家族企業(yè)的人力資本管理-全文預覽
【正文】 拔。 B、培養(yǎng)家族后代：除家族成員的淡出外，還可以通過有效培養(yǎng)把家族成員轉(zhuǎn)化為專業(yè)管理人才，在其具備了達到企業(yè)的用人要求后，才能進入企業(yè)的管理層，用這樣的家族成員無可厚非。 同時，推進和完善社會保障制度。 四、推動家族企業(yè)用人機制創(chuàng)新 家族企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)人才外部化，需要在用人機制上從內(nèi)外兩方面進行創(chuàng)新。這種最直接的負面影響首先表現(xiàn)在企業(yè)因缺乏人才長不大，卻又很難創(chuàng)建獲取和留住人才的環(huán)境。沒有一套完善的制度很難保證企業(yè)的長期發(fā)展，這是保證企業(yè)能夠長期健康發(fā)展的重要條件。在這樣一個缺乏企業(yè)家精神、市場經(jīng)濟還未完全規(guī)范成熟的社會環(huán)境中很難培養(yǎng)和造就出具有企業(yè)家人力資本素質(zhì)、理性和企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)者，要按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離是不太可能完全實現(xiàn)的。在吸納人本管理資源的過程中，需要恰當處理好家文化規(guī)則在制度管理過程所產(chǎn)生的復雜影響。要在人力資本管理上有突破，可以從以下幾個方面進行創(chuàng)新： 一、建立吸納人力資本管理制度
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