家族企業(yè)的職業(yè)化管理-資料下載頁
2025-01-14 21:32本頁面
【正文】 ? 家族企業(yè)推進職業(yè)化管理不要過于盲目、冒進。 ? 積極推進專業(yè)化、制度化管理 ? 要有一個合理的激勵機制 ? 企業(yè)文化非常重要 ? 企業(yè)要有遠大的目標 不要過于盲目、冒進 ? 首先不能做甩手掌柜。 ? 在崗位、職位安排上要做安全考慮。 ? 引進人才要與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合 。 ? 要招納賢人與培養(yǎng)親人相結(jié)合 積極推進專業(yè)化、制度化管理 ? 俗話說： “ 在好的制度下 ， 壞人也會變成好人；在不好的制度下好人也會變成壞人 ” 。 “ 人治 ” 而不是“ 法治 ” 是許多傳統(tǒng)家族企業(yè)的管理特點 ， 傳統(tǒng)家族企業(yè)向現(xiàn)代家族企業(yè)過渡 ， 就是要在管理上由 “ 人治 ” 變?yōu)?“ 法治 ” 。 ? 要建立授權(quán)體系 。 ? 要推行層次管理 。 要有一個合理的激勵機制 ? 物質(zhì)激勵 ? 精神激勵 ? 精神激勵比物資激勵要難 ? 通過企業(yè)對他的幫助，讓他做到以前不能做到的事情，給他機會和舞臺，使他始終努力向上。 企業(yè)文化非常重要 ? 大小企業(yè)都要有文化 企業(yè)要有遠大的目標 ? 如果職業(yè)經(jīng)理人覺得企業(yè)沒有前途、奔頭，就很難留住真正的人才
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