家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文：對(duì)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探析-全文預(yù)覽
【正文】 更多的是有章不循，已訂立的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度只是“印在紙上、掛在墻上”，用以應(yīng)付有關(guān)部門的檢查、審計(jì)，內(nèi)部控制制度流于形式，幾乎形同虛設(shè)，失去了應(yīng)有的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力。大部分業(yè)務(wù)不通過(guò) 銀行結(jié)算，超限額、超范圍支取現(xiàn)金且數(shù)額巨大。大部分會(huì)計(jì)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的專業(yè)訓(xùn)練，缺少必要的財(cái)經(jīng)知識(shí)，無(wú)證上崗，導(dǎo)致操作中出現(xiàn)許多錯(cuò)誤，甚至出現(xiàn)了應(yīng)付稅務(wù)檢查的需要，多提費(fèi)用，亂調(diào)成本，虛報(bào)收入，人為制造“廠長(zhǎng)成本”、“經(jīng)理利潤(rùn)”的現(xiàn)象。家族企業(yè)為了獲得各種政策支持，家族企業(yè)掛靠國(guó)有或集體單位。 (2)產(chǎn)權(quán)不清晰在家族企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)模糊的現(xiàn)象是極為普遍的。 二、關(guān)于家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及原 因的探析 ，管理模式僵化 (1)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理觀念陳舊、淡薄，重視不夠，財(cái)務(wù)管理的核心地位和獨(dú)立性未得到充分體現(xiàn)。②家族企業(yè)還存在著兩大“痼疾”，一 是家族企業(yè)很容易陷入財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)部分的漩渦，二是融資渠道狹窄的問(wèn)題一直是家企業(yè)的困擾。 (3)家族企業(yè)的特點(diǎn)在優(yōu)點(diǎn)方面，①生命力頑強(qiáng)（上面的數(shù)據(jù)證明）；②是一種親情和血緣的維系，家族內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致。美國(guó)的家族公司研究所調(diào)查，美國(guó)家族控制企業(yè)對(duì)美國(guó)新崗位的貢獻(xiàn)率達(dá) 78%，占美國(guó)雇員人數(shù)的 60%，占美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的 50%，在其他國(guó)家，這些比例更高。 (2)家族企業(yè)的現(xiàn)狀家族企業(yè)在各國(guó)的經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所占的比重不同，但 都占據(jù)了較大的 比例。 ［關(guān)鍵詞］家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)控制問(wèn)題與原因?qū)Σ咛轿? 一、關(guān)于家族企業(yè)的探析 ，是指由家族創(chuàng)業(yè)，并且家族成員對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)擁有主導(dǎo)作用，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)擁有重要影響 的企業(yè)組織。本文在論述了家族企業(yè)的內(nèi)涵、歷史與現(xiàn)狀及其特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，深入剖析了家族企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的根源，最后從分析得到的結(jié)論出發(fā)探析了解決這些問(wèn)題的對(duì)策和方法。這一革命性的轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著家族企業(yè)的產(chǎn)生。在對(duì)國(guó)家和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)方面，家族企業(yè)在各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中也占據(jù)者舉足輕重的地位。我國(guó)許多家族企業(yè)，尤其是在改革開(kāi)放以來(lái)，在中國(guó)創(chuàng)造了許多經(jīng)濟(jì)奇跡。在弊端方面，①全球家族企業(yè)都面臨最嚴(yán)重的問(wèn)題 —— “富不過(guò)三代”，麥肯錫咨詢公司的研究結(jié)論是：家 族企業(yè)只有 15%能延續(xù)三代以上，很多小企業(yè)都只是曇花一現(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家族企業(yè)將在國(guó)民經(jīng)濟(jì)及社會(huì)生活中起到越來(lái)越重要的作用，并為我國(guó)的繁榮、富強(qiáng)做出更大的貢獻(xiàn)。再者，家族 企業(yè)者由于觀念的限制而沒(méi)有一個(gè)發(fā)展遠(yuǎn)景，不能做到與時(shí)俱進(jìn)，逐漸松懈了家族內(nèi)部的凝聚力的加固和教育，使得企業(yè)內(nèi)部人心松散， 從而失去了向上的斗志和拓展的競(jìng)爭(zhēng)力。二是家族企業(yè)與外界產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰。 ，財(cái)務(wù)控制薄弱 (1)財(cái)會(huì)人員變更頻繁、素質(zhì)較低由于
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