企業(yè)管理-企業(yè)成事四方法(doc9)-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-19 17:54本頁面
【正文】 。企業(yè)的管理者要做的事情，就是營造環(huán)境和氛圍，創(chuàng)造條件讓員工積極參與持續(xù)改進(jìn)。如果不解決好員工的持續(xù)改進(jìn)意識(shí)和能力問題，持續(xù)改進(jìn)工作就難以深入、持久地開展。第四，在具體實(shí)施持續(xù)改進(jìn)工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要深入一線了解持續(xù)改進(jìn)的開展情況，鼓勵(lì)員工反映問題、提出改進(jìn)建議，并針對(duì)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)狀采取必要的措施，如組建專門 的改進(jìn)小組、針對(duì)人員思想或行為僵化進(jìn)行的調(diào)整、越級(jí)提出改進(jìn)建議、必要的獎(jiǎng)勵(lì)等，激發(fā)全體員工的改進(jìn)意識(shí)，使員工積極地參與各種改進(jìn)活動(dòng)。企業(yè)在提高員工持 (大量管理資料下載 ) 續(xù)改進(jìn)意識(shí)的同時(shí)，要加強(qiáng)員工管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)，使其具有滿足企業(yè)持續(xù)改進(jìn)所需的知識(shí)和能力，以便及時(shí)地識(shí)別和發(fā)現(xiàn)改進(jìn)需求并能夠有效地實(shí)施持續(xù)改進(jìn)工作。 企業(yè)在開展持續(xù)改進(jìn)工作時(shí)，首先要有良好的導(dǎo)向，通過培訓(xùn)和引導(dǎo)，把持續(xù)改進(jìn)的理念融入到員工的思想中去，讓各級(jí)人員從思想上認(rèn)識(shí)到持續(xù)改進(jìn)的重要性，形成正確的觀念并自覺地參與持續(xù)改進(jìn)工作。適當(dāng)?shù)娜藛T組合能獲得集體智慧和戰(zhàn)斗力 。 優(yōu)異的作業(yè)績效是通過科學(xué)的作業(yè)設(shè)計(jì)、適當(dāng)?shù)娜藛T配置和良好的工作環(huán)境的共同作用實(shí)現(xiàn)的。因此，出于對(duì)客戶利益的考慮，作業(yè)的構(gòu)造要努力做到“復(fù)雜其中，簡便其表”。 能為客戶帶來價(jià)值的是我們的各種作業(yè)，而作業(yè)是由一系列能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)組成，每項(xiàng)活動(dòng)都由員工完成。 不斷進(jìn)步 (大量管理資料下載 ) 企業(yè)最終目的是把自己的產(chǎn)品提供給客戶，讓客戶滿意，所以只有盡力使持續(xù)改進(jìn)這個(gè)過程不斷反復(fù)且能夠不斷壯大，才能源源不斷地創(chuàng)造利潤。對(duì)于那些已發(fā)生的帶有普遍性的 問題或根據(jù)收集到的信息分析、預(yù)測未來可能出現(xiàn)的問題，要求責(zé)任部門及時(shí)制定適宜的糾正和預(yù)防措施，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，責(zé)任部門按計(jì)劃實(shí)施糾正和預(yù)防措施。因此， 實(shí)施糾正和預(yù)防措施的關(guān)鍵是要找準(zhǔn)原因，而且要找到主要原因，制定切實(shí)可行的、操作性強(qiáng)的措施計(jì)劃，找到問題的原因所在，制定了可行的措施計(jì)劃，才能真正防止問題再發(fā)生，防止?jié)撛趩栴}的發(fā)生。如果能夠 持續(xù)地發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正和預(yù)防措施，就能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)。糾正和預(yù)防措施是修正改進(jìn)的主要手段。在沒有問題的基礎(chǔ)上改進(jìn)提高，是更積極的方法，等到出現(xiàn)問題再采取 (大量管理資料下載 ) 措施，就為時(shí)已晚。 糾正措施是為了防止已出現(xiàn)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1