【正文】 企業(yè)準備將權(quán)力從一代傳給下一代之際，正是其最容易受傷之勢。 美國西北大學凱洛格學院教授約翰 伍德指出，在家族企業(yè)中， 80%不能傳給第二代，而家族第三代成員仍控制公司的家族企業(yè)所占比例僅為 13%。 ?富不過三代? 幾乎成了一個纏繞不去的魔咒。 ?基業(yè)常青? 幾乎是每一個創(chuàng)業(yè)者揮之不去的夙愿。 家族企業(yè)的生命力 ? 中國是否能產(chǎn)生世界級的大企業(yè)？ 中國的通用、杜邦、雀巢、松下 家族制度制約？ 吳敬璉：企業(yè)應當樹立這樣的理念，即一種企業(yè)制度安排是否優(yōu)越，要看它能不能降低交易成本，是不是有利于企業(yè)發(fā)展。 鄧小平（ 1980年 8月）：我 們過去發(fā)生的各種錯誤，固然與某些領導人的思想、作風有關，但是組織制度、工作制度方面的問題更嚴重。 … 即使像毛澤東同志這樣偉大的人物，也受到一些不好制度的嚴重影響，以致對黨對國家對他個人都造成了很大的不幸。 家族企業(yè)的生命力 ? 制度化的誘惑 ?現(xiàn)在，人們越來越認識到，歐洲人能創(chuàng)造出現(xiàn)代技術文明的原因就在于他們開發(fā)并貫徹了一套人類交往的規(guī)則，它抑制了機會主義和權(quán)力的濫用。這些規(guī)則被稱為‘制度’。? ?中國經(jīng)濟體制中的這些基本變化將使發(fā)展新的、可信賴的制度變得必要。這種制度將適應新一代人的欲望和基本價值觀。這是中國現(xiàn)代化的任務之一。? —— （德） Wolfgang Kasper、 Manfred E〃Streit 《制度經(jīng)濟學 —— 社會秩序與公共政策 〃 序言》 家族企業(yè)的生命力 ? 管理學家的忠告 （美）杜拉克 : 家族企業(yè)要嚴格遵守特別的原則： 一是家族成員一般不宜在本企業(yè)工作； 二是非家族企業(yè)成員出任高級職位； 三是非家族專業(yè)人士身居要職； 四是讓外聘管理人享有“主人感”； 五是找好仲裁者。 接班人培養(yǎng)模式 ? 及早培養(yǎng)接班人的必要性 家族企業(yè)應把接班人的培養(yǎng)放在首位。創(chuàng)始人應當高瞻遠矚地及早把接班人的培養(yǎng)問題提上議事日程，有計劃、有步驟地實現(xiàn)權(quán)力的平穩(wěn)過渡。 創(chuàng)業(yè)者要及早交接企業(yè)的權(quán)力棒。瑞士國際管理學院喬希姆 西瓦茨教授指出，“他們不愿意淡出權(quán)力中心，結(jié)果，第二代人經(jīng)常是以灰心喪氣而告終?！? 第二代接棒宜早不宜遲。（ 1）創(chuàng)業(yè)者可能遇到的一些突發(fā)因素，需要訓練有素的接班人接替；（ 2）未來接班人的地位奠定需要一個過程，他們必須為掌握企業(yè)的權(quán)力和建立永續(xù)經(jīng)營做好準備；（ 3）家族企業(yè)是一種事業(yè)，接班人培養(yǎng)也是一項事業(yè)，接班人可在子女或者姻親中選擇，有充分的時間做保證，選擇的準確性就大得多。 接班人培養(yǎng)模式 ? 親近培養(yǎng) 讓接班人在企業(yè)主的公司工作，并且放在企業(yè)主身邊，以教導管理之道。兩種方式： 由企業(yè)主親自教育接班人，在工作和生活的親密聯(lián)系中傳授與學習； 在公司內(nèi)設置專門有經(jīng)驗的主管，由他來系統(tǒng)教育接班人應具有的素質(zhì)與實際的經(jīng)營管理方法。 ? 委托培養(yǎng) 讓接班人到其他公司跟班學習，經(jīng)過一段時間后再回到原來的公司。這種方法其用意在于切斷親情所造成的羈絆，在其他公司內(nèi)體驗辛苦，以磨礪心態(tài)和能力?？晌型袠I(yè)公司，也可委托不同行業(yè)公司；可委托大公司，也可委托小公司。各種方式都有其常處于短處，應根據(jù)鍛煉的目的、期限、教育成本等因素綜合決定。 接班人培養(yǎng)模式 ? 學院培養(yǎng)型 讓接班人進入大學、經(jīng)營研討班進行系統(tǒng)的經(jīng)營管理課程學習，以掌握解決和判斷問題的理論知識。對經(jīng)營者而言，最重要的是實際經(jīng)營能力，但理論的積淀同樣是不可或缺的。 ? 海外培養(yǎng)型 讓接班人留學海外，以培養(yǎng)他們的國家化視野，適應環(huán)境的能力。新一代將一方面繼承父輩的傳奇歷史上，另一方面將會面向華爾街的未來世界里。 接班人培養(yǎng)模式 ? 獨立開業(yè)培養(yǎng)型 讓子女另起爐灶，自辦公司，獨立負責，使之從中得到鍛煉。 開始一家新公司，完全獨立負責；擔任分公司的負責人，充分授權(quán)，獨立經(jīng)營。這種方式可以積累實際經(jīng)驗，體會創(chuàng)業(yè)的艱辛，但可能“獨立王國”經(jīng)營好后，不愿去接班。 ? 臨時過渡型 如擬接班人學習期限未滿，需選定臨時的經(jīng)營者，以期接班人有能力時再正式承接。 在企業(yè)主家族中，選擇一位來擔任臨時的接班人； 在企業(yè)主家族之外，選定一位擔任臨時接班人。臨時接班人的人格與能力將成為問題的關鍵。 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 專 業(yè)化管理 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)有限分離，聘用非家族成員的專業(yè)經(jīng)理人士擔任公司高級管理人員，協(xié)助家族成員對企業(yè)進行經(jīng)營管理。 在中國當代，確實缺乏具有足夠良好職業(yè)道德和職業(yè)行為的職業(yè)經(jīng)理，但是，也應當看到，當代也缺乏具有良好企業(yè)家道德和企業(yè)家行為的企業(yè)主。 無論在哪種社會經(jīng)濟制度下，只要有企業(yè)存在，那么企業(yè)主與經(jīng)理人之間信息不對稱的程度、表現(xiàn)方式及降低這種信息不對稱的各種制度安排及其成效有很大的差異。 家族企業(yè)在融合經(jīng)理層的人力資本時，必須將企業(yè)的控制權(quán)重新作出分配，控制權(quán)讓渡將考驗“集權(quán)情結(jié)”。 1998年，浙江金義集團董事長陳金義將金義集團內(nèi)擔任管理職務的 30多位家族成員，包括妻子、兄弟幾乎全不撤走，讓非家族成員擔任相應職務。 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 企業(yè)領導人選拔的基本維度 忠誠 能力 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 管理層持股或收購 現(xiàn)階段，民營企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)比較單一，激勵不足，企業(yè)高層管理人員缺乏足夠動力。 民營企業(yè)涉及的股權(quán)轉(zhuǎn)讓無須報財政部審批，不會牽扯到國有資產(chǎn)流失等問題，另一方面，一些涉足技術密集型、知識密集型的新興企業(yè)，對員工素質(zhì)要求較高，競爭激烈，經(jīng)營者的才能和組織效率是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵要素，創(chuàng)始人可以選擇逐步賦予和增大管理層的股份，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展動力。在管理層持股的方式上，可選擇期股、期權(quán)、贈與干股等多種方式。 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 員工持股計劃 員工持股計劃：是指由企業(yè)內(nèi)部員工出資人購本企業(yè)部分股權(quán)，委托一個專門機構(gòu)（如職工持股會、信托機構(gòu)等）作為社團法人托管運作，集中管理，再由該專門機構(gòu)作為進入董事會參與管理，按股分享紅利的一種股權(quán)安排形式。 員工持股計劃能促進社會公正，激發(fā)員工潛在的能力與人格獨立；有利于提供雇員福利與提高生產(chǎn)率 員工持股計劃的負面因素： 員工身兼“股東”與“職工”雙重角色，缺乏“解職”的風險，且會產(chǎn)生“搭便車”行為； 員工一般是“風險厭惡者”，更偏向于現(xiàn)金分紅而非繼續(xù)投資；有的員工未必喜歡股份，因為這限制了他的工作流動性； 員工由于性別、年齡、背景不一，各種利益難以協(xié)調(diào)。 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 員工持股計劃 典型員工持股計劃的特征： 持股人為本企業(yè)正式員工； 員工認購本企業(yè)的股份一般不能自由轉(zhuǎn)讓，也不能繼承； 員工可通過以下四種途徑持有股份 （ 1）現(xiàn)今認購；（ 2）從員工持股專項貸款認購；（ 3）將企業(yè)歷年公益金轉(zhuǎn)化為股份而劃轉(zhuǎn)；（ 4）企業(yè)以獎金股票方式贈予。 員工參與企業(yè)利潤分享計劃是通過二次分配實現(xiàn)的，即先由員工持股會（工會或職代會）以社團法人名義參與利潤分配，再由其按員工個人持股數(shù)進行二次利潤分配。 員工持股計劃原則： 參與原則； 有限原則； 投資自愿； 共享原則； 有償原則。 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 員工持股計劃 美國員工持股計劃操作一般程序 貸款人 貸款還清前 公司 信托人 稅務部門 員工個人賬戶 懸置賬戶 提供貸款擔保 稅收優(yōu)惠 離退休股份收回 回購代價 獲得貸款 償還本息 支付紅利及稅收抵扣收益 購買股份 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 上市公眾化 自 2023年以來，中國證監(jiān)會改變了過去證券市場僅為國企改革服務的做法，私營企業(yè)被批準公開募集并上市。先后天通股份（ 600330）、康美藥業(yè)（ 600518）、用友軟件（ 600588）、太太藥業(yè)（ 600380）、廣東榕泰（ 600589）、國棟建設（ 600321）、新希望（ 000876）等個人股份占很大比例的家族型上市公司出現(xiàn)。 上市可以從資本市場獲得更為充裕的資金支持和有效的監(jiān)督，為企業(yè)的快速成長創(chuàng)造外部條件。同時，股票市場有便利的退出機制，隨時可以通過市場套現(xiàn)，家族成員繼承的是股票，彼此之間不存在產(chǎn)權(quán)不清的問題。 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 上市公眾化 穿個馬甲，還認識我么？ ? 深圳太太藥業(yè)股份有限公司 香港鴻信行 有限公司 焦作市成功化學 制品有限公司 深圳千廣匯 計算機有限公司 深圳市國運鴻 貿(mào)易有限公司 深圳市世紀星源 運輸實業(yè)有限公司 太太藥業(yè)發(fā)起人與家族成員關系圖 朱保國 朱保國 劉廣霞 劉廣霞 劉廣霞 深圳市百業(yè)源實業(yè)有限公司 Taitai pharmaceutical Industry Group Limited 劉苗 朱保安 66% 25% 3% 3% 3% 90% 95% 83% 17% 10% 90% % % 20% 80% 100% 劉廣霞是朱保國的妻子，劉苗是朱保國的母親，朱保安是朱保國的弟弟；朱保國任董事長，劉廣霞任副董事長，朱保安任董事。 2023年 5月發(fā)行 7000萬社會公眾股，占發(fā)行后總股份 26%。 逝者如斯夫 …… 香港金利來（遠東）有限公司曾憲梓：?為后代留下本事，讓他們能有一番作為。我認為錢在沒有飯吃的時候很重要，一旦豐衣足食后，錢多了，只為后代帶來財產(chǎn)糾紛。如果孩子們比我更有本事，他就不需要我的財產(chǎn)；如果孩子不如我，那你給他再多的錢也讓他花光了。?