家族企業(yè)的治理改進(jìn)和轉(zhuǎn)型-資料下載頁
2025-01-14 21:32本頁面
【正文】 所有的文化必須是硬的? 沒有人愿意主動(dòng)和家長溝通? 方案 5：工具理性的制度化溝通? “ 程式化溝通的執(zhí)行菜單 ”? “ 越級權(quán) ”? ：強(qiáng)制性意見征詢? ? （隨時(shí)的危機(jī)感促進(jìn)進(jìn)化）? ? （摒棄舞弊，不積累組織壓力）? ? （對沖發(fā)票和銷售目標(biāo)的依據(jù)）強(qiáng)化書面溝通、培養(yǎng)強(qiáng)大中層? 方案 6： 400字郵件或文件? 時(shí)代：強(qiáng)化一切具備物理載體的溝通方式? 穩(wěn)固有效的中層是企業(yè)的持續(xù)保障? 工具理性的 《 職業(yè)經(jīng)理人工作權(quán)責(zé)邊界 》? （但不廢話）? （階段，困難，方案）? （包括抄送）? ? ? 結(jié)果：? 企業(yè)整體秩序更加清晰，分權(quán)企業(yè)強(qiáng)力中層之必須接過父輩的槍？? 接班人：天命之謂性？? 攻守：迥異的使命? 接班：股權(quán)和管理權(quán)? 核心：協(xié)調(diào)能力和信息量? 成功就是少犯錯(cuò)? 方案 7：成長計(jì)劃? ：傳知悟道修身結(jié)緣? ? ：信息和信用管理? ，體會(huì)規(guī)則和底線? 我是李嘉誠， 12歲就開始做學(xué)徒，還不到 15歲便挑起一家人的生活擔(dān)子，再?zèng)]有受到正規(guī)的教育，當(dāng)時(shí)，自己非常清楚，只有我努力工作和求取知識，才是我唯一的出路，我有一點(diǎn)錢我都去買書，記在腦子里面，才去再換另外一本。到我今天來講，每一個(gè)晚上，在我睡覺之前，我還是一定的看書。知識并不決定你一生就有財(cái)富增加，但你的機(jī)會(huì)就更加多了。你創(chuàng)造機(jī)會(huì)，才是最好的途徑。 允公允能 日新月異? 現(xiàn)在是偉大的，因?yàn)樗形磥恚? 一個(gè)國家的競爭力取決于企業(yè)的競爭力。? 穆曉軍? 郵件： mu7151163.? msn:感謝聽講 歡迎交流? 國學(xué)思想與管理實(shí)踐? 經(jīng)理人的法律思維? 經(jīng)理人的經(jīng)濟(jì)學(xué)精要? 財(cái)經(jīng)簡史? 中小企業(yè)的有效融資? 家族企業(yè)改進(jìn)與轉(zhuǎn)型? 人本管理與執(zhí)行力? 思維：決策的方法和路徑? 競爭公式：營銷新思維? 公司重組與治理? 商帳催收和風(fēng)險(xiǎn)管控? 勞動(dòng)合同法應(yīng)對之關(guān)鍵? 自強(qiáng)不息的職場達(dá)人? 穆曉軍? 郵件： mu7151163.? msn:? 手機(jī)： 13911117151傳播國學(xué) 贊襄管理? 國學(xué)是中國管理的基因? 易經(jīng)是中國文化的基因? 北大出版社出版，時(shí)代光華、當(dāng)當(dāng)書城、卓越網(wǎng)。? 詳見以下鏈接? ../?product_id=20233568
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