【正文】 當(dāng)前，我國大多數(shù)家族企 業(yè)的企業(yè)文化是為樹立與維護(hù)家長制權(quán)威而服務(wù)，沒有形成“以人為本”的企業(yè)文化，為此，家族企業(yè)必須從自身的實(shí)際出發(fā)，重構(gòu)企業(yè)文化。 、和諧的人文氛圍。員工跳槽的一個(gè)重要原因，就是他所在的部門或崗位不適合自身發(fā)展，如果給他換個(gè)部門或崗位，他就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作多么美好。 總之，我家族企業(yè)作為國民營經(jīng)濟(jì)中一支有生力量，如果能興利除弊，明晰產(chǎn)權(quán)，積極實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念與家族企業(yè)的有機(jī)結(jié)合，建立起適合企業(yè)自身的、過渡型的“現(xiàn)代企業(yè)制度”，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理、人力資源、資本的社會(huì)化，并借鑒國外成功家族企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，必然能實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 股權(quán)激勵(lì) 讓員工擁有一定數(shù)量的本企業(yè)股權(quán)，可以將員工的利益與企業(yè)的整體利益有效地結(jié)合在一起，使企業(yè)內(nèi)部形成利益共同體，從而增強(qiáng)員工的責(zé)任心，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。 （六）建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，努力提高員工 的“士氣” 工作激勵(lì) 按照赫茨伯格的雙因素論，對人最有效的激勵(lì)因素來自于工作本身。家族企業(yè)成功之后容易滋生事業(yè)和文化上的自滿心理，不自覺地排斥新文化、新觀點(diǎn)、新理念的進(jìn)入，這勢必阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。四是推進(jìn)家族企業(yè)自身信用體系建設(shè)。由于家族企業(yè)缺乏有效的資產(chǎn)抵押和信用擔(dān)保。要大刀闊斧地“炒庸親”、“用賢能”，建立公平、公正、公開、科學(xué)的人才機(jī)制，逐步形成“公開招聘、競爭上崗、合同管理、嚴(yán)格考核、流動(dòng)更新”的用人原則。中共十四屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)若干問題的決定》中對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有關(guān)問題進(jìn)行了闡述。中國家族企業(yè)多是業(yè)主制和合伙制，沒有完善的企業(yè)制度。經(jīng)過 1980 年代的艱苦創(chuàng)業(yè)，到 1991 年正泰公司正式成立，南存輝兄弟及其他家族親友的股份占企業(yè)股權(quán)的 100%，其中南存輝個(gè)人占 60%。結(jié)合相關(guān)知識(shí)提出我國家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的對策建議如下： （一） 明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化 首先，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系。而家族企業(yè)多采取以血緣為中心的用人制度，即堅(jiān)持以血緣關(guān)系第一，其次才會(huì)考慮能力。另外，國家對私營企業(yè)上市發(fā)行股票。 融資問題 融資難已成為制約我國家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“瓶頸”。 從上述數(shù)據(jù)看出家族式企業(yè)似乎對外來的資源和活力產(chǎn)生一種排斥。只要家族內(nèi)的成員有能力擔(dān)任其管理企業(yè)的重任，在家族內(nèi)選擇接班人，即使“子承父業(yè)”也無 可厚非。 企業(yè)制度問題 制度問題是一個(gè)帶有根本性的問題。一方面，我國家族企 業(yè)的所有權(quán)高度集中在家族手里，家族之外的投資者在企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)中的比例微乎其微，企業(yè)資本的社會(huì)化程度很低，這種單一化的產(chǎn)權(quán)在某種程度上適應(yīng)了企業(yè)初期發(fā)展的需要，甚至是極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但卻無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度中存在的諸多外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、管理分工等。 團(tuán)隊(duì)意識(shí)極強(qiáng) “經(jīng)濟(jì)無法脫離文化的背景”，家族企業(yè)的經(jīng)營管理無疑深受“家文化”的影響，并且東方文化中“家文化”觀念要比西方文化中“家文化”觀念濃厚得多。 相互信任 所有中小企業(yè)和家族企業(yè)面臨的最大問題，是內(nèi)部人把隊(duì)伍拉出去做與原企業(yè)同樣的業(yè)務(wù)，反過來與原企業(yè)爭奪市場，而且他們對原企業(yè)的業(yè)務(wù)路數(shù)、優(yōu)劣所在都很熟悉，很快就成為最具威脅的對 手，對企業(yè)的打擊最大。 天然的利益共同體 在家族企業(yè)的股東、職工和客戶“三角形”的利益結(jié)構(gòu)中，股東和職工在很大程度上是重合的，沒有代理人的那種特殊利益，使得家族企業(yè)比非家族企業(yè)能夠更多地關(guān)照其中長期利益，它可以在近期利益、直接利益方面做出許多犧牲，以便謀取企業(yè)的利益最大化，其家族成員甚至可以接受利潤不分紅而用于積累和發(fā)展。其次，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立也離不開民營家族企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)代中國的宏觀經(jīng)濟(jì)中，無論是數(shù)量上，還是質(zhì)量上，以家族企業(yè)為主體的私營企業(yè)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中都具有舉足輕重的地位。 組織結(jié)構(gòu)：有限責(zé)任公司占較大份額但往往名不符實(shí) 根據(jù)《中國私營企業(yè)研究》課題組的《 2020 年中國私營企業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示，私營有限責(zé)任公司中有約 1/7實(shí)際上是一個(gè)人投資，登記為何種類型的企業(yè)，完全取決于私營企業(yè)經(jīng)營的需要。今天絕大多數(shù)私營企業(yè)仍是小型企業(yè)。三是非家族產(chǎn)權(quán) +家族成員管理。這類企業(yè)具有明確的章程和發(fā)展規(guī)劃，機(jī)構(gòu)健全、分工合理，企業(yè)管理體系和運(yùn)行機(jī)制都比較完善，經(jīng)營基于市場調(diào)查和科學(xué)的分析而做出投資決策。三是夫妻型。這種集權(quán)式在家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段發(fā)揮了巨大的作用，因?yàn)檫@種方式?jīng)Q策果斷，有利于抓住商機(jī)，又不用聘請經(jīng)理，從而降低了企業(yè)的管理成本。潘必勝則認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)家族或數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家族擁有全部或部分所有權(quán)，并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營權(quán)時(shí)，這個(gè)企業(yè)就是家族企業(yè)。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高階層管理的主要決策權(quán)，特別是有關(guān)財(cái)務(wù)政策，資源分配和高階人員的選拔方面。家族企業(yè)作為我國民營經(jīng)濟(jì)中一支有生力量，為我國民營經(jīng)濟(jì)作出了重要貢獻(xiàn)。本文首先闡述了家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn) 狀，并對家族企業(yè)的先天優(yōu)勢進(jìn)行了評價(jià)，然后對我國家族企業(yè)發(fā)展的制約因素進(jìn)行了客觀分析，最后提出我國家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的對策思路。能確定家族企業(yè)的，是家庭擁有企業(yè)所有權(quán)。 （二）家族企業(yè)的特點(diǎn)： 無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，家族企業(yè)都有許多共同之處，即它們都擁有家族企業(yè)的基本特征： 家族企業(yè)具有家族和企業(yè)合一的特征 家族企業(yè)是在家庭的基礎(chǔ)上建立起來的企業(yè)，同一般企業(yè)比較，家族企業(yè)內(nèi)部既有一般企業(yè)以追求利潤為目的的特點(diǎn)，又帶有一定的親情、血緣與姻緣特征。一是父子型。企業(yè)的家族成員中既有血緣關(guān)系又有親緣關(guān)系，既有父兄輩又有子女輩，既有夫妻、親戚又有同學(xué)、朋友，以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)家族成員為核心，其它成員參與經(jīng)營管理。 ，可分為四種形式。表面上頂著鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)或國有企業(yè)的帽子，實(shí)為家族企業(yè)。如用友軟件、太太藥業(yè)、廣東榕泰、天通股份等一批上市的家族企業(yè)都是鼎鼎有名的大型家族企業(yè)。 代際傳承 目前我國多數(shù)家族企業(yè)還處于創(chuàng)業(yè)階段，絕大多數(shù)家族企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)者的掌控之中。 2020年的調(diào)查顯示，家族企業(yè)仍然是大多數(shù)私營企業(yè)采用的組織形式。 （一）家族企業(yè)的優(yōu)勢分析 改革開放以來，絕大多數(shù)私營企業(yè)都是靠家族化管理這條道路發(fā)展來的，目前在國民經(jīng)濟(jì)中的地位舉足輕 重。這在中國家族企業(yè)中是很普遍的現(xiàn)象。與假冒偽劣橫行、欺詐層出不窮相對應(yīng)，中小企業(yè)也很難找到可以信任的職業(yè)經(jīng)理人，