【正文】 以?xún)?nèi)之親屬擔(dān)任公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理； (3)公司家族成員或三等親以?xún)?nèi)的親屬擔(dān)任公司董事席位，超過(guò)公司全部董事席位的一半以上。 一、家族企業(yè)的概念、特點(diǎn)與類(lèi)型： （一）家族企業(yè)的概念 對(duì)家族企業(yè)的界定，目前學(xué)術(shù)界還缺乏一個(gè)權(quán)威的統(tǒng)一定義，所謂家族企業(yè)，按美國(guó)哈佛大學(xué)教授、著名企業(yè)發(fā)展史專(zhuān)家錢(qián)德勒（ A .Chandle）在其管理學(xué)名著《看得見(jiàn)的手》中下的定義是：“企業(yè)創(chuàng)始者極其最親 密的合伙人（和家族）一直享有大部分股權(quán)。中國(guó)下一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力將是以家族企業(yè)為代表的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。 【關(guān)鍵詞】：家族企業(yè)、發(fā)展現(xiàn)狀、制約因素、發(fā)展對(duì)策 【正文】： 家族企業(yè)作為一種企業(yè)組織形式，其存在時(shí)間源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，它不僅是企業(yè)的原初形態(tài)，堪稱(chēng)企業(yè)的“鼻祖”。也就是說(shuō)，所有權(quán)是否掌握在創(chuàng)辦企業(yè)的家庭成員手上，是劃分家族企業(yè)與非家族企業(yè)的分水嶺。在家族企業(yè)內(nèi)部，作為家族企業(yè)的最高掌權(quán)者，在用人方面特別是在主要職位都愿意用“自己人”，希望把自己 的親人放在主要崗位上，一般只會(huì)雇傭工人而不會(huì)雇傭經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)者。又分為父帶子型 (或稱(chēng)子承父業(yè)型 )和父子合作型。 ，可分為三種模式。一是家族產(chǎn)權(quán) +家族成員管理。 二、我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位、作用： （一）我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀： 在我國(guó)， 20世紀(jì) 70年代末到 80年代初，才掀起了家庭經(jīng)營(yíng)的第一次浪潮。 企業(yè)產(chǎn)權(quán)：家族成員在家 族企業(yè)處于絕對(duì)控股狀態(tài) 家族企業(yè)中，家族成員在股份中占有主體地位。 1997年的一項(xiàng)抽樣調(diào)查表明，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的業(yè)主平均年齡只有 ，所以家族企業(yè)的傳承問(wèn)題并不突出。據(jù)國(guó)家工商總局提供的數(shù)據(jù)，十年間，以家族企業(yè)為主體的私營(yíng)企業(yè)增長(zhǎng)了 33倍多，年均增長(zhǎng) %，總數(shù)達(dá)到 ；注冊(cè)資本由 681億元增加到 35,305億元，增長(zhǎng)了 52倍，年均增長(zhǎng) %；從業(yè)人員由 372萬(wàn)人增加到 4299萬(wàn)人，增長(zhǎng)了近 12倍，年均增長(zhǎng) %；創(chuàng)產(chǎn)值由 422億元增加到 20,083億元，增長(zhǎng)了 48倍，年均增長(zhǎng) %；實(shí)現(xiàn)的社會(huì)消費(fèi)品零售額由 190億元增長(zhǎng)到 10,603億元，增長(zhǎng)了近 56倍，年均增長(zhǎng) %；出口創(chuàng)匯的私營(yíng)企業(yè) 74,443戶(hù)，出口創(chuàng)匯折合人民幣 億元；企業(yè)所有者權(quán)益超過(guò) 1000萬(wàn)元的占 %，超過(guò) 5000萬(wàn)元的占 %，超過(guò) 1億元的占 %。家族企業(yè)作為一種組織形態(tài)能夠在世界范圍內(nèi)廣泛存在，肯定是與其適應(yīng)特定外部環(huán)境的自身優(yōu)勢(shì)密不可分的，其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)為： 交易成本低 家族化是創(chuàng)業(yè)的好模式，其最大優(yōu)點(diǎn)是內(nèi)部成本低。非家族企業(yè)容易產(chǎn)生這樣的矛盾沖突。 經(jīng)營(yíng)靈活，命令傳達(dá)快 家族化的另一個(gè)長(zhǎng)處在于靈活機(jī)變。就業(yè)市場(chǎng)形成的標(biāo)志之一，是人們談?wù)撔匠瓴辉儆泻芏嗟莫q豫和靦腆，非家族的大學(xué)畢業(yè)生一來(lái)，就會(huì)先談第一年 2020元的工資，第二年漲到 3000，第三年漲到 5000，如果不漲，就會(huì)到別的企業(yè)另謀高就。但隨著企業(yè)的發(fā)展、 財(cái)富的積累，家庭成員間的利益沖突必然加大，遲早會(huì)提出在單個(gè)成員之間重新界定產(chǎn)權(quán)的要求，這是“經(jīng)濟(jì)人”的本能。這一時(shí)期，企業(yè)必須建立起完善的決策制度、財(cái)務(wù)制度、監(jiān)督制度。在所有管理人員中， 26． 7％由投資者擔(dān)任， 16． 8％由企業(yè)主或投資者的親屬擔(dān)任， 5％是他的鄰居或同鄉(xiāng)。幾兄弟都在企業(yè)的最高位置，外面有才能的人進(jìn)不來(lái)，而且一家人的思維方式多少有些類(lèi)似，沒(méi)有一個(gè)突破點(diǎn)。因?yàn)樗拇髧?guó)有商業(yè)銀行的服務(wù)對(duì)象主要集中在國(guó)有企業(yè)，特別是大中型國(guó)有企業(yè)。其主要內(nèi)容是企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇，企業(yè)有什么樣的制度安排，有什么樣的戰(zhàn)略選擇，就有什么樣的企 業(yè)文化。 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，造成員工“士氣”不高 家族企業(yè)因?yàn)樽陨淼南忍鞐l件不足，既不像國(guó)有企業(yè)能享受?chē)?guó)家的政策保護(hù)，也不如外企的制度完善，所以在激勵(lì)的手段比較單一，也許在開(kāi)始時(shí)家族企業(yè)能以其獨(dú)特的魅力吸引到一批高素質(zhì)人才，但是在滿足員工經(jīng)濟(jì)上的需要后就再不能留住人才了。全面打破家族產(chǎn)權(quán)“一股 獨(dú)占”的封閉結(jié)構(gòu)，通過(guò)吸收社會(huì)資本和產(chǎn)權(quán)流動(dòng)形成合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。 1998 年，南存輝股權(quán)又一次大幅度稀釋。實(shí)踐證明，公司制是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)要求的一種較為科學(xué)的企業(yè)制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要形式。只有解決了人才和技術(shù)問(wèn)題， 才能真正提高家族企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。三是“借用人才”。鼓勵(lì)國(guó)有商業(yè)銀行、股份制銀行提高對(duì)家族企業(yè)的貸款比例，合理確定家族企業(yè)貸款期限和額度，切實(shí)發(fā)揮銀行內(nèi)設(shè)中小企業(yè)信貸部門(mén)的作用；鼓勵(lì)政策性銀行依托地方商業(yè)銀行等中小金融機(jī)構(gòu)和 擔(dān)保機(jī)構(gòu)，開(kāi)展以非公有制企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象的轉(zhuǎn)貸款、擔(dān)?？畹葮I(yè)務(wù)。家族企業(yè)是家庭關(guān)系與企業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)物，其所具有的獨(dú)特企業(yè)文化傳統(tǒng)，是企業(yè)發(fā)展必不可少的內(nèi)在動(dòng)力。這會(huì)嚴(yán)重打擊非家族企業(yè)成員，扭曲和擾亂企業(yè)正常的管理機(jī)制。 授權(quán)激勵(lì) 在工作中，每個(gè)人都想實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，授權(quán)激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的一種信任。 ［ 7］葉銀華：《家族控股集團(tuán)，核心企業(yè)與報(bào)酬互動(dòng)之研究》，臺(tái)灣《管理評(píng)論》 1999年第 2期。授權(quán)激勵(lì)能提高員工的工作熱情。要在企業(yè)中提倡平等、公平、公正意識(shí)，教育和管理好所有家族成員，與非家族成員真誠(chéng)溝通，同甘共苦，和諧共處。要糾正那種把企業(yè)文化簡(jiǎn)單地等同于企業(yè)文體活動(dòng)的不準(zhǔn)確的、 片面的認(rèn)識(shí)和做法。隨著證券市場(chǎng)的發(fā)展，直接融資應(yīng)當(dāng)成為家族企業(yè)籌資的重要渠道。 （四）努力改善融資環(huán)境，切實(shí)拓寬融資渠道 解決家族企業(yè)融資難的問(wèn)題是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各方面密 切配合與支持。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這兩類(lèi)人才構(gòu)成了家族企業(yè)的人才主體。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)公司制能夠拓展多元化的融資，例如通過(guò)上市，成為公眾公司，可以從資本市場(chǎng)獲得充裕的資金支持和有效的監(jiān)督， 為企業(yè)與現(xiàn)代化發(fā)展創(chuàng)造外部條件。通過(guò)稀釋股權(quán)，正泰基本上一直走在健康的發(fā)展道路上。如：溫州正泰集團(tuán)是我國(guó)我國(guó)著名的民營(yíng)企業(yè)也是家族企業(yè)，在企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度上位于全國(guó)民營(yíng)企業(yè)前茅。員工只有在滿足了自我實(shí)現(xiàn)上的需要時(shí)，才是與企業(yè)關(guān)系結(jié)合最為緊密的時(shí)候，只有這樣，才能把人這種活的資源充分加以開(kāi)發(fā)和利用，使其始終保持一種積極進(jìn)取、奮發(fā)向上，勇于拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，把潛能最大限度地釋放出來(lái)。同時(shí)，在另一重要環(huán)節(jié)人才的選拔上家族企業(yè)遵循的往往是特殊主義原則，而不是普遍主義原則。造成貸款手續(xù)繁，貸款額度低，歸還期限短，加上中介擔(dān)保體系不健全，急需扶持的中小企業(yè)往往求貸無(wú)門(mén)的后果?！? 現(xiàn)實(shí)中，“外人”經(jīng)理職業(yè)道德低下、坑害老板、卷款而逃、隱瞞或扭曲信息、中飽私囊、架空老板、另立山頭、帶走原企業(yè)客戶(hù)和機(jī)密等例