【導(dǎo)讀】營經(jīng)濟的90%以上都是家族企業(yè)，發(fā)展民營經(jīng)濟必須大力發(fā)展家族企業(yè)。中國下一輪經(jīng)濟發(fā)展的主力將是以家族。家族企業(yè)作為我國民營經(jīng)濟中一支有生力量，為我國民營經(jīng)濟作出了重要貢獻。家族企業(yè)在發(fā)展過程中也將面臨越來越多的問題。因此，如何促進我國家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就成為一個具有重大。本文首先闡述了家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并對家族企業(yè)的先天優(yōu)勢進行了評價，然后對我國家族企業(yè)。發(fā)展的制約因素進行了客觀分析，最后提出我國家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的對策思路。國家族制企業(yè)產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代，經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，目前中國民營經(jīng)濟的90%以上都是家族企業(yè)，家。其強調(diào)家族企業(yè)由家族成員大部分或基本掌握企業(yè)所。有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)。潘必勝則認(rèn)為，當(dāng)一個家族或數(shù)個具有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家族擁有全部或部分所有權(quán)，并直接或間。企業(yè)調(diào)研結(jié)果顯示，2020年，全部2950家上規(guī)模民營企業(yè)的營業(yè)收入總額達54477．80億元，同比增長29．37％；

　　

【正文】 隊伍，必須重視以下幾個問題 :一是轉(zhuǎn)變用人觀念。要大刀闊斧地“炒庸親”、“用賢能”，建立公平、公正、公開、科學(xué)的人才機制，逐步形成“公開招聘、競爭上崗、合同管理、嚴(yán)格考核、流動更新”的用人原則。二是重視人才的引進和培養(yǎng)。家族企業(yè)要舍得花本錢，下力氣進行人才投資，面向全社會招聘德才兼?zhèn)涞陌渭馊瞬?；要把思想?質(zhì)高、文化基礎(chǔ)好的青年員工送到高校學(xué)習(xí)深造，培養(yǎng)自己的永久性人才。同時，要為引進來的人才營造一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境和人際環(huán)境，用事業(yè)吸引人才，用感情留住人才，對有特殊貢獻的人才要實行重獎。三是“借用人才”。對一些緊缺的專業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)可采用“借雞下蛋”的方法，也就是“借用人才”或“人才資源共享”，即利用高等院校、科研院所的人才優(yōu)勢，實行產(chǎn)研結(jié)合，為企業(yè)解決短期人才匱乏的燃眉之急。 （四）努力改善融資環(huán)境，切實拓寬融資渠道 解決家族企業(yè)融資難的問題是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各方面密 切配合與支持。一是政府要盡快構(gòu)建家族企業(yè)信用擔(dān)保體系。由于家族企業(yè)缺乏有效的資產(chǎn)抵押和信用擔(dān)保。影響到商業(yè)銀行向其發(fā)放信貸資本，制約了它的發(fā)展。為消除金融機構(gòu)出于控制貸款風(fēng)險，而對家族企業(yè)還貸能力的顧慮，政府應(yīng)盡快研究制定家族企業(yè)信用擔(dān)保制度，設(shè)立家族企業(yè)信用擔(dān)?；?，構(gòu)建家族企業(yè)的信用擔(dān)保體系。二是鼓勵各類銀行加強對家族企業(yè)的信貸支持。鼓勵國有商業(yè)銀行、股份制銀行提高對家族企業(yè)的貸款比例，合理確定家族企業(yè)貸款期限和額度，切實發(fā)揮銀行內(nèi)設(shè)中小企業(yè)信貸部門的作用；鼓勵政策性銀行依托地方商業(yè)銀行等中小金融機構(gòu)和 擔(dān)保機構(gòu)，開展以非公有制企業(yè)為主要服務(wù)對象的轉(zhuǎn)貸款、擔(dān)?？畹葮I(yè)務(wù)。三是支持具備條件的家族企業(yè)發(fā)行債券直接融資。隨著證券市場的發(fā)展，直接融資應(yīng)當(dāng)成為家族企業(yè)籌資的重要渠道。應(yīng)允許家族企業(yè)向社會發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，并使其數(shù)額不斷擴大。四是推進家族企業(yè)自身信用體系建設(shè)。政府要研究建立適應(yīng)家族企業(yè)特點的信用征集、評級、發(fā)布制度以及獎勵懲罰機制，推動家族企業(yè)信用制度建設(shè)檔案試點工作，建立和完善家族企業(yè)信用檔案數(shù)據(jù)，加快家族企業(yè)自身信用體系建設(shè)。 （五）構(gòu)建富于家族特色的企業(yè)文化 當(dāng)前，我國大多數(shù)家族企 業(yè)的企業(yè)文化是為樹立與維護家長制權(quán)威而服務(wù)，沒有形成“以人為本”的企業(yè)文化，為此，家族企業(yè)必須從自身的實際出發(fā)，重構(gòu)企業(yè)文化。 。家族企業(yè)是家庭關(guān)系與企業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)物，其所具有的獨特企業(yè)文化傳統(tǒng)，是企業(yè)發(fā)展必不可少的內(nèi)在動力。企業(yè)文化的建設(shè)需要突出家庭的親合力特色，要以家族成員之間信任度高、目標(biāo)容易統(tǒng)一、經(jīng)營中“道德風(fēng)險”行為概率小的特點，來培育企業(yè)精神、共同的價值觀念、文化氛圍以及廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。要糾正那種把企業(yè)文化簡單地等同于企業(yè)文體活動的不準(zhǔn)確的、 片面的認(rèn)識和做法。 。家族企業(yè)成功之后容易滋生事業(yè)和文化上的自滿心理，不自覺地排斥新文化、新觀點、新理念的進入，這勢必阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，家族企業(yè)必須跟上時代的步伐，在進行管理創(chuàng)新的同時，進行文化創(chuàng)新，把現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)文化融入家族企業(yè)的規(guī)章、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、精神風(fēng)貌等方面，培養(yǎng)新型的人際關(guān)系，增強企業(yè)的凝聚力，塑造職工良好的行為方式和企業(yè)的良好形象，實現(xiàn)企業(yè)與個人的全面發(fā)展。 、和諧的人文氛圍。家族企業(yè)的一個特點是，容易自覺或不自覺地形成在文化和情感 上相對封閉和帶有心理優(yōu)越感的“家人”圈子，偏聽偏信，任人唯親。這會嚴(yán)重打擊非家族企業(yè)成員，扭曲和擾亂企業(yè)正常的管理機制。良性的企業(yè)文化要盡力消除企業(yè)內(nèi)部存在的這種固有的不平等現(xiàn)象，做到對內(nèi)以全體員工為本，對外以顧客、用戶為本，而不是只考慮家族成員。要在企業(yè)中提倡平等、公平、公正意識，教育和管理好所有家族成員，與非家族成員真誠溝通，同甘共苦，和諧共處。使員工才會真正感到自己是企業(yè)的主人，自覺地認(rèn)同企業(yè)的價值觀與長遠(yuǎn)目標(biāo)，發(fā)自內(nèi)心地去為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。 （六）建立科學(xué)的激勵機制，努力提高員工 的“士氣” 工作激勵 按照赫茨伯格的雙因素論，對人最有效的激勵因素來自于工作本身。企業(yè)管理者應(yīng)盡量讓每一個員工的工作與特長相吻合，使他們的工作具有挑戰(zhàn)性，發(fā)揮其優(yōu)勢，讓他們有更好的發(fā)展空間和提升的機會。員工跳槽的一個重要原因，就是他所在的部門或崗位不適合自身發(fā)展，如果給他換個部門或崗位，他就會發(fā)現(xiàn)自己的工作多么美好?，F(xiàn)在，員工更關(guān)注工作是否有吸引力，是否有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性。 授權(quán)激勵 在工作中，每個人都想實現(xiàn)自我價值，授權(quán)激勵是領(lǐng)導(dǎo)對下屬的一種信任。當(dāng)被授權(quán)者感 到上司對自己信賴，就會大大激發(fā)工作的創(chuàng)造性和主動性。授權(quán)激勵能提高員工的工作熱情。授權(quán)的結(jié)果，必然是員工士氣提高；由于士氣高昂，績效就會提升；由于績效不凡，企業(yè)利潤就會增加，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就會滿意，就有可能對下屬授予更大范圍的權(quán)限，從而激勵被授權(quán)者更加努力地工作，為企業(yè)獻計獻策，發(fā)揮自己的聰明才智。 股權(quán)激勵 讓員工擁有一定數(shù)量的本企業(yè)股權(quán)，可以將員工的利益與企業(yè)的整體利益有效地結(jié)合在一起，使企業(yè)內(nèi)部形成利益共同體，從而增強員工的責(zé)任心，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。實現(xiàn)員工持股有以下兩 種途徑可供選擇 :其一是獎金股，即根據(jù)員工的工作績效，在員工進行分配獎金時，以股權(quán)來代替獎金；其二是崗位股，即對企業(yè)的高層管理人員分配一定數(shù)量的股權(quán)，這可在一定程度上防止他們?yōu)樽约旱睦娑鴵p害企業(yè)的利益。 總之，我家族企業(yè)作為國民營經(jīng)濟中一支有生力量，如果能興利除弊，明晰產(chǎn)權(quán)，積極實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念與家族企業(yè)的有機結(jié)合，建立起適合企業(yè)自身的、過渡型的“現(xiàn)代企業(yè)制度”，逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理、人力資源、資本的社會化，并借鑒國外成功家族企業(yè)的成功經(jīng)驗，必然能實現(xiàn)家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 參考文獻： ［ 1］姚賢濤 王連娟：《中國家族企業(yè)現(xiàn)狀、問題與對策》企業(yè)管理出版社 2020年 8月第一版 ［ 2］文 崗：《給中國家族企業(yè)開一劑藥方》中國紡織出版社 2020年 10月第一版 ［ 3］郭躍進：《家族企業(yè)經(jīng)營管理》經(jīng)濟管理出版社 2020年第 1月第一版 ［ 4］何心展：《中國家族企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新》經(jīng)濟管理出版社 2020年第 6月第一版 ［ 5］應(yīng)煥紅：《家族企業(yè)制度創(chuàng)新》社會科學(xué)文獻出版社 2020年第 2月第一版 ［ 6］潘必勝：《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的家族經(jīng)營問題》，《中國農(nóng)村 觀察》 1998年第 1期。 ［ 7］葉銀華：《家族控股集團，核心企業(yè)與報酬互動之研究》，臺灣《管理評論》 1999年第 2期。