小型家族企業(yè)如何管理親戚員工-資料下載頁
2025-09-01 17:18本頁面
【導讀】眾多親戚追隨，不僅僅對員工負責，無形中承擔起更。都會想到當老板的親戚。事無巨細，各路親戚都有來問計，不僅是企業(yè)的老板，也。是處理各種瑣事的“老板”。無形中分散了精力，浪費了寶貴的時間。須采取及時的處罰措施。需要定期敲打，并從制度上嚴防有人鋌而走險。是父母，從而達到從親情層面來施加壓力的目的。會使得本應該受到公司制度懲罰的親戚員工安然無恙。必須一切以企業(yè)利益當先，公事公辦，杜絕無關(guān)人員。以事實為依據(jù)，指出其不當言論和行。為，及造成的后果；做出明確的處罰，并且公布于眾。必須認識到并且公開承認自己的錯誤，否則不能為其安排工作崗位。企業(yè)老板，住著大房子開著好車，無可厚非。關(guān)系對管理的負面影響。
【正文】 動，題目是一個充氣不足的熱氣球上載著三位關(guān)系世界興亡命運的科學家。第一位是環(huán)保專家，他的研究可拯救無數(shù)人們，使地球免于因環(huán)境污染而面臨滅亡的厄運；第二位是核專家，他有能力防止全球性的核戰(zhàn)爭，使地球免于陷入滅亡的絕境；第三位是糧食專家，他能 在不毛之地運用專業(yè)知識成功地種植食物，使幾千萬人脫離因饑荒而亡的命運。此刻熱氣球即將墜毀，必須丟出一個人以減輕載重，使其余的兩人得以存活，請問該丟下哪一位科學家？ 問題 推出之后，因為獎金數(shù)額龐大，信件如雪片飛來。在這些信中，每個人皆竭盡所能，甚至天馬行空地闡述他們認為必須丟下哪位科學家的宏觀見解。 最后結(jié)果揭曉，巨額獎金的得主是一個小男孩。他的答案是： 將最胖的那位科學家丟出去。 從這個小故事當中我們悟出一個很深刻的道理：事物的本質(zhì)往往是非常簡單的，只是人們總受把它們復雜化罷了。 管理也是如此。作 企業(yè) 和找老婆類似，很多人一開始都希望找個十全十美的老婆，也希望把企業(yè)管理做的盡善盡美。持這樣觀點的人，老婆是肯定找不到的，企業(yè)也肯定是管理不好的。 讀書時，需要把厚書讀薄，然后再讀厚。管理中，我們以前都把簡 單的東西復雜化了，現(xiàn)在需要做的就是還原簡單。 再講一個故事：一位富足的農(nóng)夫，在努力了大半生后，終于實現(xiàn)了他最大的理想，擁有了一座屬于自己的牧場。 牧場開張后不久，友人紛紛前來祝賀，同時也分享牧場特有的景色。閑聊間，有人問及牧場主是否已為牧場取好了名字，牧場主得意地答道： “ 說到名字可就有意思了，我的大兒子建議用他的名字 ‘ 杰瑞斯 ’ ，我的小女兒堅持用她的名字 ‘ 吉蓮娜 ’ ，我太太則認為在這里生活十分快樂，想取名叫 ‘ 快樂 ’ 牧場，而這是我一生的夢想成果，我想取名叫 ‘ 夢想 ’ 。最后我們一致達成協(xié)議，將牧場取名為 ‘ 杰瑞斯吉 蓮娜快樂夢想牧場 ’” 。 訪客又問： “ 名字的確不錯，但怎么在你牧場上沒看到飼養(yǎng)的牲畜呢？ ” 主人答道：“ 喔，以前是有的，只是那些牛呀、馬呀受不了在它們身上烙那么長字的烙印，全給烙死了。 ” 這個故事告訴我們，復雜的名字是會害死牛啊、馬啊的。以此類推，復雜的事情也有可能是會害死人的，復雜的管理也有可能是會害死企業(yè)的。 我們要倡導的就是簡單制勝。 現(xiàn)在企業(yè)管理者為何那么累？身體為何那么不好？王均瑤為什會死掉？其中一個原因就出在管理這個環(huán)節(jié)，再說細點，就是復雜惹的禍。 看看很多企業(yè)的總結(jié)啊報告啊，動輒厚厚的幾 十頁，總是一二三四，要么就是首先其次再次，導致高層領導面前總有一大堆看不完的文件。 很多做企業(yè)的朋友都抱怨，每天主要的精力都是在開會和看材料，僅僅是看材料就夠他們辛苦。但事實上他們根本不必這么辛苦。 這也是現(xiàn)在非常流行的精確管理思想要解決的核心問題。在現(xiàn)行管理中，我們經(jīng)常會遇到九類基本問題：量化與悟、計劃與聰明、積累什么、有限與無限、創(chuàng)新與破壞、過程與結(jié)果、控制的問題、遞減的問題、能人的問題；作為企業(yè)領導會碰到以下九種現(xiàn)象：管理中的被動現(xiàn)象、管理中的黑箱現(xiàn)象、管理中的隨意現(xiàn)象、管理中的十二月現(xiàn)象、振臂一 呼現(xiàn)象、人性中的高估現(xiàn)象、天高皇帝遠現(xiàn)象、本位主義現(xiàn)象、管理中的籠統(tǒng)現(xiàn)象，所有這些，都是精確管理所需要的解決的。精確管理的目的也就在于，讓一切變得簡單。 因此說簡單是管理的理想境界，簡單中才顯現(xiàn)管理藝術(shù)。（劉興亮） 失敗團隊領導者的 10 個特征 人氣數(shù)： 42170 評論數(shù)： 231 收藏數(shù)： 392 20200216 17:14:53 星期一 通過 10 個問題，我們可以知道一個團隊將會成功還是失敗，可以發(fā)現(xiàn)這個團隊的領導者是成功還是失敗。這 10 個問題是問團隊成員的。因為團隊領導者怎么說并不重要，重要的是他（她）怎么做。而他（她）到底是怎么做的，已經(jīng)體現(xiàn)在團隊 成員對這些問題的回答之中。 1. 你和其他團隊成員經(jīng)常在一起開會嗎？而且，是真正一起開會，還是假裝一起開會？ 真正一起開會，形式并不重要，而是真正有信息的分享和腦力的激蕩，真正在討論問題和解決問題。假裝在一起開會，就是走個開會的過場而已。我想我們都開過這樣的會議。 特征一：如果團隊成員不經(jīng)常開會或者只是假裝開會，這將是一個失敗的團隊。 2. 你了解其他團隊成員的目標、壓力和需要的幫助嗎？ 如果團隊成員不在一起開會，或者只是表面上在一起假裝開會，那么就必然不會了解其他團隊成員的目標、壓力和需要的 幫助。 特征二：如果團隊成員不了解彼此的目標、壓力和需要的幫助，這將是一個失敗的團隊。 3. 你和其他團隊成員之間有明確的責、權(quán)、利的劃分嗎？ 團隊成員必須要有明確的責任、權(quán)力和利益的分配，這是建設團隊的第一步。為什么三個和尚沒水吃？因為他們之間沒有明確的分工。一件事情，如果變成 ?人有責，最后往往是誰都不負責。 特征三：如果團隊成員之間沒有明確的責、權(quán)、利的劃分，這將是一個失敗的團隊。 4. 其他團隊成員能夠給你提供實際幫助嗎？ 團隊成員之間應該要能夠互相幫助，就像是足球隊中，前鋒需要人 傳球，守門員需要后衛(wèi)幫助防守。這樣的幫助，以勝任力為前提。如果某 NBA 球隊選我去跟姚明配合，那么這個球隊必輸無疑。 特征四：如果團隊成員之間缺乏互補的能力，這將是一個失敗的團隊。 5. 關(guān)于你和團隊成員之間怎樣配合，有明確的工作流程嗎？ 如果不能彼此配合，優(yōu)秀的球員在一起也要輸球，這就是某屆奧運會上，有 NBA 最優(yōu)秀的球員的美國夢之隊只獲得銅牌的原因。而要彼此配合，應該有明確的（不一定是書面的）工作流程。 特征五：如果沒有明確的團隊合作的流程，這將是一個失敗的團隊。 6. 你認同團隊的流 程和制度嗎？ 實際上，許多團隊有流程，但是這些流程和其他制度一樣，往往只是寫在紙上，或者只是停留在團隊領導者的嘴上，或者是由公司強迫執(zhí)行，不被團隊成員認同。 特征六：如果團隊成員不認同團隊流程和制度，這將是一個失敗的團隊。 7 團隊的重大決策會征求你的意見嗎？ 團隊流程和制度不被團隊成員接受的一個重要原因，就是在制定的時候沒有考慮團隊成員的意見。并不是說重大決策需要團隊成員投票通過，但是征求意見是必須的。 特征七：如果團隊成員不能參與團隊的重大決策，這將是一個失敗的團隊。 8. 如果你 幫助其他團隊成員，你會得到什么好處嗎？ 團隊精神是培養(yǎng)而不是命令出來的，而培養(yǎng)的一個重要手段就是薪酬和獎勵制度。如果不考核團隊合作，不獎勵團隊合作，在絕大多數(shù)情況下就不會有團隊合作。所以，足球隊除了獎勵射門得分的球員，還會獎勵助攻的那個球員。 特征八：如果團隊合作得不到獎勵，如果不團隊合作也得不到處罰，這將是一個失敗的團隊。 9. 你會因為團隊取得重大成果得到好處嗎，即使你沒有做出直接貢獻？ 如果銷售翻了三番，卻只有銷售人員得到獎勵，那么就很可能出現(xiàn)物流部說無法及時送貨、財務部說無法及時開票的情況。 所以，獲得獎牌的足球隊，每個人都會上臺領獎，包括從未上場的替補隊員。 特征九：如果團隊成員不能分享團隊成果，這將是一個失敗的團隊。 10. 你信任你們的團隊領導者嗎？ 如果團隊領導者不能以身作則，不能言行一致，將得不到信任。同時，團隊成員信任能夠帶領團隊取得成功的領導者。如果一個團隊呈現(xiàn)出上面九個特征，很大程度的原因是在于團隊領導者的糟糕領導，團隊將取得失敗，團隊領導者也無法獲得信任。 特征十：如果團隊成員不信任團隊領導者，這將是一個失敗的團隊。 在很大程度上，失敗的團隊是失敗的團隊領 導的產(chǎn)物。因此，失敗團隊的 10 個特征，也是失敗的團隊領導者的 10 個特征。
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