家族企業(yè)用人機(jī)制的創(chuàng)新-資料下載頁
2025-04-15 23:10本頁面
【正文】 的要求建立。兄弟姐妹、親戚不能進(jìn)入公司，然后再把集團(tuán)的重心向新建的公司轉(zhuǎn)移，逐漸使家族成員退出。第一種途徑的變革干脆利落，但其缺點(diǎn)是有可能引發(fā)家族劇烈的沖突，對其可以由原始股東建立類似的基金來專門養(yǎng)活退出的家族成員；后一種相對緩和一些，但時間較長，不易引發(fā)劇烈的沖突?！ 〉诙羌易宄蓡T家族化。是指把一些處于高級管理階層的外聘人員通過各種方式轉(zhuǎn)化為家族成員。這種轉(zhuǎn)化可以通過姻親、干親、結(jié)拜等途徑達(dá)到。這種非家族成員的家族化并不是一種倒退，而是在各種法律、法規(guī)、個人信用制度沒有建立起來的一種過渡措施。高水平的管理人才轉(zhuǎn)化為家族成員可以達(dá)到兩個目的：一是平庸的家族成員可以安心退出；二是有才能的非家族成員可以安心于企業(yè)的經(jīng)營?！ 〉谌?，后代的培養(yǎng)。除家族成員的淡出外，還可以把家族成員轉(zhuǎn)化為專業(yè)管理人員，對家族成員后一代進(jìn)行培養(yǎng)，在其具備了符合本企業(yè)的用人要求后，才能進(jìn)入企業(yè)的管理層。事實(shí)上許多家族企業(yè)更希望家族里多一些能夠勝任經(jīng)營管理的人?；勐斏虅?wù)網(wǎng)的董事長郭凡生的兩個侄子大學(xué)畢業(yè)后到其企業(yè)工作，并且在各自崗位上做得有聲有色，用這樣的人才無可厚非?！ 〉谒?，在家庭成員退出的同時，大膽引進(jìn)人才。首先，選拔時要學(xué)會識別人才；其次，在使用時要格外尊重人才，做到人盡其才；最后，要注重人才的培養(yǎng)，樹立長期的人才觀?！ 〉谖?，建立有效的激勵約束機(jī)制。家族成員淡出，外部人才引進(jìn)之后，要使人才發(fā)揮其作用，必須建立起有效的激勵約束機(jī)制。首先，要加強(qiáng)企業(yè)員工的物質(zhì)激勵，在收人激勵的基礎(chǔ)上加強(qiáng)股權(quán)激勵。在保持其獲得一定收入的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)對員工的精神激勵。其次，要建立有效的約束機(jī)制。內(nèi)容主要包括：賞罰分明，嚴(yán)格按照規(guī)章制度來辦事；利用職業(yè)經(jīng)理市場對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行監(jiān)督；加強(qiáng)監(jiān)事會的內(nèi)部監(jiān)督作用；利用個人信用體系進(jìn)行監(jiān)督。8 / 8
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