【導(dǎo)讀】是否充滿了希望和挑戰(zhàn)？您是否也感到管理上的漏洞層出不窮，競爭力越來越弱？曾幾何時，家族企業(yè)在共同經(jīng)濟(jì)利益的感召下，依靠血緣關(guān)系所產(chǎn)生的強(qiáng)大凝聚力，困難，及時抓住市場機(jī)遇，使企業(yè)在很短時間內(nèi)得以迅速成長壯大。家族成員應(yīng)在股東會里闡明利益；形成有家族特色的企業(yè)文化；家族內(nèi)外成員的指揮與被指揮；家族企業(yè)檢查的制度化；培訓(xùn)家族繼承人；重要組成部分”。民營企業(yè)中家族企業(yè)約占總數(shù)的90%，A管理模式家族企業(yè)版，通過列舉大量家族。太太藥業(yè)等，通過股票上市，其家族資產(chǎn)已上億。成立于1903年的福特公司已有近100年的歷史，成立于1962年的沃爾瑪領(lǐng)導(dǎo)權(quán)已經(jīng)傳給了第2代，但其在全球的地位仍在不斷上升。在法國的雇員僅30. 其產(chǎn)品銷往美國、歐。家族議事會提名董事會，董事會內(nèi)家族成員的比例根據(jù)公司的章程決定。在家族企業(yè)中工作，但對其并沒有特殊的照顧。這種治理結(jié)構(gòu)有助于防止家族矛盾擾亂公司的運(yùn)作。企業(yè)的債務(wù)負(fù)完全的責(zé)任。

　　

【正文】 ，有些社會資本屬于縱向社會資本，一般具有負(fù)面影響，比如家族企業(yè)與社會力量共同形成的幫派，這有時涉及以家法和非法手段抵觸國法的問題，有些社會資本屬于橫向社會資本，一般來說有正面影響，比如家族企業(yè)與家族企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系（直接融資，信息和資源共享等），家 族企業(yè)所掌握的社會資本能否保持生產(chǎn)性而不至于走向其對立面，完全與家族企業(yè)主的企業(yè)家能力有關(guān)，再進(jìn)一步說，其他類型的資本實(shí)際上與社會資本一樣，可以有正面影響，也可以有負(fù)面影響，它們是否具有生產(chǎn)性與家族企業(yè)主（以及一般企業(yè)主）的企業(yè)家才能有關(guān)，有人拿錢去賭博，有人拿錢去投資。 第一類 “ 家族企業(yè) ” 和第二類家族企業(yè)均為迄今為止的我國農(nóng)村工業(yè)的高速發(fā)展做出了可以的貢獻(xiàn)。但第一類 “ 家族企業(yè) ” 目前遇到的麻煩較大，蘇南的 “ 干部資本主義 ” 制度的不景氣就與之有關(guān)；第二類仍然富有較大的活力，仍然生生不息。 我國真正意義上的家族企 業(yè)大多數(shù)是中小企業(yè)，而中小企業(yè)的特點(diǎn)就是生生滅滅，變幻無窮。 我國政府可能得多考慮家族企業(yè)的環(huán)境因素對家族企業(yè)的發(fā)展影響，家族企業(yè)養(yǎng)大的少，養(yǎng)不大的多，各國的企業(yè)結(jié)構(gòu)本來就是如此，大企業(yè)本業(yè)就不多，美國、德國和我國的中小企業(yè)比例本身都在 %以上，但是，我國的家族企業(yè)環(huán)境條件惡劣。首先，我國龐大的國有銀行系統(tǒng)主要面向國有企業(yè)，也就是國有銀行系統(tǒng)的貸款也論血緣，而家族企業(yè)不是國有企業(yè)，這說明家族企業(yè)可能 “ 患貧血 ” ，其次，我國的股份企業(yè)上市也論血緣，非國有企業(yè)已經(jīng)上市的可以說是鳳毛麟角，而企業(yè)上市本來是企業(yè) 擴(kuò)大規(guī)模的最有力的手段之一，再次，我國家族企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券的可能性可以說是零；最后，我國的風(fēng)險投資擔(dān)保制度尚屬初建階段，該制度在其建成后應(yīng)對我國家族企業(yè)和中小企業(yè)的成長發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。 家族因素在我國企業(yè)中的作用可能會日漸式微，原因之一是我國的計(jì)劃生育政策，一對夫婦只許生一個孩子，單個家族中最重要的 “ 人口 ” 之?dāng)?shù)目將要大幅降低。原因之二是社會流動性增加，無論是橫向流動（如搬遷）還是縱向流動（如升遷），血緣關(guān)系由此相應(yīng)變得有所淡薄，家族文化所固有的封閉性也日漸被打破。原因之三是我們可以指望社會仍將不斷進(jìn)步，國法的立法和執(zhí)法將會強(qiáng)化，法律這類正式制度約束的增強(qiáng)可以成為家族因素之類非正式制度約束的替代。對于第三個原因，我們也應(yīng)考慮 “ 硬幣的另一面 ” ；如信任之類家族因素中的積極成分屬于非正式制度，可以與法律這類正式制度形成互補(bǔ)關(guān)系，可以填充法律這一正式制度架構(gòu)，也就是說， “ 個人信任 ” （對家人和家族成員的信任）可以與 “ 體制信任 ” （對法治的信任）互補(bǔ)。而在當(dāng)前，在家庭與家族之外。隨著向社會網(wǎng)絡(luò)外層的推移，我們所看到的更多是信任和信用越發(fā)缺乏，比如有許多企業(yè)即使有錢也不還銀行和信用社的貸款，許多地方的農(nóng)村信用社在靠中央銀行 的再貸款資金維持其流動性。從這個角度看，我們得盡量積極利用家族因素中的積極因素和現(xiàn)代法治的結(jié)合點(diǎn)，而不是一味貶斥家族企業(yè)中的家族成分和家族文化。 家族企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢分析 《投資導(dǎo)報 》 (20200329 17:01:39) 家族企業(yè)的優(yōu)勢 創(chuàng)業(yè)時期，憑借家族成員之間特有的血緣關(guān)系、類似血緣關(guān)系、親緣關(guān)系和相關(guān)的社會網(wǎng)絡(luò)資源，以較低的成本迅速集聚人才，全情投入，團(tuán)結(jié)奮斗，甚至可以不計(jì)報酬，能夠在很短的一個時期內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢，較快的完成原始資本的積累。 反應(yīng)迅速。以家族 整體利益來看，在通常情況下，利益的一致性使得各成員對外部環(huán)境變化具有天然的敏感性，外部尤其是市場變化的信息能很快傳遞至企業(yè)的每位成員；同時，家長制的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，可使得公司的決策速度最快；在執(zhí)行上，由于內(nèi)部信息溝通順暢，成員之間容易達(dá)成共識，在政策貫徹，決定執(zhí)行得力；家族整體利益使得家族成員本身具有更高的誘因努力工作，自然地幫助公司的價值趨向最大化。 心理契約成本低，可以幫助企業(yè)降低監(jiān)控成本，因此家族企業(yè)的總代理成本相對于其他類型的企業(yè)低。家族成員彼此間的信任及了解的程度遠(yuǎn)高于其它非家族企業(yè)的成員 ，家族企業(yè)成員之間可能負(fù)擔(dān)較低心理契約成本。成員之間特有的血緣、親緣關(guān)系，使家族企業(yè)具有強(qiáng)烈的凝聚力，加上心理契約成本較低，再加上經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的合一，家族企業(yè)的總代理成本可能較非家族企業(yè)為低。 家族企業(yè)的劣勢 難以得到最優(yōu)秀的人才。企業(yè)要做大，要發(fā)展需突破的一個重要的瓶頸就是專業(yè)化和規(guī)范化，家族企業(yè)也不例外。吸收大量的專業(yè)人才進(jìn)入公司的核心層是專業(yè)化和規(guī)范化的必由之路。單純在家族成員中選擇人才的結(jié)果，就是選擇面會變的越來越窄，可用的人會越來越少；而長期的家長制管理，會使領(lǐng)導(dǎo)者變得自負(fù)， 總覺得自己是最能干的，這恰恰排斥了社會上更優(yōu)秀的人才的加盟；另外，基于家族關(guān)系建立起來的內(nèi)部信任，會自然對沒有類似關(guān)系的員工產(chǎn)生不信任感。因此，家族企業(yè)的劣勢首先表現(xiàn)在深知自己的企業(yè)因缺乏人才而長不大，卻又很難創(chuàng)建獲得和留住人才的環(huán)境。 創(chuàng)業(yè)者們的噩夢：家族企業(yè)遭遇 “ 傳宗接代 ” 之難 《贏周刊》 張韜 (20200917 08:00:01) 本報記者張韜 安達(dá)信 (上海 )企業(yè)咨詢公司的人力資源總監(jiān)張偉俊在記者采訪當(dāng)中強(qiáng)調(diào)：從現(xiàn)在起到2020年止，全球 43%的家族企業(yè)都將面臨老一輩創(chuàng)業(yè)者或守業(yè) 者對下一代的權(quán)力交接問題，一個全球性的家族企業(yè) “ 接班時代 ” 已經(jīng)到來，這將是歷史上規(guī)模最大的財富遷移運(yùn)動，但遺憾的是，在財富的轉(zhuǎn)移過程中，這個企業(yè)卻也正是最為脆弱的時刻。 家族企業(yè)在中國的規(guī)?；l(fā)展 20 多年的改革開放，在造就了大批的企業(yè)家的同時，一大批的家族企業(yè)也紛紛浮出水面，而 2020年的 1月 18日更是一個對于家族企業(yè)而言的分水嶺，由于核準(zhǔn)制的實(shí)施，使民營企業(yè)上市步伐越來越快，民營背景上市公司已形成證券市場上備受關(guān)注的一個板塊。以前的萬向錢潮、金花股份、蘭州黃河都曾十分活躍，而拓普系 、德隆系、華晨系更是股市中的“ 大鱷 ” ，而現(xiàn)在的用友軟件、太太藥業(yè)等家族企業(yè)則更是投資者追捧的明星。 從談私色變到鐘情私企，究竟會給中國的資本市場格局帶來哪些影響，這些影響反過來又對這些以家族企業(yè)居多的私人企業(yè)的發(fā)展和演變帶來哪些反作用力呢？根據(jù)國外一家大型咨詢公司的調(diào)查顯示：人們的擔(dān)心主要集中在規(guī)?；募易迤髽I(yè)的兩個層面上：一個是即興發(fā)揮的 “ 拍腦袋 ” 決策；一個是新老交替帶給企業(yè)的管理層的震蕩。 就此，張偉俊表示：人們往往有這樣一種潛意識的區(qū)別，這家是國有企業(yè)、這家是民營企業(yè)等等，正如人們對人 的本身一樣：黑人怎么樣、亞洲人又怎么樣以及白種人怎么怎么樣等等，這種給人以及企業(yè)動輒貼標(biāo)簽的行為把一些觀點(diǎn)瑣碎化的同時，也把一些問題復(fù)雜化。其實(shí)，企業(yè)的獲利才是最關(guān)鍵的，而家族企業(yè)除了經(jīng)理人制度之外，更應(yīng)予關(guān)心的當(dāng)是接班人問題。 隨 “ 接班人 ” 而動的財富轉(zhuǎn)移運(yùn)動 張偉俊談到，在財富的創(chuàng)富過程中，第一代創(chuàng)始人往往憑借膽子大、投機(jī)性操作，以及善于打擦邊球等多元化的發(fā)展經(jīng)營思維從而獲得了企業(yè)發(fā)展的第一桶金，但這種投機(jī)性的發(fā)展只能是一次戰(zhàn)役性的運(yùn)動，而不能作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制度，其次，作為企業(yè)的第二 代接班人也不可能要求一定具有其父輩的膽識?，F(xiàn)在，有一些創(chuàng)業(yè)者總是喜歡強(qiáng)調(diào)他們以 3萬元起家或白手起家之類的創(chuàng)業(yè)故事，并以此作為對接班人的要求，事實(shí)上，接班的過程也就是一種第二次創(chuàng)業(yè)的過程，單純地認(rèn)為只要守住這片家業(yè)的思想是錯誤的，時代變了，企業(yè)也要跟著變化，知識經(jīng)濟(jì)時代與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)管理理念有著本質(zhì)的區(qū)別。 要求 “ 守業(yè)者 ” 完全具有創(chuàng)業(yè)者的能耐是不可能的，同時，即使守業(yè)者具有創(chuàng)業(yè)者的能耐也是不可能做好一個企業(yè)的。 在這個層面上，大部分企業(yè)家的子女并不是一個合格的接班人，但相比于其他類型家族的子女而言，耳濡目染的管理思想與經(jīng)營理念也有助于對企業(yè)的管理。目前，希望集團(tuán)的劉永行、劉永好的第二代子女都在美國讀書，萬向集團(tuán)魯冠球的兒子也已經(jīng)初露崢嶸，作為一個企業(yè)的擁有者，不能因?yàn)樗俏业膬鹤泳鸵欢ㄒ邮制髽I(yè)的經(jīng)營，但作為所有者的接班人，他可以因?yàn)樗牟拍軄斫邮纸?jīng)營。 在保健品王國 —— 山東三株集團(tuán)，當(dāng)家人吳炳新甚至立下遺囑，凡吳氏后人都不得擔(dān)任三株總裁，只能擔(dān)任董事長，這位摔了一跤的 63 歲老人，在剛剛爬起來之后，就把身后事料理的如此從容，也為三株的從容發(fā)展開辟了 “ 百年老店 ” 的道路。 而同 樣的事情卻以不同的形式發(fā)生在香港，雖然華人首富李嘉誠從未公開宣布自己的接班人選，但一年多前排隊(duì)搶購 股票的香港人深信， 34 歲的李澤楷極有希望最終勝出。 從全球的角度來看，家族企業(yè)的權(quán)力交接運(yùn)動已經(jīng)開始。實(shí)際上，即便是在對家族企業(yè)戒心重重的美國，家族企業(yè)的權(quán)勢也絕對超出美國人的想像力。有數(shù)據(jù)顯示，家族企業(yè)創(chuàng)造了美國 78%的就業(yè)機(jī)會，雇用了勞動力市場上 60%的就業(yè)者，創(chuàng)造了全美國 GDP總值的一半。在美國以外的國家和地區(qū)，這些數(shù)字可能還要高。 從每年的 10月份開始到來年的 1月份，美國人 星期天收看每場足球比賽的時候，一個習(xí)慣性的動作就是 “ 砰 ” 地一聲打開一瓶 “ 百威 ” 啤酒，但很少有人會意識到，他們其實(shí)正在為自己所痛恨的又一家家族企業(yè)創(chuàng)造利潤。 36 歲的美國人奧古斯特 布希就要從父親手中接過 “ 百威 ” 啤酒廠的管理大權(quán)。如果這場足球賽碰巧是由?？怂闺娨暸_轉(zhuǎn)播的，美國人還會無比郁悶地發(fā)現(xiàn)，這家電視臺不過是 70 歲的澳大利亞媒體大亨默多克手里擺弄的又一個大玩具而已，而默多克手里的這些玩具最終都會傳給他的兩個兒子，他們的年齡還不到30歲。 在日本，豐田汽車公司的創(chuàng)始人豐田喜一郎的交班工作也在悄悄進(jìn)行， 人們相信他的兒子將成為繼任者，就像兩年前威廉 福特接掌以他曾祖父的名字命名的福特汽車公司一樣。 手足冰涼的交接班 在以往歷史上全球范圍內(nèi)的財富大遷移運(yùn)動中，最壞的結(jié)局從來就沒有避免過。研究家族企業(yè)史的學(xué)者發(fā)現(xiàn)，在所有把財富轉(zhuǎn)移給下一代的家族企業(yè)當(dāng)中，至少有 80%的家族生意在第二代手中完結(jié)，只有 13%的家族生意成功地被第三代繼承。 創(chuàng)業(yè)者們的噩夢當(dāng)然還不止這些。事實(shí)上，商業(yè)王國里的權(quán)力交接往往還夾雜著子女們的勾心斗角，這一點(diǎn)更讓老一代們感到手足冰涼。為了平息子女之間的爭奪，瑞典宜家的創(chuàng)始人英格瓦 坎普拉德把公司資產(chǎn)拆成了三份，確保自己的子女無法動搖公司的根基。意大利經(jīng)營高級男裝的杰尼亞家族做得更絕，它把整個生意變成了兩代人的合資公司，共同承擔(dān)經(jīng)營上的風(fēng)險。但施瓦斯教授對這種做法很不以為然： “ 老一代創(chuàng)業(yè)者總以為公司的成功是自己正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，卻沒有意識到每經(jīng)過一次權(quán)力交接就需要做戰(zhàn)略上的調(diào)整，他們只想讓子女照著自己的方針行事，以為從此就萬事大吉。 ” 在大多數(shù)情況下，家族企業(yè)的接班人或多或少都會對上代人的經(jīng)營策略作出改變。臺灣中國信托商業(yè)銀行董事長辜仲諒在海外接受 MBA教育后，回到臺 灣加盟家族企業(yè)。辜仲諒認(rèn)為，文化差距是最大的問題，新舊兩代管理層需要互相學(xué)習(xí)和尊重。有段時間，辜仲諒為銀行聘請了美國穆迪和標(biāo)準(zhǔn)普爾資信評估公司，他父親最初也不太適應(yīng)，而這時候他往往就要擔(dān)當(dāng)起橋梁的角色。辜仲諒的理由是，亞洲銀行界的傳統(tǒng)習(xí)慣是保守和缺乏透明度，但如果要讓自己的銀行實(shí)現(xiàn)全球化，就必須讓投資者了解企業(yè)的運(yùn)作過程。 1998 年，辜仲諒從微軟公司拿到一筆風(fēng)險投資，成立了一家寬帶互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司，讓父親大為震驚，主動向兒子請教互聯(lián)網(wǎng)的來龍去脈，這一戲劇性的進(jìn)展在改變了父子緊張關(guān)系的同時，也使這個家族企業(yè)走上 了另外一種創(chuàng)業(yè)發(fā)展的道路。 培養(yǎng)接班人的視野 中山大學(xué)的王教授曾經(jīng)表示：相比于國內(nèi)其他的大學(xué)而言，中山大學(xué)的學(xué)生在國外是最容易找到工作的，粵語的語種關(guān)系使這些留學(xué)生在走出國門的同時又一只腳踏進(jìn)唐人街粵語語種的門檻，但也正是由于這個原因，中大學(xué)生的成就反而被其他大學(xué)的留學(xué)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了后面，因?yàn)?，其他的學(xué)生卻直接地跨進(jìn)了英語語種的河流；機(jī)會太多或磨練不足都會使一個人的成就大打折扣，這對于一個企業(yè)而言，同樣如此。李嘉誠的兒子曾經(jīng)在國外留學(xué)時當(dāng)過搬運(yùn)工，而大陸一個大型家族企業(yè)的子女卻在倫敦一月花費(fèi)了 17 萬英鎊，最后因?yàn)橐粋€微不足道的感冒卻飛返家園，很難想像，這樣的子女能在接班后將企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。 在家族企業(yè)的歷史上，中國的 “ 同仁堂 ” 是一家有 400多年的百年老店，創(chuàng)業(yè)者葉天士從草根階層走到清朝中央政府的御花園，又使這塊牌匾穿透了 400年，對品牌的近乎苛刻的維護(hù)以及對家族近乎殘酷的家法管理最終使這種對傳統(tǒng)的繼承有了保障。而這個家族代代相傳的中藥醫(yī)術(shù)在同行業(yè)中保持了高山仰止的地位的同時，為了保持這種地位的 “ 野心 ” 也開闊了這個家族的視野。 歐洲人顯然比 “ 同仁堂 ” 人更有傳統(tǒng)。瑞士洛桑商學(xué)院教授施瓦 斯說： “ 大部分歐洲企業(yè)家都有一種強(qiáng)烈的愿望，要把自己的企業(yè)變成代代相傳的巨人 ” 。而這最需要的，就是開闊 “ 兒子 ” 們的視野。 至少到目前為止，家族企業(yè)的名字仍然與人們熟悉的全球跨國公司緊密相連，像福特、強(qiáng)生、摩托羅拉、萬豪、沃馬特、菲利普 莫里斯、迪士尼這些鼎鼎大名的公司，它們過去是而且今后仍有可能是家族企業(yè)。從即將登場的接班人來看，我們會發(fā)現(xiàn)他們除了出生時嘴里銜著銀湯勺這一點(diǎn)