【正文】 太太藥業(yè)、廣東榕泰、天通股份等一批上市的家族企業(yè)都是鼎鼎有名的大型家族企業(yè)。我 國家族企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)以下特點(diǎn)： 企業(yè)規(guī)模：中小企業(yè)占絕大多數(shù)但不乏少數(shù)大企業(yè) 我國家族企業(yè)復(fù)蘇和發(fā)展的時(shí)間比較短暫，大多數(shù)家族企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張不快，總體上企業(yè)規(guī)模還是比較小。表面上頂著鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)或國有企業(yè)的帽子，實(shí)為家族企業(yè)。在這類企業(yè)中，制度化管理逐步與親情管理有機(jī)融合。 ，可分為四種形式。二是現(xiàn)代式。企業(yè)的家族成員中既有血緣關(guān)系又有親緣關(guān)系，既有父兄輩又有子女輩，既有夫妻、親戚又有同學(xué)、朋友，以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)家族成員為核心，其它成員參與經(jīng)營(yíng)管理。主要指兄弟攜手由共同決策到各持一塊分權(quán)經(jīng)營(yíng)成就家族事業(yè)。一是父子型。企業(yè)里沒有一套完整的績(jī)效考核制度與用人機(jī)制 ，就是用誰不用誰都是“頭兒”說了算。 （二）家族企業(yè)的特點(diǎn)： 無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，家族企業(yè)都有許多共同之處，即它們都擁有家族企業(yè)的基本特征： 家族企業(yè)具有家族和企業(yè)合一的特征 家族企業(yè)是在家庭的基礎(chǔ)上建立起來的企業(yè)，同一般企業(yè)比較，家族企業(yè)內(nèi)部既有一般企業(yè)以追求利潤(rùn)為目的的特點(diǎn)，又帶有一定的親情、血緣與姻緣特征。這三個(gè)條件是： (1)家族的持股比率大于臨界持股比率； (2)家族成員或二等親以內(nèi)之親屬擔(dān)任公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理； (3)公司家族成員或三等親以內(nèi)的親屬擔(dān)任公司董事席位，超過公司全部董事席位的一半以上。能確定家族企業(yè)的，是家庭擁有企業(yè)所有權(quán)。 一、家族企業(yè)的概念、特點(diǎn)與類型： （一）家族企業(yè)的概念 對(duì)家族企業(yè)的界定，目前學(xué)術(shù)界還缺乏一個(gè)權(quán)威的統(tǒng)一定義，所謂家族企業(yè)，按美國哈佛大學(xué)教授、著名企業(yè)發(fā)展史專家錢德勒（ A .Chandle）在其管理學(xué)名著《看得見的手》中下的定義是：“企業(yè)創(chuàng)始者極其最親 密的合伙人（和家族）一直享有大部分股權(quán)。本文首先闡述了家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn) 狀，并對(duì)家族企業(yè)的先天優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了評(píng)價(jià)，然后對(duì)我國家族企業(yè)發(fā)展的制約因素進(jìn)行了客觀分析，最后提出我國家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的對(duì)策思路。中國下一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力將是以家族企業(yè)為代表的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。家族企業(yè)作為我國民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中一支有生力量，為我國民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作出了重要貢獻(xiàn)。 【關(guān)鍵詞】：家族企業(yè)、發(fā)展現(xiàn)狀、制約因素、發(fā)展對(duì)策 【正文】： 家族企業(yè)作為一種企業(yè)組織形式，其存在時(shí)間源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，它不僅是企業(yè)的原初形態(tài)，堪稱企業(yè)的“鼻祖”。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高階層管理的主要決策權(quán)，特別是有關(guān)財(cái)務(wù)政策，資源分配和高階人員的選拔方面。也就是說，所有權(quán)是否掌握在創(chuàng)辦企業(yè)的家庭成員手上，是劃分家族企業(yè)與非家族企業(yè)的分水嶺。潘必勝則認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)家族或數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家族擁有全部或部分所有權(quán)，并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)，這個(gè)企業(yè)就是家族企業(yè)。在家族企業(yè)內(nèi)部，作為家族企業(yè)的最高掌權(quán)者，在用人方面特別是在主要職位都愿意用“自己人”，希望把自己 的親人放在主要崗位上，一般只會(huì)雇傭工人而不會(huì)雇傭經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)者。這種集權(quán)式在家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段發(fā)揮了巨大的作用，因?yàn)檫@種方式?jīng)Q策果斷，有利于抓住商機(jī)，又不用聘請(qǐng)經(jīng)理，從而降低了企業(yè)的管理成本。又分為父帶子型 (或稱子承父業(yè)型 )和父子合作型。三是夫妻型。 ，可分為三種模式。這類企業(yè)具有明確的章程和發(fā)展規(guī)劃，機(jī)構(gòu)健全、分工合理，企業(yè)管理體系和運(yùn)行機(jī)制都比較完善，經(jīng)營(yíng)基于市場(chǎng)調(diào)查和科學(xué)的分析而做出投資決策。一是家族產(chǎn)權(quán) +家族成員管理。三是非家族產(chǎn)權(quán) +家族成員管理。 二、我國家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及在國民經(jīng)濟(jì)中的地位、作用： （一）我國家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀： 在我國， 20世紀(jì) 70年代末到 80年代初，才掀起了家庭經(jīng)營(yíng)的第一次浪潮。今天絕大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)仍是小型企業(yè)。 企業(yè)產(chǎn)權(quán)：家族成員在家 族企業(yè)處于絕對(duì)控股狀態(tài) 家族企業(yè)中，家族成員在股份中占有主體地位。 組織結(jié)構(gòu)：有限責(zé)任公司占較大份額但往往名不符實(shí) 根據(jù)《中國私營(yíng)企業(yè)研究》課題組的《 2020 年中國私營(yíng)企業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示，私營(yíng)有限責(zé)任公司中有約 1/7實(shí)際上是一個(gè)人投資，登記為何種類型的企業(yè)，完全取決于私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要。 1997年的一項(xiàng)抽樣調(diào)查表明，我國私營(yíng)企業(yè)的業(yè)主平均年齡只有 ，所以家族企業(yè)的傳承問題并不突出。在當(dāng)代中國的宏觀經(jīng)濟(jì)中，無論是數(shù)量上，還是質(zhì)量上，以家族企業(yè)為主體的私營(yíng)企業(yè)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中都具有舉足輕重的地位。據(jù)國家工商總局提供的數(shù)據(jù)，十年間，以家族企業(yè)為主體的私營(yíng)企業(yè)增長(zhǎng)了 33倍多，年均增長(zhǎng) %，總數(shù)達(dá)到 ；注冊(cè)資本由 681億元增加到 35,305億元，增長(zhǎng)了 52倍，年均增長(zhǎng) %；從業(yè)人員由 372萬人增加到 4299萬人，增長(zhǎng)了近 12倍，年均增長(zhǎng) %；創(chuàng)產(chǎn)值由 422億元增加到 20,083億元，增長(zhǎng)了 48倍，年均增長(zhǎng) %；實(shí)現(xiàn)的社會(huì)消費(fèi)品零售額由 190億元增長(zhǎng)到 10,603億元，增長(zhǎng)了近 56倍，年均增長(zhǎng) %；出口創(chuàng)匯的私營(yíng)企業(yè) 74,443戶，出口創(chuàng)匯折合人民幣 億元；企業(yè)所有者權(quán)益超過 1000萬元的占 %，超過 5000萬元的占 %，超過 1億元的占 %。其次，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立也離不開民營(yíng)家族企業(yè)的發(fā)展。家族企業(yè)作為一種組織形態(tài)能夠在世界范圍內(nèi)廣泛存在，肯定是與其適應(yīng)特定外部環(huán)境的自身優(yōu)勢(shì)密不可分的，其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)為： 交易成本低 家族化是創(chuàng)業(yè)的好模式，其最大優(yōu)點(diǎn)是內(nèi)部成本低。 天然的利益共同體 在家族企業(yè)的股東、職工和客戶“三角形”的利益結(jié)構(gòu)中，股東和職工在很大程度上是重合的，沒有代理人的那種特殊利益，使得家族企業(yè)比非家族企業(yè)能夠更多地關(guān)照其中長(zhǎng)期利益，它可以在近期利益、直接利益方面做出許多犧牲，以便謀取企業(yè)的利益最大化，其家族成員甚至可以接受利潤(rùn)不分紅而用于積累和發(fā)展。非家族企業(yè)容易產(chǎn)生這樣的矛盾沖突。 相互信任 所有中小企業(yè)和家族企業(yè)面臨的最大問題，是內(nèi)部人把隊(duì)伍拉出去做與原企業(yè)同樣的業(yè)務(wù)，反過來與原企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，而且他們對(duì)原企業(yè)的業(yè)務(wù)路數(shù)、優(yōu)劣所在都很熟悉，很快就成為最具威脅的對(duì) 手，對(duì)企業(yè)的打擊最大。 經(jīng)營(yíng)靈活，命令傳達(dá)快 家族化的另一個(gè)長(zhǎng)處在于靈活機(jī)變。 團(tuán)隊(duì)意識(shí)極強(qiáng) “經(jīng)濟(jì)無法脫離文化的背景”，家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理無疑深受“家文化”的影響，并且東方文化中“家文化”觀念要比西方文化中“家文化”觀念濃厚得多。就業(yè)市場(chǎng)形成的標(biāo)志之一，是人們談?wù)撔匠瓴辉儆泻芏嗟莫q豫和靦腆，非家