家族企業(yè)公司治理案例-資料下載頁(yè)
2025-01-14 21:31本頁(yè)面
【正文】 符合市場(chǎng)化的現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展方向。 ? 美的高管的和平交接，給資本市場(chǎng)一個(gè)治理結(jié)構(gòu)的良好印象，為美的整體上市打下伏筆。 ? 何享健卸任集團(tuán)董事長(zhǎng)后，美的集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步向國(guó)際規(guī)范化公司靠攏，這為美的集團(tuán)整體上市融資作了進(jìn)一步鋪墊。 ? 人事組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)品市場(chǎng)的調(diào)整，讓管理體系更健全，美的通過(guò)這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)一種上市前的清理與調(diào)整。 （ 1）整體上市準(zhǔn)備：“換帥” 2. 美的整體上市 二、家族企業(yè)公司治理案例 ? 2023年 8月起，美的集團(tuán)撤銷二級(jí)集團(tuán)減少管理層級(jí)，優(yōu)化流程制度，提高組織效率，構(gòu)建簡(jiǎn)單化敏捷型高效組織。 ? 取消二級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享，財(cái)務(wù)、采購(gòu)、產(chǎn)業(yè)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)等全方位協(xié)同。 ? 堅(jiān)持“小集團(tuán)大事業(yè)部”治理理念，集團(tuán)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、整合協(xié)同，強(qiáng)化面對(duì)未來(lái)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略；事業(yè)部定位為戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)單位，承擔(dān)全價(jià)值鏈的完全經(jīng)營(yíng)責(zé)任；對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的短、中、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)力培育負(fù)責(zé)。 （ 1）整體上市準(zhǔn)備：扁平化簡(jiǎn)潔型組織 二、家族企業(yè)公司治理案例 治 理 結(jié) 構(gòu) 二、家族企業(yè)公司治理案例 ? 2023年 9月 18日，美的集團(tuán)整體上市，方洪波、蔡其武、黃曉明等 7位美的集團(tuán)核心高管，分別獲得上市公司 %到 %不等的股權(quán)。若按 /股發(fā)行價(jià)計(jì)算，方洪波的身家高達(dá) 16億元。 ? 完成整體上市后，美的將實(shí)現(xiàn)主業(yè)白色家電、小家電、電機(jī)、物流全部業(yè)務(wù)的上市，按年度營(yíng)收排名，美的集團(tuán)將超越青島海爾和格力電器，成為 A股最大的白色家電上市公司。 （ 2）整體上市實(shí)現(xiàn)： 二、家族企業(yè)公司治理案例 二、家族企業(yè)公司治理案例 （ 3）股權(quán)結(jié)構(gòu) :整體上市前 二、家族企業(yè)公司治理案例 （ 3）股權(quán)結(jié)構(gòu) :整體上市后 二、家族企業(yè)公司治理案例 美的集團(tuán)股份有限公司董事 10人，獨(dú)立董事 5人，監(jiān)事 3人，董事會(huì)秘書(shū) 2人 二、家族企業(yè)公司治理案例 ? 整體上市有助于鞏固集團(tuán)對(duì)事業(yè)部的控制力，上市后清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，解決了集團(tuán)內(nèi)上市公司與非上市公司間業(yè)務(wù)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題。 ? 在治理層面，已形成實(shí)際控制人、戰(zhàn)略投資者及中高級(jí)管理層共同持股的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)，投資者與職業(yè)經(jīng)理人利益捆在一起。 ? 整體上市能夠促使美的集團(tuán)獲得更多資金解決資金瓶頸問(wèn)題，促進(jìn)集團(tuán)合理配置各種資源。 ? 集團(tuán)整體上市，有利于大股東了解公司經(jīng)營(yíng)情況，更有效地監(jiān)督職業(yè)經(jīng)理人。 ? 放大了美的在資本市場(chǎng)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了何氏家族利益最大化。 （ 4）整體上市作用： Thank you！
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1