家族企業(yè)的初探-資料下載頁
2025-01-14 21:32本頁面
【正文】 也不是企業(yè)的所有者； 4) 代表家族成員又擁有企業(yè)的所有權(quán) ， 但不在企業(yè)工作； 5) 代表企業(yè)的工作人員且擁有企業(yè)的所有權(quán) ， 但不是家族成員； 6) 代表家族成員且在企業(yè)工作 ， 但沒有本企業(yè)的所有權(quán)； 7) 代表既是家族成員且在企業(yè)工作 ， 還擁有企業(yè)的所有權(quán) 。 主要角色及其關(guān)系 1) 企業(yè)創(chuàng)立者的角色； 2) 企業(yè)夫妻的角色； 3) 第二代（兒子和女兒）角色； 4) 第二代成員之間的競爭與合作； 5) 在企業(yè)之外的家族成員； 6) 非家族成員的雇員。 六、家族企業(yè)的經(jīng)營管理 ? 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分，由企業(yè)主支配決策程序。 ? 企業(yè)組織扁平化，結(jié)構(gòu)簡單，管理干凈利落。 ? 注重人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)文化充滿家長作風(fēng)和任人唯親的色彩。 ? 從投資來源看，西方的企業(yè)以雇員股東制和社會資本的管理為基礎(chǔ)，而家族企業(yè)則是依靠私人資本。 ? 家族管理需要有特定的競爭環(huán)境，因而其國際競爭力和適應(yīng)能力較差。 七、家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的傳承 I. 接觸期； II. 介紹期； III. 了解功能期； IV. 任職職員期； V. 任職高級職員期； VI. 繼承適應(yīng)期； VII. 繼承成熟期。
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