企業(yè)管理-中小企業(yè)的死結(jié)(doc14)-經(jīng)營(yíng)管理(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-09-27 17:55:09 本頁(yè)面
【正文】 高層經(jīng)理就可以考慮戰(zhàn)略的問(wèn)題。策略型“企業(yè)麥凱姆”在時(shí)間安排上一般是：花大約 1/3 的時(shí)間在日常管理中，如檢查企業(yè)運(yùn)行狀況，協(xié)調(diào)各方利益，解決沖突，或者幫助處理當(dāng)天的一些重要事務(wù)。另外 1/3 的時(shí)間他用來(lái)激勵(lì)，發(fā)展管理隊(duì)伍，幫助他們處理發(fā)展變化中的問(wèn)題。這項(xiàng)活動(dòng)旨在改善現(xiàn)有的企業(yè)。剩下 1/3 的時(shí)間，他用來(lái)考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，他對(duì)培訓(xùn)的重視使他的領(lǐng)導(dǎo)核心和管理水平一直保持領(lǐng)先。 您應(yīng)該成為策略型“企業(yè)麥凱姆”，這是您的企業(yè)可 持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)?！捌髽I(yè)麥凱姆”和他的管理隊(duì)伍的關(guān)系發(fā)展一般由工匠型到英雄型，再到干預(yù)型，只有極少數(shù)幸運(yùn)的才能最終成為策略型（企業(yè)也就由小成長(zhǎng)為中、大企業(yè)）。 我們?cè)購(gòu)摹捌髽I(yè)麥凱姆”的主觀(guān)角度方面來(lái)分析。大致可分為 A 放任型、 B 溫情型、 C 專(zhuān)制型、 D 中庸型、 E 綜合型，五種類(lèi)型。 A 類(lèi)型：放任型的“企業(yè)麥凱姆”不關(guān)心與部屬的人際關(guān)系 ,也不考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，他們把一切事情都交由部屬處理。 (大量管理資料下載 ) B 類(lèi)型：溫情型的“企業(yè)麥凱姆”一味地注重與部屬的人際關(guān)系。為了維持良好的人際關(guān)系，他們對(duì)部屬 往往不會(huì)提出嚴(yán)格的要求和采取嚴(yán)格的管制措施，任何決定多會(huì)征得部屬的同意。 C 類(lèi)型：專(zhuān)制型的“企業(yè)麥凱姆”一切以達(dá)到目標(biāo)為導(dǎo)向。他們嚴(yán)格地管制部屬的一舉一動(dòng)，所有的事情要親自過(guò)問(wèn)，惟恐犯下任何錯(cuò)誤。 D 類(lèi)型：中庸型的“企業(yè)麥凱姆”對(duì)人際和生產(chǎn)力同樣重視，但他們?yōu)榱巳〉枚叩钠胶?，往往采取妥協(xié)折中的辦法。 E 類(lèi)型：綜合型的“企業(yè)麥凱姆”通過(guò)管理技巧及領(lǐng)導(dǎo)能力的充分發(fā)揮，他能兼顧人際和績(jī)效，使二者相輔相成，都能發(fā)揮最大的作用。 從以上這兩方面我們?cè)趤?lái)看看“環(huán)大西洋”號(hào)海輪的船長(zhǎng)麥凱 姆是個(gè)什么樣的船長(zhǎng)： “船長(zhǎng)麥凱姆：起航時(shí)，工作繁忙，沒(méi)有看甲板部和輪機(jī)部的安全檢查報(bào)告。” 《死亡備忘錄》上的這句絕筆充分說(shuō)明了船長(zhǎng)在客觀(guān)上不屬于“策略型”，至于是屬于“工匠型、英雄型、干預(yù)型”哪種類(lèi)型在此已無(wú)從考證；同時(shí)從其余 20 位船員的絕筆來(lái)看，船長(zhǎng)在主觀(guān)上應(yīng)屬于“放任型或溫情型”。 如此類(lèi)型的船長(zhǎng)，船毀人亡只是遲早的事也是必然的結(jié)果！就好比有的企業(yè)陷入困境乃至破產(chǎn)也是遲早的事和必然的結(jié)果一樣。 解 結(jié) 方 案 本文說(shuō)的“中小企業(yè)的死結(jié)”不是站在“企業(yè)麥凱姆 ”的角度來(lái)說(shuō)，因而如站在“企業(yè)麥凱姆”的角度上來(lái)說(shuō)，死結(jié)也就不稱(chēng)其為死結(jié)了；下 (大量管理資料下載 ) 面讓我們來(lái)看看如下兩個(gè)解結(jié)方案，也許你就會(huì)有所感悟，從而整合出適合自己的解結(jié)方案。 方案一：請(qǐng)一家高水平的管理咨詢(xún)公司。 這也是目前中小企業(yè)在面臨某種需要、出現(xiàn)某些問(wèn)題或困境時(shí)常采用的一種方案。先由管理咨詢(xún)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷；然后給出診斷結(jié)果（如在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、企業(yè)文化、生產(chǎn)、管理、培訓(xùn)等，是哪方面或哪幾個(gè)方面出現(xiàn)了問(wèn)題）；接著提出解決方案；最后（通過(guò)認(rèn)可）交由企業(yè)實(shí)施執(zhí)行或由管理咨詢(xún)公司協(xié)助（或 共同）實(shí)施執(zhí)行（其中由于中小企業(yè)本身的實(shí)力因素和“企業(yè)麥凱姆”自我的認(rèn)識(shí)，不太可能與管理咨詢(xún)公司長(zhǎng)期合作）。 這個(gè)方案在某種程度上彌補(bǔ)了“企業(yè)麥凱姆”在策略上或管理技能上的不足。如對(duì)于“企業(yè)麥凱姆”來(lái)說(shuō)，只是在某一方面不足，那方案一足以讓企業(yè)邁上一個(gè)新的臺(tái)階（這樣的企業(yè)沒(méi)有死結(jié)，也不是本文所探討的對(duì)象）。但對(duì)大多的中小企業(yè)的“企業(yè)麥凱姆”來(lái)說(shuō)就沒(méi)有這么樂(lè)觀(guān)了，或許此方案會(huì)帶來(lái)一時(shí)的表面“輝煌”，也就是常說(shuō)的回光返照，然后他們大多會(huì)在方案一的基礎(chǔ)上死得更快，因?yàn)檫@樣的方案對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是“虛不受補(bǔ)”。 正所謂“病急亂投醫(yī)”是也。 當(dāng)企業(yè)在方案一的基礎(chǔ)上還未解決問(wèn)題或走出困境，“企業(yè)麥凱姆”就會(huì)將責(zé)任或是失敗原因歸結(jié)到管理咨詢(xún)公司的身上。難道真是管理咨詢(xún)公司的錯(cuò)，還是所開(kāi)“藥方”的錯(cuò)？ 我相信，管理咨詢(xún)公司不是不知道問(wèn)題的根源所在（當(dāng)然不是每個(gè)管理咨詢(xún)公司都知道），而是為了自己的生存不得不給
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