家族企業(yè)管理專項培訓-資料下載頁
2025-01-14 21:34本頁面
【正文】 制度上的 法治 。 在這一點上，你就需要檢討你的組織架構、職位設置、管理體系、考核激勵體系是否形成了可以互相促進、牽制和制衡的緊密聯(lián)系機制；是人治壓倒了法治，還是法治壓倒了人治；企業(yè)中的家族成員是否出現(xiàn)過失控和無法制約的情況； 六、在內(nèi)部弱化家族企業(yè)特征，在外部強化家族企業(yè)特征 這里所說的 在內(nèi)部弱化家族企業(yè)特征 ，是指在人員總數(shù)上，在管理職位及核心崗位上盡量減少家族人員的使用份額；在決策及執(zhí)行中，盡量減少來自家族成員的干擾等家族企業(yè)管理弊端。也就是說其 內(nèi)部 指的是企業(yè)，指的是企業(yè)的日常運營與管理。 在外部強化家族企業(yè)特征 ，指的是充分發(fā)揮企業(yè)中家族成員利于團結共進的好處，讓非企業(yè)員工的關聯(lián)家族成員，在企業(yè)外加強參與進對企業(yè)中家族成員的的督促與監(jiān)管。此處 外部 的重點是如何利用好非企業(yè)員工之關聯(lián)家族成員的力量。 七、有意識強化 “ 自己人 ” 與 “ 外人 ” 的協(xié)作能力與在職位、薪金上的競爭性，不吝嗇對 “ 外人 ” 的升職加薪與其它激勵 這有利于淡化家族企業(yè)的管理弊端，增強企業(yè)的合力與活力，使家族企業(yè)形成開放、兼容并積極向上的企業(yè)文化。 家族企業(yè)人力資本現(xiàn)狀人力資本短缺和人力資本浪費的現(xiàn)象并重人力資本投資不足，人力資本的增值程度低人員流動性高，核心人員流失嚴重人員素質(zhì)偏低，高層次技術、管理人才缺乏。家族企業(yè)提升人力資本的途徑將社會性資源轉變?yōu)槠髽I(yè)性資源的階段將企業(yè)性資源轉變成企業(yè)性資本的階段將企業(yè)的人力資源資本存量變現(xiàn)為現(xiàn)實生產(chǎn)力的階段人力資本的維護與擴張家族企業(yè)尋找職業(yè)經(jīng)理人需明白的兩個問題家族企業(yè)是誰的？誰最能代表企業(yè)的利益？老板的社會屬性決定著他能否代表企業(yè)的利益，可能成就事業(yè)的大小選人的原則知識與技能（看有無能力）動機和純度（看有無意愿）工作偏好（看價值觀是否契合）能力要比學歷重要，品德要比能力重要家族企業(yè)管理突破在制度創(chuàng)新上突破股份制改造，合理確定股權結構， 重構企業(yè)內(nèi)部法人治理機構確立 “ 三中心 ” 管理： 上層以資本經(jīng)營為中心，中層以利潤為中心，下層以成本核算為中心。在建立科學的企業(yè)管理機制上求突破各司其職，人盡其用在激勵機制上求突破在推行現(xiàn)代企業(yè)制度上就突破家族化 —— 企業(yè)化 —— 現(xiàn)代化（社會化）在 “ 兩權 ” 分離上求突破完成由家族管理向制度管理過度。結束語 總而言之，根據(jù)中國目前的市場環(huán)境與企業(yè)發(fā)展形態(tài)，民營企業(yè)大規(guī)模的脫離家族式經(jīng)營的時機還不成熟，強制轉型有百弊而無一利。但這并不阻止由家族式控制轉向現(xiàn)代企業(yè)制度的趨向，在將來市場條件改善后，民營企業(yè)管理方式的轉型將是不可避免的。
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