【正文】 以內(nèi)之親屬擔任公司董事長或總經(jīng)理； (3)公司家族成員或三等親以內(nèi)的親屬擔任公司董事席位，超過公司全部董事席位的一半以上。 一、家族企業(yè)的概念、特點與類型： （一）家族企業(yè)的概念 對家族企業(yè)的界定，目前學術界還缺乏一個權威的統(tǒng)一定義，所謂家族企業(yè)，按美國哈佛大學教授、著名企業(yè)發(fā)展史專家錢德勒（ A .Chandle）在其管理學名著《看得見的手》中下的定義是：“企業(yè)創(chuàng)始者極其最親 密的合伙人（和家族）一直享有大部分股權。中國下一輪經(jīng)濟發(fā)展的主力將是以家族企業(yè)為代表的民營經(jīng)濟。 【關鍵詞】：家族企業(yè)、發(fā)展現(xiàn)狀、制約因素、發(fā)展對策 【正文】： 家族企業(yè)作為一種企業(yè)組織形式，其存在時間源遠流長，它不僅是企業(yè)的原初形態(tài)，堪稱企業(yè)的“鼻祖”。也就是說，所有權是否掌握在創(chuàng)辦企業(yè)的家庭成員手上，是劃分家族企業(yè)與非家族企業(yè)的分水嶺。在家族企業(yè)內(nèi)部，作為家族企業(yè)的最高掌權者，在用人方面特別是在主要職位都愿意用“自己人”，希望把自己 的親人放在主要崗位上，一般只會雇傭工人而不會雇傭經(jīng)理、領導者。又分為父帶子型 (或稱子承父業(yè)型 )和父子合作型。 ，可分為三種模式。一是家族產(chǎn)權 +家族成員管理。 二、我國家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及在國民經(jīng)濟中的地位、作用： （一）我國家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀： 在我國， 20世紀 70年代末到 80年代初，才掀起了家庭經(jīng)營的第一次浪潮。 企業(yè)產(chǎn)權：家族成員在家 族企業(yè)處于絕對控股狀態(tài) 家族企業(yè)中，家族成員在股份中占有主體地位。 1997年的一項抽樣調(diào)查表明，我國私營企業(yè)的業(yè)主平均年齡只有 ，所以家族企業(yè)的傳承問題并不突出。據(jù)國家工商總局提供的數(shù)據(jù)，十年間，以家族企業(yè)為主體的私營企業(yè)增長了 33倍多，年均增長 %，總數(shù)達到 ；注冊資本由 681億元增加到 35,305億元，增長了 52倍，年均增長 %；從業(yè)人員由 372萬人增加到 4299萬人，增長了近 12倍，年均增長 %；創(chuàng)產(chǎn)值由 422億元增加到 20,083億元，增長了 48倍，年均增長 %；實現(xiàn)的社會消費品零售額由 190億元增長到 10,603億元，增長了近 56倍，年均增長 %；出口創(chuàng)匯的私營企業(yè) 74,443戶，出口創(chuàng)匯折合人民幣 億元；企業(yè)所有者權益超過 1000萬元的占 %，超過 5000萬元的占 %，超過 1億元的占 %。家族企業(yè)作為一種組織形態(tài)能夠在世界范圍內(nèi)廣泛存在，肯定是與其適應特定外部環(huán)境的自身優(yōu)勢密不可分的，其優(yōu)勢主要表現(xiàn)為： 交易成本低 家族化是創(chuàng)業(yè)的好模式，其最大優(yōu)點是內(nèi)部成本低。非家族企業(yè)容易產(chǎn)生這樣的矛盾沖突。 經(jīng)營靈活，命令傳達快 家族化的另一個長處在于靈活機變。就業(yè)市場形成的標志之一，是人們談論薪酬不再有很多的猶豫和靦腆，非家族的大學畢業(yè)生一來，就會先談第一年 2020元的工資，第二年漲到 3000，第三年漲到 5000，如果不漲，就會到別的企業(yè)另謀高就。但隨著企業(yè)的發(fā)展、 財富的積累，家庭成員間的利益沖突必然加大，遲早會提出在單個成員之間重新界定產(chǎn)權的要求，這是“經(jīng)濟人”的本能。這一時期，企業(yè)必須建立起完善的決策制度、財務制度、監(jiān)督制度。在所有管理人員中， 26． 7％由投資者擔任， 16． 8％由企業(yè)主或投資者的親屬擔任， 5％是他的鄰居或同鄉(xiāng)。幾兄弟都在企業(yè)的最高位置，外面有才能的人進不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個突破點。因為四大國有商業(yè)銀行的服務對象主要集中在國有企業(yè)，特別是大中型國有企業(yè)。其主要內(nèi)容是企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇，企業(yè)有什么樣的制度安排，有什么樣的戰(zhàn)略選擇，就有什么樣的企 業(yè)文化。 缺乏有效的激勵機制，造成員工“士氣”不高 家族企業(yè)因為自身的先天條件不足，既不像國有企業(yè)能享受國家的政策保護，也不如外企的制度完善，所以在激勵的手段比較單一，也許在開始時家族企業(yè)能以其獨特的魅力吸引到一批高素質(zhì)人才，但是在滿足員工經(jīng)濟上的需要后就再不能留住人才了。全面打破家族產(chǎn)權“一股 獨占”的封閉結構，通過吸收社會資本和產(chǎn)權流動形成合理的股權結構。 1998 年，南存輝股權又一次大幅度稀釋。實踐證明，公司制是適應社會化大生產(chǎn)要求的一種較為科學的企業(yè)制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要形式。只有解決了人才和技術問題， 才能真正提高家族企業(yè)的競爭力。三是“借用人才”。鼓勵國有商業(yè)銀行、股份制銀行提高對家族企業(yè)的貸款比例，合理確定家族企業(yè)貸款期限和額度，切實發(fā)揮銀行內(nèi)設中小企業(yè)信貸部門的作用；鼓勵政策性銀行依托地方商業(yè)銀行等中小金融機構和 擔保機構，開展以非公有制企業(yè)為主要服務對象的轉貸款、擔保款等業(yè)務。家族企業(yè)是家庭關系與企業(yè)相結合的產(chǎn)物，其所具有的獨特企業(yè)文化傳統(tǒng)，是企業(yè)發(fā)展必不可少的內(nèi)在動力。這會嚴重打擊非家族企業(yè)成員，扭曲和擾亂企業(yè)正常的管理機制。 授權激勵 在工作中，每個人都想實現(xiàn)自我價值，授權激勵是領導對下屬的一種信任。 ［ 7］葉銀華：《家族控股集團，核心企業(yè)與報酬互動之研究》，臺灣《管理評論》 1999年第 2期。授權激勵能提高員工的工作熱情。要在企業(yè)中提倡平等、公平、公正意識，教育和管理好所有家族成員，與非家族成員真誠溝通，同甘共苦，和諧共處。要糾正那種把企業(yè)文化簡單地等同于企業(yè)文體活動的不準確的、 片面的認識和做法。隨著證券市場的發(fā)展，直接融資應當成為家族企業(yè)籌資的重要渠道。 （四）努力改善融資環(huán)境，切實拓寬融資渠道 解決家族企業(yè)融資難的問題是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要各方面密 切配合與支持。應當說，這兩類人才構成了家族企業(yè)的人才主體。同時，企業(yè)通過公司制能夠拓展多元化的融資，例如通過上市，成為公眾公司，可以從資本市場獲得充裕的資金支持和有效的監(jiān)督， 為企業(yè)與現(xiàn)代化發(fā)展創(chuàng)造外部條件。通過稀釋股權，正泰基本上一直走在健康的發(fā)展道路上。如：溫州正泰集團是我國我國著名的民營企業(yè)也是家族企業(yè)，在企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度上位于全國民營企業(yè)前茅。員工只有在滿足了自我實現(xiàn)上的需要時，才是與企業(yè)關系結合最為緊密的時候，只有這樣，才能把人這種活的資源充分加以開發(fā)和利用，使其始終保持一種積極進取、奮發(fā)向上，勇于拼搏、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，把潛能最大限度地釋放出來。同時，在另一重要環(huán)節(jié)人才的選拔上家族企業(yè)遵循的往往是特殊主義原則，而不是普遍主義原則。造成貸款手續(xù)繁，貸款額度低，歸還期限短，加上中介擔保體系不健全，急需扶持的中小企業(yè)往往求貸無門的后果?！? 現(xiàn)實中，“外人”經(jīng)理職業(yè)道德低下、坑害老板、卷款而逃、隱瞞或扭曲信息、中飽私囊、架空老板、另立山頭、帶走原企業(yè)客戶和機密等例