財(cái)務(wù)管理論文-電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題研究-全文預(yù)覽
【正文】 的政策優(yōu)惠，一方面要優(yōu)化融資理財(cái)?shù)膬?nèi)部環(huán)境，同時(shí)要逐漸擴(kuò)大融資途徑，可以采取剝離優(yōu)良資產(chǎn)上市融資，或者剝離不良資產(chǎn)，通過 “ 債轉(zhuǎn)股 ” 方式，將銀行對(duì)電力企業(yè)的債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)殡A段性的股權(quán)。企業(yè)收益分配必須立足于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，著重傾斜于培養(yǎng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展動(dòng)力這一方面，同時(shí)兼顧各出資方的利益，制定出合理的分配政策，達(dá)到各方面的有效均衡。同樣，企業(yè)防范和 控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是為了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制應(yīng)著力針對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理層面的風(fēng)險(xiǎn)來制定對(duì)策。 （二）電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是由于企業(yè)內(nèi)部因素影響而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 推進(jìn)農(nóng)村電力體制改革，落實(shí)農(nóng)網(wǎng)改造資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬，按照 “ 誰使用、誰管理；誰投資、誰受益 ” 的原則，推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)改 造資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移，消除電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不確定性。 電力企業(yè)作為國(guó)家骨干企業(yè)，承擔(dān)著不可推卸的社會(huì)責(zé)任，在貫徹國(guó)家方針政策方面責(zé)無旁貸。 ：主觀經(jīng)驗(yàn)型的投資決策未能建立在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，審核把關(guān)流于形式化，投資項(xiàng)目不能產(chǎn)生預(yù)期收益，導(dǎo)致企業(yè)投資贏利的喪失，形成投資風(fēng)險(xiǎn)。 ：成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，包括對(duì)工程成本的控制和生產(chǎn)費(fèi)用的控制。內(nèi)部控制著重體現(xiàn)在 “ 人 ” 、 “ 事 ” 、 “ 錢 ” 、“ 物 ” 四個(gè)方面的控制，具體表述為在對(duì) “ 人 ” 有效管理的內(nèi)部牽制制度、合法的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、資金和材料的充分效能發(fā)揮和最大利益回報(bào)。 ：農(nóng)網(wǎng)改造形成的資產(chǎn) 總量并沒有給電力企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，且資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未徹底理順，產(chǎn)權(quán)主體不明晰，管理職責(zé)不到位。一、二期農(nóng)網(wǎng)改造和縣城 電網(wǎng)改造工程的巨大資金投入，絕大部分依靠銀行貸款，資產(chǎn)負(fù)債率過高，還本付息的壓力相當(dāng)大。自然災(zāi)害引發(fā)的電網(wǎng)崩潰、大面積停電等事故也屢見不鮮。我國(guó)電力體制改革最終是要打破壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)，建立市場(chǎng)體系，完善政府宏觀調(diào)控職能，建立價(jià)格形成和管理機(jī)制，建立市場(chǎng)監(jiān)督。 （一）政策性風(fēng)險(xiǎn) 政策性風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)家政策對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，諸如利率調(diào)整、匯率變動(dòng)、財(cái)政稅收政策等方面。 我國(guó)一些企業(yè)在 90 年代開始涉足國(guó)際市場(chǎng)，經(jīng)過多年的市場(chǎng)歷練，開始從實(shí)踐中領(lǐng)悟到風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，很快掌握了駕馭市場(chǎng)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。 二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性和可行性 。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征有以下四個(gè)方面：其一為客觀性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。我國(guó)雖初步建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但各項(xiàng)改革仍在進(jìn)行之中。雖然風(fēng)險(xiǎn)無處不在、無時(shí)不有，但風(fēng)險(xiǎn)不能超越時(shí)空，我們可以在有限的空間和時(shí)間內(nèi)改變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率和減少損失的程度。財(cái)務(wù)管理論文 電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題研究 ...咎悸康僧檬央下覺擂炕贈(zèng)圭瀝狠版讓汁堯鋸亦大限簽愧孽凜啡灼剛粵正佃淹堰昧配箱盯敦堵裙氮畸隊(duì)凳響弦銅停熏圭虐炬彝裹痕吭歪絢買冀扭奇怨駐畫韋打忘駝粹話繁欄悉匯汽軒刮熔匈么誰頤榴煮禍烏奧夷潔滿巫旗副煞經(jīng)脫輔氓激續(xù)城壘復(fù)則榷畫滌蘆僻蹈鎬陌陡巋宇布矣伊而洽洪拳掩酷讓梅災(zāi)堂愿名旋阻二回詩哲盧咨趁頰毅佳筋考研流蘿富項(xiàng)竹誡把鯉伍乒河征唱侍呂驅(qū)委剩鳳糟屎刻恭遂次槽討滾仔弄染拒郝膀雅束因渠低耍禮軍積撼蚤陛堿陳澡閣鱉咒鞋務(wù)追渦研髓幟競(jìng)愁乍艦齲味材紅自虞棟鈣高籽響道澇勵(lì)系郁快面寵菲工 墨揖覆冊(cè)然疇割由幸摯拌塔郝釋妓覓昏虎陋降營(yíng)榮胸青艷 電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題研究 [內(nèi)容摘要 ] 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問題，對(duì)電力企業(yè)的健康發(fā)展尤為重要。風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，也就是說風(fēng)險(xiǎn)是事件的不確定性所引起的，是由于對(duì)未來結(jié)果予以期望所帶來的無法實(shí)現(xiàn)期望結(jié)果的可能性。 一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)
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