【正文】 。 　　主；資歷很老了。 　　尹：第二呢，就是我認(rèn)定了一件事情不會回頭，當(dāng)初我做摩托車的時候，是我周圍的人來說，認(rèn)識我的是百分之百的反對，絕對不會成功。但是你去看我成功了，做轎車，雖然我已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)某杀?，但是我的親戚當(dāng)中還是有70%的人反對，你干嘛去冒這么大的險，轎車是中國人能造成的嗎？外國人做得多么強大，但是我認(rèn)定不回頭，管它呢，就哪怕輸?shù)袅艘草數(shù)棉Z轟烈烈的人。， 　　主；你是比較堅持的人？ 　　尹：對，比較堅持的人。我經(jīng)常說，要盡量大量的培養(yǎng)自己的人。我們企業(yè)有一個叫帶薪留職，就是我看中了誰，我把你送去，現(xiàn)在我外送的人到英國去留學(xué)，說我看中了你去，凡是我的員工愿意上進，愿意去進修，專升本啊，本升專啊，成年啊這些沒問題，他愿意去。 　　主；你付錢啊？ 　　男；對，我付錢，而且還帶薪留職，學(xué)費我給，到英國去路費我也給，原來的工資獎金什么都不變。我內(nèi)部培養(yǎng)的內(nèi)取勝過外招。 　　主；我們這個節(jié)目一播出以后，你這個地方應(yīng)聘的人就不用打廣告，人挺多的。 　　******************************************************************** 　　主：現(xiàn)在看到尹總這么說的時候，我想到張教授，你說的心中有賢。當(dāng)然尹總你的這個方法，有點像這個，應(yīng)該叫賢中養(yǎng)親，有一種說法就是我柳傳志培養(yǎng)楊元慶跟郭為，他是一種模擬家族制。這個人是我看著養(yǎng)大的，不是說我家的什么七大姑八大姨，但是我一直因為培養(yǎng)他培養(yǎng)他，他實際上有很多的。 　　尹；我的兩句話是不是一家人，變成了一家人。 　　張；我覺得企業(yè)在選擇核心管理人員的時候呢，有很多可選擇的，比如說內(nèi)部選擇的或者外部選擇，內(nèi)部選擇當(dāng)中一個，他有一個，對這種人的用人過程。比如說，韋爾奇選這個伊梅爾特，經(jīng)過了很長時間。所以我覺得還是印證了一句話，企業(yè)是軍隊，在企業(yè)里頭有規(guī)矩，企業(yè)是家庭，就是剛才尹總特別強調(diào)這個家的概念，同時企業(yè)還是學(xué)校。在企業(yè)自己的事業(yè)當(dāng)中，就在訓(xùn)練人鍛煉人，這個與我們今天我們國家企業(yè)家的外部市場，相對阻力不充分有關(guān)系。比如說黃輝先生，他因為有豐富的咨詢的經(jīng)歷，然后經(jīng)過那么長時間跟王總的溝通，所以彼此之間達成了一種對價值觀的認(rèn)同，這是最重要的東西。即使是內(nèi)部的東西也是象外部一樣，所以從這個意義上說內(nèi)容還是一樣，沒有什么區(qū)別。 　　主；謝謝。 　　主：尹總，我問你一個問題，這個我知道除了你現(xiàn)在有一位洋總裁之外，楊總裁是屬于整個集團的總裁。 　　尹；對。 　　主：然后我知道你的孩子是在管一些產(chǎn)業(yè)的一些核心業(yè)務(wù)，還有包括足球這個部分的，你的孩子在他的下面，這管起來多少有點問題？ 　　尹：這個用人，選人，培養(yǎng)人啊可以說是大民營企業(yè)董事長最揪心的事情，可是獲得了我們一半以上的時間，因為誰是人才，誰不是人才，老實說很難講，像我們企業(yè)也想了很多的辦法，比方說吧，就是我，可能作為我第一家，我現(xiàn)在在企業(yè)實行科舉制，開科舉制。 　　主：什么叫開科舉制啊？ 　　尹：開科舉制就是隨便什么人，哪怕是個小工人，也有參與考試的資格，我每兩年考一次，考一次，比方說我考起來了，比方說我取十位，相當(dāng)于進士吧，然后最后有第一位狀員，榜眼，探花。每一個人至少管升一級，因為我實話實說，在民營企業(yè)人才出來甚至比國有企業(yè)還難，民營企業(yè)老板說了算，老板下面CEO說了算，每個方面權(quán)力非常集中，把下面人才壓制了，我后來發(fā)現(xiàn)，挺厲害，比國有企業(yè)還厲害，他們出不來，都出不來怎么辦，我想來想去，我科舉制度好，無論出生多么寒微。遇到同樣的機會， 　　主：你看我們尹總的動腦筋啊，這個動的很有意思，這個均金你覺得啊，在黃輝來之前和來之后，他所進行的管理，最大的不一樣在什么方面？ 　　王：計劃性，黃輝應(yīng)該說，這個國際經(jīng)理人吧，所以他的計劃性很強，我們可以把05年的，一年的工作比方說，他可排下來，我們平時做到月度已經(jīng)很不錯了，這一塊，計劃性的跟，比方說五年計劃，三年計劃，二年計劃，特別這一塊，黃輝這個應(yīng)該說是，但是計劃性對一個企業(yè)很有意義，所以這一點我覺得對我們來說，也是，包括我們的高管，高管以前這個工作計劃，周計劃有，可能月計劃都不一定完善，不定完善，這是民營企業(yè)的弊病吧，應(yīng)該說以前。 　　主：黃輝，在你的角度上來說，你覺得能夠他們過去做不了就是像你這樣的計劃性，最主要的原因是什么？ 　　黃：這不是一個均瑤集團特有的，應(yīng)該是在我認(rèn)識了很多中國企業(yè)里面一個普遍性，雖然我們原來的經(jīng)濟是計劃經(jīng)濟，但是我們這個企業(yè)計劃的能力啊是比較弱的，計劃呢是作為一個協(xié)調(diào)的機制，來協(xié)調(diào)我整個企業(yè)各個部門，各個層面的發(fā)展，因為我們這個國內(nèi)的企業(yè)，我們本身，我們的商業(yè)法里面，給我們企業(yè)造成管理上的困難是非常多的，這個方面也導(dǎo)致了我們的企業(yè)他的組織結(jié)構(gòu)呢變成非常龐大和混亂，所以你根本就沒辦法把計劃做下來，計劃做下來你也實行不下去。 　　主：我們給在座的一次機會，現(xiàn)在假定你們現(xiàn)在要在他們兩個企業(yè)中間選擇一個，作為投奔的對象，在座的有哪些覺得咱們要投奔開科舉制的力帆集團，愿意投奔的舉手我看看，哪位愿意跟我們說。你最看中他們什么，這位。 　　男：我覺得最看中就是力帆集團那個老總說的，唯才是舉，他給了大家公平的機會，通過考試他可以顯示自己的才能，選拔人才，所以我覺得去力帆的話，能有這種公平的機會，就能得到自己想要得到的機會。 　　主：至少在這個時代你還能混個進士當(dāng)當(dāng)，不錯的。哪一位，哪一位再來跟我們分享，來，這位。 　　男：剛才的一個觀點我也是說，作為一個企業(yè)的老板，我不會用外人，但是我為什么會作為一個外人，我會去投奔力帆呢，我是想把我一個外人轉(zhuǎn)變成他的內(nèi)人， 　　主：你要排在第一系列。 　　男：我把外人先轉(zhuǎn)變成內(nèi)人，你可以看一下，中國在最繁榮的時代，他的做法是什么，盛唐時代，他把他的公主遠嫁，遠嫁到內(nèi)蒙，內(nèi)蒙就成了他的一個。 　　主；隨便問一下尹總，有女兒嗎？ 　　尹：一個兒子一個女兒。 　　男：對，就是說你要把你的女兒，你的兒子。你要給她找個婆家或者是給他找個老婆，你要娶老婆，作為一個企業(yè)，你把你企業(yè)的一些資源可以變成一個個的兒子和女兒，然后把他嫁給你的人，嫁給你，你找一個可以嫁的人，這是我的觀點。 　　主：好，謝謝。在座的有誰準(zhǔn)備投奔均瑤集團的舉手，有哪一位來跟我們分享，來，這位。 　　男：我為什么要選擇投奔這個均瑤，因為均瑤能夠在民營企業(yè)普遍的采用內(nèi)舉的時候，能夠去用外部的人員，說明他已經(jīng)是能夠走在這個，其它企業(yè)的前面，不是說一定要保持五十年不變，這取于每個企業(yè)他的機會，就是說所有的外資企業(yè)都可以把我們的職業(yè)經(jīng)理人弄好，為什么民營企業(yè)不能用好這些經(jīng)理人呢。 　　主：下面我們想請這個三位企業(yè)的老總，來告訴我們，在我們現(xiàn)在例出的這若干個權(quán)力，就是公司內(nèi)部的管理職權(quán)方面，包括了戰(zhàn)略發(fā)展，投資方向，組織架構(gòu)，財務(wù)預(yù)算等等吧，這些方面，在現(xiàn)在你作為一個最高管理者，董事長和總裁的分工中間，我們底下例出來了，哪些是你主管的，哪些是這個總裁主管的。 　　主：我們先看看尹總的，尹總你把這個亮出來，對外亮出來給我們看。您管的是戰(zhàn)略發(fā)展和人力資源，兼管的是投資方向，財務(wù)預(yù)算，品牌建設(shè)，對外形象，國際合作，差不多兼管的很多啊。 　　尹：兼管我就是出出主意吧。 　　主：組織架構(gòu)你不管，這個給我們講講，你那個，你那個人力資源，你是個怎么個，像剛才你說的那些制度是不是都是你想出來的？ 　　尹：是，為什么呢，就是每一個職業(yè)經(jīng)理人他有一種潛意識，就是有點壓職員，我經(jīng)常講，就是一個小和尚的時候，是被老和尚欺負(fù)，當(dāng)時想我當(dāng)了老和尚的時候我一定要善待小和尚，但是非常遺憾，絕大多數(shù)小和尚當(dāng)了老和尚之后，仍然是欺負(fù)小和尚。所以如果這一塊我全部交給他們的話，可能有的人比他強，往往還出不來，所以這一塊事情呢，我一定要自己把它管起來。 　　主：我前面問一下，人力資源，你們公司有沒有像這個外面請來的什么人力資源總監(jiān)啊什么等等這樣的？ 　　尹；沒有，但是我。 　　主：主要就是你來管的。 　　尹：對，我是合作管這些的話，一般是管的虛一點，他們管的實一點，就是他們說說主意，說給我聽聽，我說行，好吧，好吧，你比如說投資方向，往往因為我顧不了那么多，但是他們提出的主意，什么東西可以做，我說那行吧，比如說技術(shù)開發(fā)，我顯然不是內(nèi)行，但是我知道方向，我知道方向該怎么走。 　　主：好，現(xiàn)在我們看看均金的。均金的拿到外面給我們看一下，然后黃輝的，你同時給他轉(zhuǎn)到外面。 　　王：我這個打圈是有說法的，我也不能打叉，我只是了解知道，所以我也把它畫上圈，應(yīng)該打圈的比重我是百分之二十，打圈的比重我是了解了百分之二十，八十是他的事，但是我把它圈畫上去了，戰(zhàn)略我肯定管，但是呢戰(zhàn)略不是黃輝不管的，戰(zhàn)略黃輝跟我，他跟我是個制定過程。 　　主：就是你們，你說他也參與。 　　主：是你提出來，黃輝提意見，還是黃輝提了來，你拍板？ 　　王；這個一同探討，探討完以后，然后最終決定權(quán)是我的。 　　主：你在其它的方面這個，兼管的方面你是用什么方法。 　　王：我不叫兼管，你比方人力資源，人力資源是他的事情不是我的事情，但是呢，副總裁的他有一票否決制，我指副總裁，但是副總裁任命我一定要過問，要了解，但是他可以不同意，不同意就不同意了， 　　主：不同意也不行了。 　　王：所以他的權(quán)力，不同意，這個就不同意了，他的權(quán)力比我要大。 　　主：我們看黃輝，你現(xiàn)在把它拿出來，這個黃輝的這個，黃輝的這個整個的里面，你在你管的這個里面中間，你自己的感覺，什么是你現(xiàn)在管理最重要的重點。 　　黃；現(xiàn)在是吧，其實這張圖呢和這個，剛才董事長畫的基本一致的，基本一致的，我到位以后，一個半月以后吧，我們，我和董事長一起，我們就對整個組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，進行了扁平化的調(diào)整，那這個為了，是為了提高我們的計劃性，為了提高我們的自身力，為了這些目的，所以這些方面呢，我們目前花的時間比較多，在下一段我們可能更多呢，會花在幾個方面，一個呢戰(zhàn)略發(fā)展方面，是吧，這個當(dāng)然是，戰(zhàn)略的方向，一個企業(yè)戰(zhàn)略方向，最后的拍板全都是在董事會，也就是董事長這邊。 　　黃：對。 　　主：那么我想請問你們兩位評論員，你們對這個，他們的分工模式有什么樣的觀察和評論？ 　　孫：其實在企業(yè)里面啊，一說這兒呢就容易談到一個話題，叫作用人不疑，疑人不用，其實這個話題我覺得，今天我們也批判它，總的來講是批判他們，為什么啊，這種所謂充分的，完全的這種授權(quán)和授信，他來自于一個信息不通暢的時代，皇上要打仗啊，派大將出征，這個人家一打仗出去之后，走十天半個月，一年；兩年都是他，你沒法，沒有互聯(lián)網(wǎng)，沒有手機，不知道前方的戰(zhàn)事情況怎么樣，溝通一次可能要一兩個月時間，所以只能是用人不疑，疑人不用，那現(xiàn)在企業(yè)不是這樣的，而且我們現(xiàn)代企業(yè)呢，面臨著這種市場的環(huán)境是瞬息萬變的，所以說，在目前這種情況下，完全的充分的授權(quán)，這件事情就是我管，那件事情就是職業(yè)經(jīng)理人管，其實意義都不大，就是哪件事情徹底歸誰管，哪件事情完全歸誰管的話，也不像以前那樣，因為他是不得不授權(quán)所以才授權(quán)，現(xiàn)在這種授權(quán)的方式啊，有一個平衡基本就OK了，適度的有一個授權(quán)， 　　黃：剛才王主編說的這一點是非常重要的，孫虹鋼。尤其在企業(yè)這個高層，不管是董事長，總裁或者副總裁也好，我們對整個戰(zhàn)略發(fā)展方向，組織結(jié)構(gòu)等等啊，達成共識是非常重要的，也就是誰管這個，只不過是說明誰領(lǐng)導(dǎo)這個事情，是吧。誰主動的去推這個事情，但是呢實際上在整個過程中，整個企業(yè)的高管都是參與的。 　　主；我們對于外來的職業(yè)經(jīng)理人有很高的期望，但是不幸的，我們也看到很多的這個外來經(jīng)理人并沒有能夠成功的完成他們以前所承諾或者預(yù)期的使命，也讓我們來看一下大屏幕來展示的一些這樣的案例。 　　主：那么我想是請問兩位老總的就是，你覺得這個問題的關(guān)鍵是什么，你們在什么方面可以做到比這些企業(yè)更好，從而能夠避免這些， 　　王：我開頭談到的，我們這個戀愛過程是把家底，家庭背景什么，子子孫子都調(diào)查過，那么他也認(rèn)同你的家庭文化，我也認(rèn)同這個人，他品德上，他作風(fēng)上，他出去也不亂搞戀愛關(guān)系等等，這很重要，這個我也了解了，所以這個成功率會高， 　　主：黃輝有什么補充？ 　　黃：這幾個例子呢他反映了一個普遍性的問題，在國內(nèi)一個比較普遍的問題，也就是我們的董事會的運做是不成熟的，一個好的董事會，他必須能夠在公司的一個特定的階段，在公司今后要怎么樣走出困境，怎么樣發(fā)展，這個方向是應(yīng)該掌握的很明確的，而且呢為了實現(xiàn)這個方向，那他需要什么樣素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人進來，來做，那這個董事會要把握的非常好， 　　主：戰(zhàn)略明確的情況下再找人。尹總。 　　尹：職業(yè)經(jīng)理人跳槽，黃宏生先生說的對，這是個正常現(xiàn)象，市場經(jīng)濟嘛，但是就一定要尊重你原來，曾經(jīng)原來在那兒服務(wù)過的企業(yè)，如果從微軟出來罵微軟，創(chuàng)維出來罵創(chuàng)維，你這個就可能就不太好。 　　主：你有什么辦法可以防止這個現(xiàn)象。 　　尹；我想這種，大家分手的話，可能董事會方面，不同的案例嘛，可能有的是董事會方面的原因，有的是職業(yè)經(jīng)理人的原因，一般來說，中國的民營企業(yè)家，也就是在這一二十年起來，那么他也不具備真正的國外人投資人的素質(zhì)，就是把職業(yè)經(jīng)理人干預(yù)的太多，或者是感情上傷害的太多，這人走了，我們要警惕，因為我們的職業(yè)經(jīng)理人多半學(xué)歷都比我們高。 　　主；尹先生，這你是比較克己服理，就是從自己身上是吧。 　　尹：但是另一方面呢，職業(yè)經(jīng)理人的問題又出在哪里呢，就是職業(yè)經(jīng)理人往往他們也干預(yù)了老板的權(quán)力，所以我最近一個小的發(fā)現(xiàn)，外國人為什么不叫總裁，不叫總經(jīng)理，反而叫首席執(zhí)行官呢，我覺得改的很對，總裁什么事情都要他來裁，這個權(quán)力太大，總經(jīng)理什么東西都要他來經(jīng)營管理，叫首席執(zhí)行官，你更明確，職業(yè)經(jīng)理首先是執(zhí)行，所以就是首席執(zhí)行官，真的，改的有道理，所以我希望我的職業(yè)經(jīng)理人，他守他的本份，我也希望我這個老板，我要做的厚道，所以我在企業(yè)提了一個口號嘛，叫老板厚道，員工地道，和諧企業(yè)，生財有道。 　　張：我覺得從現(xiàn)有的這種溝通，或者是一個