【正文】 體，企業(yè)由家庭作坊逐步發(fā)展而來。在這類企業(yè)中，制度化管理逐步與親情管理有機融合。具有代表性的是傳統(tǒng)“蘇南模式”以及部分“準家族化”的國有企業(yè)，企業(yè)的剩余索取權(quán)歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體或國家所有，家族成員參與經(jīng)營管理掌握實際的剩余控制權(quán)。表面上頂著鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)或國有企業(yè)的帽子，實為家族企業(yè)。隨著對私營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中地位的認同，占據(jù)私營經(jīng)濟絕大比例的家族企業(yè)得到了長足發(fā)展。我 國家族企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)以下特點： 企業(yè)規(guī)模：中小企業(yè)占絕大多數(shù)但不乏少數(shù)大企業(yè) 我國家族企業(yè)復(fù)蘇和發(fā)展的時間比較短暫，大多數(shù)家族企業(yè)的規(guī)模擴張不快，總體上企業(yè)規(guī)模還是比較小。即使在民營經(jīng)濟較為發(fā)達的浙江省，企業(yè)規(guī)模也還是偏小，浙江中小個私企業(yè)其數(shù)量占到全省企業(yè)總數(shù)的 98％以上。如用友軟件、太太藥業(yè)、廣東榕泰、天通股份等一批上市的家族企業(yè)都是鼎鼎有名的大型家族企業(yè)。在 2020年，課題組對溫州樂清的家族企業(yè)進行了調(diào)查，在88家企業(yè)中，除 36家企業(yè)的企業(yè)主是 100%擁有產(chǎn)權(quán)外，有 52家企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是控股型的。 管理方式：家庭成員在家族企業(yè)中居于要位 由中國社會科學(xué)院社會學(xué)所、全國工商聯(lián)研究室共同組織對 21個省市自治區(qū)的 250 個市縣區(qū)的 1947家中小私營企業(yè)進行的抽樣調(diào)查顯示：中國中 小私營企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)緊密結(jié)合、決策權(quán)和管理權(quán)高度集中在企業(yè)主手中，“董事長兼總經(jīng)理”是最普遍的老板身份，大部分企業(yè)是投資者與經(jīng)營者一體化，家庭成員在企業(yè)中居要位，表現(xiàn)出深厚的家族控制特色。有限責任公司已經(jīng)成為私營企業(yè)的主要法律組織形式，但是相當程度上這是私營 企業(yè)主規(guī)避制度風險和改變企業(yè)自身形象的一種擺設(shè)，其本身并沒有真正形成企業(yè)內(nèi)部治理機制的現(xiàn)代特征。 代際傳承 目前我國多數(shù)家族企業(yè)還處于創(chuàng)業(yè)階段，絕大多數(shù)家族企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)者的掌控之中。但在一些創(chuàng)業(yè)者年紀較大的企業(yè)，有的已經(jīng)由第二代順利接班 ，如浙江方太集團；有的正在處于交接班時期。 （二）家族企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位及作用 改革開放 20 多年來，我國取得的經(jīng)濟成就與家族企業(yè)的發(fā)展密不可分。由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)、中國民 (私 )營經(jīng)濟研究會組織的“中國私營企業(yè)研究”課 題組，分別在 199 199 199 2020 2020 年進行了六次全國私營企業(yè)抽樣調(diào)查。 2020年的調(diào)查顯示，家族企業(yè)仍然是大多數(shù)私營企業(yè)采用的組織形式。 家族企業(yè)已經(jīng)無可爭議地成為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。充分調(diào)動了生產(chǎn)者的積極性，促進了生產(chǎn)力的 發(fā)展，吸收了大量的城鄉(xiāng)就業(yè)人員，減輕了社會的壓力。家族企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟，它與市場經(jīng)濟天然相容，互為發(fā)展條件，其一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須通過市場去實現(xiàn)。 （一）家族企業(yè)的優(yōu)勢分析 改革開放以來，絕大多數(shù)私營企業(yè)都是靠家族化管理這條道路發(fā)展來的，目前在國民經(jīng)濟中的地位舉足輕 重。家庭內(nèi)部是一種尊卑貴賤、長幼親疏的天然倫理信用關(guān)系，這種關(guān)系又在企業(yè)當中得以延續(xù)和放大，以血緣為中心的同族人目標一致，彼此忠誠，以企業(yè)整體利益為重，凝聚力極強，為家庭這個命運共同體甚至可以犧牲個人。在我國當前市場 體制不健全、法制不完備以及信仰和信用等社會資本薄弱的客觀條件下，家族企業(yè)經(jīng)營管理模式的這一優(yōu)點更為突出。 一些非家族的小型企業(yè)，不是家族成員在管理，往往會因為利潤分配而出現(xiàn)矛盾 沖突。這在中國家族企業(yè)中是很普遍的現(xiàn)象。這種矛盾在中小企業(yè)中表現(xiàn)得很清楚。事實證明，這在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中是一個重要優(yōu)勢。 由于中國的法制還在健全之中，盜竊企業(yè)財產(chǎn)、拿走企業(yè)的錢可以判罪，但是把企業(yè)的業(yè)務(wù)和市場偷走或搶走，卻很難治罪，特別是對于家族企業(yè)，法律的保護還很不夠。與假冒偽劣橫行、欺詐層出不窮相對應(yīng)，中小企業(yè)也很難找到可以信任的職業(yè)經(jīng)理人，它們往往需要靠家族、親情式管理的紐帶來維系企業(yè)的穩(wěn)定和管理團隊的團結(jié)?！凹议L”往往歷經(jīng)風險，親手創(chuàng)業(yè)，具備豐富的閱歷和敏銳的洞察力 ，他們決策是基于個人經(jīng)驗和直覺，因此決策迅捷。這都有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中抓住稍縱即逝的機會從而取得競爭優(yōu)勢。在我國，“打虎親兄弟，上陣父子兵”就體現(xiàn)了這一點，這種文化傳統(tǒng)與社會生產(chǎn)力 、市場體制以及法制環(huán)境等因素結(jié)合起來顯得更為強烈。 吃苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神 家族企業(yè)中，利益關(guān)系之上有著親情的關(guān)系，不計報酬地吃苦耐勞，往往比非家族企業(yè)的員工要明顯得多。家族企 業(yè)的人則可以在相當?shù)臅r間里忍受低工資，忍受創(chuàng)業(yè)過程中的很多辛苦。當市場變革速度越來越快、競爭越來越激烈時，完全由家族成員掌控的封閉式家族管理已不能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，家族企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過程中有以下制約因素： 家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題 國有 企業(yè)最大的問題是產(chǎn)權(quán)不明晰，對于家族企業(yè)來說，面臨同樣嚴重的問題，即產(chǎn)權(quán)的單一化和家族企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)不明晰。另一方面，家族企業(yè)內(nèi)部也存在產(chǎn)權(quán)不明晰的問題。這樣，在創(chuàng)業(yè)初期，因為資本有限，加上各種各樣的親情關(guān)系，大家團結(jié)一心，相互之間的摩擦少。有的兄弟、父子之間因產(chǎn)權(quán)分歧而反目成仇，最終導(dǎo)致家族內(nèi)部的紛爭和分裂。企業(yè)發(fā)展到相當規(guī)模時，出現(xiàn)了家族的內(nèi)部革命，四兄弟各自獨立，一分為四。隨著家族企業(yè)的發(fā)展，隨著企業(yè)的逐步規(guī)范化，必須建立和完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。制度建設(shè)是保證企業(yè)能夠長期健康發(fā)展的重要條件。要摒棄企業(yè)初創(chuàng)期的憑經(jīng)驗進行管理的模式，應(yīng)代之以規(guī)范的公司治理機制。一般來說，家族企業(yè)可以首先在家族內(nèi)進行人才的選拔，家族企業(yè)應(yīng)當建立起一套完善的人才的培養(yǎng)、選拔機制，對家族內(nèi)成員同樣要進行認真的培養(yǎng)與選拔。例如萬向集團、橫店集團。 人力資源的限制 據(jù)中國私營企業(yè)研究會課題組的抽樣調(diào)查表明，私營企業(yè)家族化管理相當普遍：已婚企業(yè)主的配偶 50． 5％在本企業(yè)做管理工作， 9． 8％負責購銷；已成年子女 20． 3％在本企業(yè)做管理工作， 13． 8％負責購銷。如果包括諸如同學(xué)、朋友、戰(zhàn)友等其他關(guān)系成員，所占 的比重還要大。限制了家族企業(yè)引入外來資源和新鮮活力。尤其是由于在家族式企業(yè)中，一般外來人員很難享受股權(quán)，其心態(tài)永遠只是打工者，始終難以融入組織中。正如新希望集團總裁劉永行所說：“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會精英進不來。大家各有各的想法，要決策某 件事就很難，容易耽誤商機。家族企業(yè)在家族式管理向?qū)I(yè)化管理的演變中的“增長的痛苦”，企業(yè)內(nèi)的委托一代理鏈條技不長，企業(yè)的規(guī)模擴展和競爭力提高受到抑制，這對中國經(jīng)濟增長、提高產(chǎn)業(yè)國際競爭力等都會產(chǎn)生嚴重的負面影響。家族企業(yè)發(fā)展初期所需的資金大部分是通過自我積累解決。在目前的情況下，包括家族企業(yè)在內(nèi)的中小民營企業(yè)仍然很難從銀行信貸籌措到足夠的資金。