家族企業(yè)的人力資本管理-資料下載頁
2025-08-17 10:36本頁面
【正文】 C、大膽有效引進外部人才：引進外部職業(yè)經(jīng)理人才，但在選拔時要學會識別人才，在使用時要尊重人才，做到人盡其才，才盡其用；同時要樹立長期人才觀，并堅持有效執(zhí)行人才培養(yǎng)制度。 D、形成有效的激勵和約束機制：在家族成員逐漸退出，外部職業(yè)經(jīng)理人才引進并使其能很好發(fā)揮作用，必須建立起有效的激勵和約束機制，在實現(xiàn)正常的收入激勵基礎上實行長期激勵，如配車、送房、股權等，同時加強精神激勵。最后，要建立有效的約束機制，嚴格按照規(guī)章制度和業(yè)務流程辦事；利用外部社會職業(yè)經(jīng)理人才市場對職業(yè)經(jīng)理人進行監(jiān)督；加強監(jiān)事會的內(nèi)部監(jiān)督作用等 五、建立家族企業(yè)接班人培養(yǎng)機制 家族企業(yè)接班人是眾多家族企業(yè)家的一個難解之難題。其實，家族企業(yè)需要建立一套完善的人才培養(yǎng)、選拔機制，對家族內(nèi)成員同樣要進行認真的培養(yǎng)與選拔。只要家族內(nèi)的成員有能力擔任其管理企業(yè)的重任，在家族內(nèi)選擇接班人，而當家族內(nèi)成員無人勝任管理重任時，則必須大膽啟用外來人員，這樣才能保證企業(yè)的長期發(fā)展，否則，企業(yè)會由于人才斷層而被失敗。
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