現(xiàn)代企業(yè)管理的法寶(doc22)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2024-08-14 19:59本頁面
【導讀】獲取更大的利潤。你會聽到這些人喋喋不休地談?wù)摂?shù)字指標，仿佛那是。企業(yè)的惟一目的。者、執(zhí)行者的理論。其實質(zhì)是只崇拜物，不崇拜人的思維的體現(xiàn)。立在把員工設(shè)想為'經(jīng)濟人'的前提下的?？梢赃M行預測和控制后，企業(yè)管理才是成功的。管理中普遍存在，奉行上述管理模式的企業(yè)也是俯拾皆是。這時，有才能的員工往往倍受壓抑和排擠，他們的才能和專業(yè)技?，F(xiàn)代企業(yè)正面臨著一種新的競爭環(huán)境——不間斷地變革和高。企業(yè)一旦陷入死氣沉沉的管理狀態(tài)，在日益激烈的市場競。爭中自然會逐步走向死亡。積極創(chuàng)造使員工全面發(fā)展的環(huán)境和條件，在全面提高員工。日本西武集團的“員工自我申報制度”，每年都要填寫自我申報表，其企業(yè)文化是激勵員工追求自我實現(xiàn)。他規(guī)定每周五下午免費為員工提供啤酒。一般最好在電話中批評員工。這樣的“批評”也是尊重，沙圖恩也不斷地對所有主管人員提出警告，說該委員會一真。錯誤的行為，而忽視或懲罰正確的行為。成了一個經(jīng)濟利益共同體。
【正文】 點子夠好，都可 以申請和常務(wù)董事共進午餐，在用餐時商討創(chuàng)業(yè)大計。成立事業(yè)開發(fā)部和特別審查委員會，以確保好的構(gòu)想付諸實施。事業(yè)開發(fā)部門還以緊迫盯人的方式，逼著全公司各階層經(jīng)理人向員工收集好的構(gòu)想。另外，維京集團還有一個性質(zhì)接近總部辦公室的機構(gòu) —— “ 維京管理團隊 ” ，協(xié)助新事業(yè)的實際開發(fā)作業(yè)。在這一 “ 創(chuàng)意機制 ” 的激勵下，維京員工的創(chuàng)造性和積極性得到了極大的調(diào)動，各類 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 17 頁 共 20 頁 點子層出不窮，如維京新娘公司，維京日益壯大的國際互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)，都是員工向布蘭森提出的建議。 ３、創(chuàng)意提案庫 最好的企業(yè)創(chuàng)意應(yīng)用方式，是構(gòu)建一個 “ 創(chuàng)意提案庫 ” ，通過營造全員提議的企業(yè)文化與環(huán)境，激勵全公司全員腦力激蕩，以培養(yǎng)公司員工，無時無刻不在動腦，積極尋求更好的解決方案的習慣，并藉以匯集每一位員工的創(chuàng)意，由點至線乃至于面的創(chuàng)意聯(lián)結(jié)與累積，構(gòu)建一座豐沛的創(chuàng)意庫。 創(chuàng)意庫是一種創(chuàng)意的交流與累積，隨著創(chuàng)意不斷的激發(fā)與累積，資訊庫的內(nèi)容將愈來愈豐富多彩。富有全方位并具新意的創(chuàng)意與想法，不論是天馬行空或是實際的節(jié)省成本方案，都是公司的創(chuàng)意寶庫，是彌足珍貴的無形智慧資源。 ４、及時反饋與回復 在培養(yǎng)員工積極提出想法與建議后，更重要的是整理與運用的功夫，最好歸檔與整理，專案經(jīng)理在員工提出提案后，應(yīng)立即予以回應(yīng)（最好在三天之內(nèi)），若該提案已重復提出，則應(yīng)將原提案人的資料告知，雖因創(chuàng)意已重復而無法給予獎勵，但仍應(yīng)感謝該員工的提案與對創(chuàng)意提案制度的支持。 ５、開放性查詢架構(gòu) 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 18 頁 共 20 頁 在整套制度施行中仍有許多應(yīng)注意事項，首先， “ 開放性查詢架構(gòu) ”是整個全員腦力激蕩的精髓，每個員工都應(yīng)能自由地查閱公司內(nèi)創(chuàng)意庫的資料，藉以從前人的創(chuàng)意中，尋求創(chuàng)意激發(fā)的來源，雖然可能因此而增加了資源外泄的危險，但為了工作的突破與創(chuàng)新，仍應(yīng)以開放性的系統(tǒng)為佳。 ６、全力保衛(wèi)原創(chuàng)者 為求源源不斷的創(chuàng)意，切不可將之據(jù)為己有，稱自己亦早有該想法。只要企劃的內(nèi)容源自該創(chuàng)意提案，即使只是部分取用，都應(yīng)按比例給予原創(chuàng)者獎勵，否則若扼殺原創(chuàng)者的心血，制度將名存實亡。 ７、獎賞與激勵 ３Ｍ公司有一整套激勵（好的創(chuàng)意）的辦法，如果誰的某個好創(chuàng)意被公司采用了，誰可以立即休一年的假，到世界任何他想去的地方旅行，而該產(chǎn)品將來產(chǎn)生的利潤，還有他的一份。 更富創(chuàng)意的獎勵辦法是，公司里的某一個員工在提出一個開發(fā)新產(chǎn)品的方案后，便由他組成一個行動小組來進行開發(fā)，薪金與晉升和這種產(chǎn)品的進展情 況掛鉤。 ８、根本上的認識 企業(yè)的本能就是要使自己的產(chǎn)品（包括某些服務(wù)）過時變舊，如果我們自己不這樣做，我們的競爭對手會迫使它過時。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 19 頁 共 20 頁 十二、研制特種化武器 １、訪問競爭對手 美國斯圖公司為培訓和教育中層干部成為零售業(yè)務(wù)和競爭分析方面的專家，采用了很獨特的方法，就是訪問競爭對手。斯圖公司經(jīng)常挑選一個與自己商店的經(jīng)營有相似之處的競爭對手作為訪問對象。去訪問時，不管是遠是近，中層干部也會帶上１５個下屬一同前往。為此，公司還專門設(shè)計了定員１５人的面包車。當這些下屬隨著中層干部出發(fā)時，就意味著他們參加了一個 “ 主意俱樂部 ” 。他們的挑戰(zhàn)是：誰能第一個從競爭對手的經(jīng)營管理中受到啟發(fā)，提出對本公司有用的新思想 ?每個人訪問回去返回后都必須立即談出自己的想法。從競爭對手那里獲得的新思想 ? ２、幽默與趣味 美國有一個公司設(shè)立了感謝周，員工把球擲向編了號的目標，投中哪一號，就會有相應(yīng)的一位高級主管掉進水池中，引來圍觀者哈哈大笑。 美國某公司在公司三天度假開始時，先由總裁一本正經(jīng)地讀公司的策略、報表，讀到一半時總裁大吼： “ 全都是些狗屁不通的東西！ ” ，然后把那些東西全部扔掉，宣布度假開始，下 面的員工干部們開心極了。 在科羅拉多州，美國某公司的１００優(yōu)秀經(jīng)理坐在椅架上由人們抬到山頂，同時在山頂上頒獎，錄影，令其久久難忘。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 20 頁 共 20 頁 ３、管理智能化 在企業(yè)實現(xiàn)信息化的今天，集團總裁可以在電腦上搜索尋找自己想要查看的各方面信息，而當企業(yè)管理決策智能化后，集團總裁打開電腦并進入 MAS 系統(tǒng)后，既可以按自己的需要查詢信息，同時有一個重要信息分層分類提示窗口，告訴集團總裁今天有哪些重要事項應(yīng)該考慮，有哪些重要信息必須瀏覽。這些重要信息提示必定是由 MAS 系統(tǒng)在全部信息中按一定的規(guī)則自動分析、識別和選 “ 優(yōu) ” 的結(jié)果。 ４、不要內(nèi)部競爭 廢除奪去人們工作快樂的措施，如年終排名或評估等，內(nèi)部競爭只能帶來浪費和內(nèi)耗；建立企業(yè)內(nèi)雙贏的合作機制。研究，設(shè)計，銷售和生產(chǎn)部門的人員必須作為一個團隊，共同預測生產(chǎn)質(zhì)量問題和服務(wù)質(zhì)量問題； ５、干部每月推薦一篇好文章 學習沒有，學得怎么樣。
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