企業(yè)管理-企業(yè)減肥的具體措施(doc22)--庫(kù)存減肥-經(jīng)營(yíng)管理-wenkub.com
2025-08-01 17:54 本頁面
【正文】 (3)不良品記錄單之廢止。 (7)依靠計(jì)劃來簡(jiǎn)化作業(yè)組織。 (3)提高干部的行動(dòng)力。 (7)工作表現(xiàn)效率化。 (3)互相 援助與共同協(xié)議化。 (8)追求有價(jià)值的工作。 (4)經(jīng)過一番篩濾，而留下來的「不可缺」的工作，應(yīng)從有效性及經(jīng)濟(jì)性的立場(chǎng)，來徹底追究它的實(shí)施方式。 (3)間接 部門實(shí)施下列的經(jīng)營(yíng)政策 ，諸如： ?獨(dú)立計(jì)算盈虧 ?制品品種的整理 ?經(jīng)銷商的選擇 ?客戶的選擇 ?最低訂貨量之規(guī) 19 定 ?補(bǔ)助服務(wù)的外包化 ?服務(wù)部門獨(dú)立成為子公司等，對(duì)于制度減肥，咸信必有莫大的助益。 五、 制度減肥 ： (一 )檢測(cè)制度減肥的指針： (1) 企業(yè)完全無管理制度存在時(shí)，稱之為管 理貧血癥， 反之 各項(xiàng)制度紛紛設(shè)立，雜亂 18 無章、重復(fù)浪費(fèi)、喪失時(shí)效、各行其是、錯(cuò)綜 分岐．．等之事情一再呈現(xiàn)，稱之為管理分裂癥。 ?透過橫線的緊密聯(lián)系，共同激發(fā)新制品的 開發(fā)，新營(yíng)業(yè)方針，新的情報(bào)系統(tǒng)，新的 物流系統(tǒng)等之創(chuàng)新求變的改革措施。層層節(jié) 制，溝通管道偏重直線聯(lián)系，而改用系統(tǒng) 性的組織時(shí)，為達(dá)成系統(tǒng)的目的及機(jī)能， 由各子系統(tǒng)有關(guān)人員，包括管理及技術(shù)人 員召集開會(huì)，集思廣益，共同研擬具體對(duì) 策。 (2)用人費(fèi)的增大與每人純益金額的減少，將可列為 12 組織減肥的重要指針。 (4)低成本自動(dòng)化對(duì)于正開發(fā)中的國(guó)家，特別是中小企業(yè)是提高生產(chǎn)力最有效的方法，在日本及許多歐洲國(guó)家中，即已是具有相當(dāng)工業(yè) 11 基礎(chǔ)，政府對(duì)于低成本自動(dòng)化之推行不遺余力，設(shè)有專有機(jī)構(gòu)加以輔導(dǎo)，訂立長(zhǎng)期計(jì)劃予以發(fā)展。 (3)低成本自動(dòng)化可以獲致下列的經(jīng)營(yíng)效益諸如：材 ?利用現(xiàn)有的機(jī)器設(shè)備，不需大量投資。 ?工作豐富化（ JOB ENRICNMENT）。 (二 )人員減肥的具體對(duì)策： (A)透過人事組織的改善來精簡(jiǎn)人員～ (1)組織的系統(tǒng)化 組織減肥項(xiàng)目 (2)事業(yè)部制組織與系統(tǒng)化 詳細(xì)說明。 三、人員減肥： (一 )檢測(cè)人員減肥的 指針： (1)所謂用人費(fèi)系指薪資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、退休金預(yù)提、勞保費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、福利安全費(fèi)、旅費(fèi)交通費(fèi)、郵電費(fèi)、教育訓(xùn)練費(fèi)．．．．等之用人所耗費(fèi)之支出。年計(jì)邊際利益 設(shè)備投資 8 (4)設(shè)法減少機(jī)器之故障，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維修制度。 (2)依據(jù)設(shè)備投資效率來衡量其投資效益，即如下所述： 設(shè)備投資效率＝ (3)所謂邊際利益即為銷貨凈額減去變動(dòng)成本之差額，因而設(shè)備投資效率至少需在 100%以上，如能超過 300%以上更佳。 (7)存貨管理方式之選定。 (3)考慮安全余裕量變化之因素 。 1 企 業(yè) 減 肥 具 體 措 施 的 2 企業(yè)減肥的具體措施 如眾周知，企業(yè)的總資產(chǎn)日益增加，而
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