【正文】 實現(xiàn)員工持股有以下兩 種途徑可供選擇 :其一是獎金股，即根據(jù)員工的工作績效，在員工進行分配獎金時，以股權(quán)來代替獎金；其二是崗位股，即對企業(yè)的高層管理人員分配一定數(shù)量的股權(quán)，這可在一定程度上防止他們?yōu)樽约旱睦娑鴵p害企業(yè)的利益。企業(yè)管理者應(yīng)盡量讓每一個員工的工作與特長相吻合，使他們的工作具有挑戰(zhàn)性，發(fā)揮其優(yōu)勢，讓他們有更好的發(fā)展空間和提升的機會。因此，家族企業(yè)必須跟上時代的步伐，在進行管理創(chuàng)新的同時，進行文化創(chuàng)新，把現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)文化融入家族企業(yè)的規(guī)章、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、精神風(fēng)貌等方面，培養(yǎng)新型的人際關(guān)系，增強企業(yè)的凝聚力，塑造職工良好的行為方式和企業(yè)的良好形象，實現(xiàn)企業(yè)與個人的全面發(fā)展。政府要研究建立適應(yīng)家族企業(yè)特點的信用征集、評級、發(fā)布制度以及獎勵懲罰機制，推動家族企業(yè)信用制度建設(shè)檔案試點工作，建立和完善家族企業(yè)信用檔案數(shù)據(jù)，加快家族企業(yè)自身信用體系建設(shè)。影響到商業(yè)銀行向其發(fā)放信貸資本，制約了它的發(fā)展。二是重視人才的引進和培養(yǎng)。中國家族企業(yè)制度現(xiàn)代化的方向就是建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度及相應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)。在這個階段，很多企業(yè)往往是家族成員說了算，帶有很大的隨即性。此后，正泰開始了快速擴張時期。民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初就應(yīng)該在家族成員間界定產(chǎn)權(quán)，而沒有界定產(chǎn)權(quán)的，也需要根據(jù)企業(yè)的實際情況做出安排。對家族成員采取特殊主義原則，而對非家族成員采取普遍主義原則，往往是家族企業(yè) 的通病。通過銀行行企業(yè)債券等直接融資限制過死，增加了企業(yè)資金的使用成本，對私營企業(yè)進行社會融資控制過頭，造成私營企業(yè)發(fā)展和民間資金利用兩不利的局面。家族企業(yè)發(fā)展初期所需的資金大部分是通過自我積累解決。尤其是由于在家族式企業(yè)中，一般外來人員很難享受股權(quán)，其心態(tài)永遠(yuǎn)只是打工者，始終難以融入組織中。例如萬向集團、橫店集團。隨著家族企業(yè)的發(fā)展，隨著企業(yè)的逐步規(guī)范化，必須建立和完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。另一方面，家族企業(yè)內(nèi)部也存在產(chǎn)權(quán)不明晰的問題。在我國，“打虎親兄弟，上陣父子兵”就體現(xiàn)了這一點，這種文化傳統(tǒng)與社會生產(chǎn)力 、市場體制以及法制環(huán)境等因素結(jié)合起來顯得更為強烈。 由于中國的法制還在健全之中，盜竊企業(yè)財產(chǎn)、拿走企業(yè)的錢可以判罪，但是把企業(yè)的業(yè)務(wù)和市場偷走或搶走，卻很難治罪，特別是對于家族企業(yè)，法律的保護還很不夠。 一些非家族的小型企業(yè)，不是家族成員在管理，往往會因為利潤分配而出現(xiàn)矛盾 沖突。家族企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟，它與市場經(jīng)濟天然相容，互為發(fā)展條件，其一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須通過市場去實現(xiàn)。由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)、中國民 (私 )營經(jīng)濟研究會組織的“中國私營企業(yè)研究”課 題組，分別在 199 199 199 2020 2020 年進行了六次全國私營企業(yè)抽樣調(diào)查。有限責(zé)任公司已經(jīng)成為私營企業(yè)的主要法律組織形式，但是相當(dāng)程度上這是私營 企業(yè)主規(guī)避制度風(fēng)險和改變企業(yè)自身形象的一種擺設(shè)，其本身并沒有真正形成企業(yè)內(nèi)部治理機制的現(xiàn)代特征。即使在民營經(jīng)濟較為發(fā)達(dá)的浙江省，企業(yè)規(guī)模也還是偏小，浙江中小個私企業(yè)其數(shù)量占到全省企業(yè)總數(shù)的 98％以上。具有代表性的是傳統(tǒng)“蘇南模式”以及部分“準(zhǔn)家族化”的國有企業(yè)，企業(yè)的剩余索取權(quán)歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體或國家所有，家族成員參與經(jīng)營管理掌握實際的剩余控制權(quán)。三是漸變式。即在夫妻共同澆灌和精心培育下，企業(yè)得以起步和發(fā)展。 家族企業(yè)具有強大的凝聚力 與一般的企業(yè)比較，家族企業(yè)更容易調(diào)動其成員的積極性，他們不知不覺就會有自我約束、自我犧牲的精神，因為他們工作不是為了別人、為了老板而是為了自己的家族。 綜合各種專家、學(xué)者的看法，家族企業(yè)是指為一個家族所有并控制的企業(yè)?！逼鋸娬{(diào)家族企業(yè)由家族成員大部分或基本掌握企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)。但是，家族企業(yè)在發(fā)展過程中也將面臨越來越多的問題。因此，如何促進我國家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就成為一個具有重大意義的問題。蓋爾西克認(rèn)為，不論企業(yè)是以家庭命名還是有好幾位親屬在企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)里，都不能由此確定某一企業(yè)是家族企業(yè)。從廣義講是指由家族成員所擁有的企業(yè)， 強調(diào)的是家族對企業(yè)的所有權(quán)；從狹義講則指企業(yè)不僅為家族成員所擁有，并且為其所控制。 （三）家族企業(yè)的類型： ，可分為四種類型。四是核心混合型。企業(yè)從家庭作坊起步，隨著規(guī)模擴大逐步引入家族以外成員，建立了相應(yīng)的企業(yè)管理規(guī)章制度，但這些制度難以發(fā)揮實質(zhì)性作用，企業(yè)處于傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)化與嬗變階段。四是“紅帽子”型。當(dāng)然，經(jīng)過 20多年的發(fā)展，我國家族大企業(yè)也不鮮見。一些私營企業(yè)設(shè)立各種監(jiān)督制衡機制，并非完全出于建立、健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的考慮，而在一定程度上是為了改變企業(yè)自身形象，并與外界建立一種相互融通的渠道。 1997年的調(diào)查顯示，中國私營企業(yè)大都是家族企業(yè)。 三、制約家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的因素分析： 家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形式，有其存在的優(yōu)勢，但在持續(xù)發(fā)展的過程中也有其制約的因素。企業(yè)剛剛掙到一點兒錢，創(chuàng)業(yè)者之間就出現(xiàn)利益分歧和沖突，鬧得不可開交而走向分裂。這就導(dǎo)致中國至今還缺乏一種良性的企業(yè)環(huán)境。另外，由于“家”本身就是一個團隊，家庭成員相依相扶、相互學(xué)習(xí)又是一個“好家庭”的碼條件，所以在家族式企業(yè)中易于培植團隊精神。在家族企業(yè)內(nèi)部，各成員之間的產(chǎn)權(quán)界定是不清楚的，并沒有將股權(quán)終極化，即終極到自然人，量化到個人。企業(yè)初創(chuàng)時期，可能由于主客觀條件的不完善，企業(yè)無法建立各 項制度，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，沒有一套完善的制度則很難保證企業(yè)的長期發(fā)展。而當(dāng)家族內(nèi)成員無人勝任管理重任時，則必須大膽啟用外來人員；否則，企業(yè)就會由于人才斷層而被動。另外，由于難以吸收外部人才，企業(yè)更高層次的發(fā)展會受到限制。如何通過多種融資渠道獲得 更多的資金，成為家族企業(yè)必須解決的問題。缺少資金這一“血液”的補充，民營中小企業(yè)做大做強的難度進一步加大。這些行為背離了基本的公平原則，不僅嚴(yán)重挫傷非家族成員的積極性，而且使家族成員喪失提高素質(zhì)的動力和壓力，難以形成有效的激勵約束機制。產(chǎn)權(quán)界定雖然要付出巨大的成本，但對企業(yè)未來發(fā)展意義深遠(yuǎn)。至 1994 年正泰集團組建時，成員企業(yè)已達(dá) 38家，股東近 40名。在這個時期，業(yè)務(wù)單調(diào)，可以滿足企業(yè)的要求。 （三）建立科學(xué)的人才管理機制，構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊伍 家族企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，要在國內(nèi)外市場上具有較強的競爭力，關(guān)鍵因素是人才和技術(shù)。家族企業(yè)要舍得花本錢，下力氣進行人才投資，面向全社會招聘德才兼?zhèn)涞陌渭馊瞬?；要把思想?質(zhì)高、文化基礎(chǔ)好的青年員工送到高校學(xué)習(xí)深造，培養(yǎng)自己的永久性人才。為消除金融機構(gòu)出于控制貸款風(fēng)險，而對家族企業(yè)還貸能力的顧慮，政府應(yīng)盡快研究制定家族企業(yè)信用擔(dān)保制度，設(shè)立家族企業(yè)信用擔(dān)?；?，構(gòu)建家族企業(yè)的信用擔(dān)保體系。 （五）構(gòu)建富于家族特色的企業(yè)文化