發(fā)的PROJECT TEAM為例，所構(gòu)成的人員包括研究所、工廠的生產(chǎn)部門(mén)及營(yíng)業(yè)部門(mén)與企劃室等之單位，充分發(fā)揮組織系統(tǒng)化的機(jī)能主義，在新制品開(kāi)發(fā)初期的階段，以研究者及技術(shù)者居多，而邁入商品化
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