現(xiàn)代企業(yè)管理-企業(yè)管理概述ppt48-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-05 19:59本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)的概念與特征?，F(xiàn)代企業(yè)類型與美國企業(yè)類型簡介。企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任。企業(yè)管理基本原理。企業(yè)管理學(xué)的研究對象與方法。辦公和經(jīng)營場所、組織章程等要素。享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)，依照法定程序成立的組織。我國把法人分為四類：企業(yè)法人、機(jī)關(guān)。法人、事業(yè)單位法人、社會團(tuán)體法人。提高，勞動效率呈現(xiàn)逐步提高的態(tài)勢。（二）市場力量對比的變化對企業(yè)管理提出更高的要求。行動的計劃、組織和控制。管理才能把生產(chǎn)過程中各種要素得以組合和發(fā)揮作用，只能在一定的社會歷史條件下和一定的社會關(guān)系中進(jìn)行。管理的社會屬性與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度緊密相聯(lián)。二者相互補(bǔ)充，管理的藝術(shù)可以上升為科學(xué)理論，企業(yè)管理的目的是盡可能利用企業(yè)的人。的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。1．企業(yè)管理是一種文化現(xiàn)象和社會現(xiàn)象。2．企業(yè)管理的主體是管理者。3．管理的職能、任務(wù)與層次。能夠用盡可能少的指出，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)；4．管理的核心是處理好人際關(guān)系。
【正文】 2．企業(yè)管理系統(tǒng)的總體具有可分性。 3．企業(yè)管理系統(tǒng)的建立具有層次性。 4．企業(yè)管理系統(tǒng)必須具有相對的獨(dú)立性。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 二、分工原理 分工原理的基本思想，在承認(rèn)企業(yè)及企業(yè)管理是一個可分的有機(jī)系統(tǒng)前提下，對企業(yè)管理的各項(xiàng)職能與業(yè)務(wù)按照一定的標(biāo)志進(jìn)行適當(dāng)分類，并由相應(yīng)的單位或人員來承擔(dān)各類工作。 三、彈性原理 彈性原理，是指企業(yè)為了達(dá)到一定的經(jīng)營目標(biāo)，在企業(yè)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生變化時，有能力適應(yīng)這種變化，在管理上具有可調(diào)性。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 四、效益原理 效益原理，是指企業(yè)通過加強(qiáng)企業(yè)管理工作，以盡量少的勞動消耗和資金占用，提供盡可能多的符合社會需要的產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在保證社會效益的前提下，最大限度的追求經(jīng)濟(jì)效益。 五、激勵原理 激勵原理，是指通過科學(xué)的管理方法激勵人的內(nèi)在潛力，使每個人都能在其組織中盡其所能，展其所長，為完成組織規(guī)定的目的而自覺、努力、勤奮地工作。 激勵有兩種模式：正激勵和負(fù)激勵。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 六、動態(tài)原理 動態(tài)原理，是指企業(yè)管理系統(tǒng)隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷更新自己的經(jīng)營觀念、經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，為達(dá)此目的，必須相應(yīng)的改變有關(guān)的管理方法和手段，使其與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)相適應(yīng)。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 七、創(chuàng)新原理 創(chuàng)新原理，是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化的實(shí)際，按照科學(xué)態(tài)度，不斷否定自己，創(chuàng)造具有自身特色的新思想、新思路、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，并加以組織實(shí)施。 企業(yè)創(chuàng)新，一般包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理方法創(chuàng)新等。 八、可持續(xù)發(fā)展原理 可持續(xù)發(fā)展原理，是指企業(yè)在整個生命周期內(nèi)，隨時注意調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，以適應(yīng)變化了的外界環(huán)境，從而使企業(yè)始終處于興旺發(fā)達(dá)的發(fā)展階段。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六節(jié) 企業(yè)管理學(xué)的研究對象與方法 一、企業(yè)管理學(xué)研究的對象和內(nèi)容 （一）企業(yè)管理學(xué)及其特點(diǎn) 企業(yè)管理學(xué)是一門系統(tǒng)地研究企業(yè)管理過程的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法的科學(xué)。企業(yè)管理學(xué)作為一門動態(tài)發(fā)展的學(xué)科，具有以下特點(diǎn)： 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六節(jié) 企業(yè)管理學(xué)的研究對象與方法 （二）企業(yè)管理學(xué)研究的對象和內(nèi)容 企業(yè)管理學(xué)的研究對象：企業(yè)管理活動和管理過程。 研究內(nèi)容大體可以分三個層次或側(cè)重點(diǎn)： ，研究內(nèi)容可分三個方面：一是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力方面；二是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系方面；三是上層建筑方面。 、管理思想及管理理論的形成與演變過程。 動的原理、規(guī)律、方法等問題。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六節(jié) 企業(yè)管理學(xué)的研究對象與方法 二、企業(yè)管理學(xué)的研究方法 （一） 理論和實(shí)踐相結(jié)合的研究方法 （二） 定性分析和定量分析相結(jié)合的方法 （三） 系統(tǒng)分析的方法 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六節(jié) 企業(yè)管理學(xué)的研究對象與方法 課后作業(yè)：分析案例“查克 斯通曼的一天” 思考題： 從企業(yè)管理角度分析查克的問題出在哪里？如果讓你做查克這個工廠經(jīng)理，你該如何做？ 作業(yè)形式： 每次課由 2個小組完成作業(yè)，每小組 5人，可自由組合小組。小組在課下對本章案例進(jìn)行分析，提出本組的意見，各組選出一名組長用 ppt形式在課堂宣講。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六節(jié) 企業(yè)管理學(xué)的研究對象與方法 評價標(biāo)準(zhǔn)： 、條理清楚。 ，而不是將案例內(nèi)容照搬。 。 ，就該觀點(diǎn)加以辯論。 。 成績評定： ，宣講人相應(yīng)加分，小組成員取本組平均分，不參加小組的學(xué)生按 0分計。 ，占總評成績 20％。
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