【正文】 子倒是很多。這種使用“自己人”或“熟人”的管理模式。接班人是困擾眾多家族企業(yè)家的一個問題。如四川希望集團作為中國目前最大的私營企業(yè)，是一個純家族企業(yè)。 （二）制約我國家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要因素： 家族企業(yè)以其特有的優(yōu)勢在激烈的競爭中逐步地發(fā)展壯大，但隨著市場經(jīng)濟體系逐步發(fā)達(dá)和經(jīng)濟日益全球化，純粹的家族企業(yè)只是在一些行業(yè)、一定的范圍內(nèi)有著有限的生存與成長空間，不能成為市場競爭中的真正主角。再者，家族企業(yè)高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)簡單，一般沒有龐大的金字塔式的結(jié)構(gòu)，規(guī)范程序低，正式規(guī)章少，沒有機構(gòu)流程，有利于命令的迅速傳達(dá)和決策的貫徹執(zhí)行。從這一點看，中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，家族控制比非家族控制具有更大的優(yōu)勢。這樣企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和激勵機制與公眾企業(yè)相比而言就可以大大簡化，也就意味著成本的節(jié)約與效率的提高。首先，家族企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中，表現(xiàn)出了公有經(jīng)濟所不可替代的作用。接班一般有兩種情況，一種是平穩(wěn)過渡，多數(shù)選擇長子接班，目前我國幾家有影響的家族企業(yè)的接班情況就是如此；另一種是突發(fā)式接班，如創(chuàng)業(yè)者突然生病、意外事故。從調(diào)查中還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)主基本持大股，在所調(diào)查的企業(yè)中，有 17 家企業(yè)的業(yè)主持股 50%以上。根據(jù)全國工商聯(lián) 10月 6日公布的 2020年度民營企業(yè)調(diào)研結(jié)果顯示， 2020年，全部 2950家上規(guī)模民營企業(yè)的營業(yè)收入總額達(dá) 54477． 80億元，同比增長 29． 37％；資產(chǎn)總額 41714． 83億元，比上年提高 30． 14％；稅后凈利潤總額 2753． 57億元，增幅高達(dá) 47． 02％；繳稅 2181． 78億元，員工人數(shù) 669． 49 萬人，出口總額 924． 85億美元。二是家族產(chǎn)權(quán) +家族成員與非家族成員 (引進的社會公眾成員 )共同管理。這類企業(yè)的管理大都沒有定式，而管理上的隨意、混亂卻出奇地相似，企業(yè)日常經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策，主要依靠企業(yè)主的直覺和以往的經(jīng)驗。二是兄弟型。這樣的組織結(jié)構(gòu)會在企業(yè)內(nèi)部形成一種無形的向心力，真正的決策權(quán)、判斷權(quán)是由處于企業(yè)核心地位即掌權(quán)最大的人說了算，不論決策是否正確，下面的人即親戚朋友都會無條件地接受，然后以命令的形式傳達(dá)下去。他認(rèn)為，具備以下三個條件的企業(yè)就可認(rèn)定為家族企業(yè)。這也是本文所論述的主要內(nèi)容。論家族企業(yè)的管理 作者： zyq7311 【摘要】： 家族企業(yè)早已遍及世界各個國家和地區(qū)，在世界經(jīng)濟發(fā)展過程中，一直扮演著舉足輕重的角色，目前中國民營經(jīng)濟的 90%以上都是家族企業(yè)，發(fā)展民營經(jīng)濟必須大力發(fā)展家族企業(yè)。 中國家族制企業(yè)產(chǎn)生于 20 世紀(jì) 70年代，經(jīng)歷了 20 多年的發(fā)展，目前中國民營經(jīng)濟的 90%以上都是家族企業(yè)，家族企業(yè)作為我國民營經(jīng)濟中的一支有生力量，伴隨著我國改革開放的進程發(fā)展、壯大，為我國國民經(jīng)濟 的發(fā)展作出了重要的貢獻，然而隨著家族企業(yè)的進一步發(fā)展，其內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)、制度、人才等管理問題日益凸現(xiàn)，并自然地成為家族企業(yè)健康發(fā)展的制約因素，對這些主要制約因素進行分析，將有利于我國家族企業(yè)的健康成長。 臺灣學(xué)者葉銀華根據(jù)以前學(xué)者的研究，提出以臨界控 制持股比率來劃分家族企業(yè)。 家族企業(yè)大多數(shù)都采用集權(quán)模式 在家族企業(yè)中，處于最高領(lǐng)導(dǎo)地位的一個或少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人都是自家人，如父子、兄弟等關(guān)系最親近的人；企業(yè)的主要部門，如生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等部門，其主管人都由一些近親組成。前 者指父輩完成或基本完成創(chuàng)業(yè)，子輩經(jīng)過精心培養(yǎng)和嚴(yán)格訓(xùn)練后繼承家族事業(yè)；后者指父親與兒子分工明確共同創(chuàng)業(yè)和發(fā)展。一是作坊式。具有代表性的是“溫州模式”，企業(yè)所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn) 者三位一體，企業(yè)由家庭作坊逐步發(fā)展而來。隨著對私營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中地位的認(rèn)同，占據(jù)私營經(jīng)濟絕大比例的家族企業(yè)得到了長足發(fā)展。在 2020年，課題組對溫州樂清的家族企業(yè)進行了調(diào)查，在88家企業(yè)中，除 36家企業(yè)的企業(yè)主是 100%擁有產(chǎn)權(quán)外，有 52家企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是控股型的。但在一些創(chuàng)業(yè)者年紀(jì)較大的企業(yè)，有的已經(jīng)由第二代順利接班 ，如浙江方太集團；有的正在處于交接班時期。 家族企業(yè)已經(jīng)無可爭議地成為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。家庭內(nèi)部是一種尊卑貴賤、長幼親疏的天然倫理信用關(guān)系，這種關(guān)系又在企業(yè)當(dāng)中得以延續(xù)和放大，以血緣為中心的同族人目標(biāo)一致，彼此忠誠，以企業(yè)整體利益為重，凝聚力極強，為家庭這個命運共同體甚至可以犧牲個人。這種矛盾在中小企業(yè)中表現(xiàn)得很清楚?！凹议L”往往歷經(jīng)風(fēng)險，親手創(chuàng)業(yè)，具備豐富的閱歷和敏銳的洞察力 ，他們決策是基于個人經(jīng)驗和直覺，因此決策迅捷。家族企 業(yè)的人則可以在相當(dāng)?shù)臅r間里忍受低工資，忍受創(chuàng)業(yè)過程中的很多辛苦。有的兄弟、父子之間因產(chǎn)權(quán)分歧而反目成仇，最終導(dǎo)致家族內(nèi)部的紛爭和分裂。要摒棄企業(yè)初創(chuàng)期的憑經(jīng)驗進行管理的模式，應(yīng)代之以規(guī)范的公司治理機制。如果包括諸如同學(xué)、朋友、戰(zhàn)友等其他關(guān)系成員，所占 的比重還要大。大家各有各的想法，要決策某 件事就很難，容易耽誤商機。對于中小民營企業(yè)而言，由于資信較差并且經(jīng)營具有很大的不確定性，銀行對其放貸依然十分謹(jǐn)慎。而在家族企業(yè)中，權(quán)力往往集中在以創(chuàng)業(yè)者為核心的家族成員手中，這種集權(quán)的決策體系缺乏有效的監(jiān)督、反饋和制約機制，不利于決策的科學(xué)化、民主化，容易造成決策失誤，這是一種制度安排上的缺陷。根據(jù) 馬斯洛的需要層次論，經(jīng)濟上的滿足只是最低層次的需要，而自我實現(xiàn)的需要才是最高層的需要。讓企業(yè)經(jīng)營管理人員、技術(shù)骨干等購買企業(yè)股份，或者對為企業(yè)做出突出貢獻的員工獎勵企業(yè)股份，或者對高層經(jīng)營管理人員實現(xiàn)股票期權(quán)制或期股制，分散企業(yè)股份，以股份的形式使企業(yè)和員工成為真正的命運共同體，形成一種股權(quán)激勵和制衡機制，從而增強企業(yè)員工的凝聚力和責(zé)任感。南存輝兄弟股份降至 28%，其他三位家族成員創(chuàng)業(yè)股東分別為 107%不等的股份。通過建立決策層、管理層、經(jīng)營層三層分立的治理結(jié)構(gòu)，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率和安全性。家族企業(yè)的人才不外乎兩大類，一類是管理者，包括企業(yè)主在內(nèi)的各級管理人員；另一類是專業(yè)技術(shù)人員。對一些緊缺的專業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)可采用“借雞下蛋”的方法，也就是“借用人才”或“人才資源共享”，即利用高等院校、科研院所的人才優(yōu)勢，實行產(chǎn)研結(jié)合，為企業(yè)解決短期人才匱乏的燃眉之急。三是支持具備條件的家族企業(yè)發(fā)行債券直接融資。企業(yè)文化的建設(shè)需要突出家庭的親合力特色，要以家族成員之間信任度高、目標(biāo)容易統(tǒng)一、經(jīng)營中“道德風(fēng)險”行為概率小的特點，來培育企業(yè)精神、共同的價值觀念、文化氛圍以及廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。良性的企業(yè)文化要盡力消除企業(yè)內(nèi)部存在的這種固有的不平等現(xiàn)象，做到對內(nèi)以全體員工為本，對外以顧客、用戶為本，而不是只考慮家族成員。當(dāng)被授權(quán)者感 到上司對自己信賴，就會大大激發(fā)工作的創(chuàng)造性和主動性。