財務(wù)管理論文-論連鎖企業(yè)的財務(wù)管理-全文預(yù)覽
【正文】 創(chuàng)新財務(wù)管理手段 商業(yè)連鎖企業(yè)的地域分布廣，組織機構(gòu)龐大，傳統(tǒng)的層級式人工處理信息方式已難以適應(yīng)財務(wù)管理的需要，目前許多連鎖企業(yè)都建立了快速，高效甚至智能化的信息系統(tǒng)，以協(xié)調(diào)整個連鎖企業(yè)的快速有序運轉(zhuǎn)，發(fā)達的信息技術(shù)網(wǎng)路已經(jīng)成為連鎖企業(yè)適應(yīng)外部市場變化的保障。同時，引入績效管理概念，從服務(wù)理念以及服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化上提高全體員工素質(zhì)。計算機管理系統(tǒng)是連鎖企業(yè)高效運作的支撐平臺，應(yīng)成立由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓的專門班子，走引進與自行開發(fā)相結(jié)合的道路，以滿足各環(huán)節(jié)財務(wù)管理的需要。隨著電算化的普及和銷售商品全部編號的實現(xiàn)，連鎖企業(yè)可逐步推行數(shù)量進價金額核算法。 （六）費用控制缺乏彈性 由于連鎖經(jīng)營企業(yè)在店面設(shè)置、店內(nèi)裝潢、商品陳列、經(jīng)營品種等方面的一致性，其固定費用水平是相同的。另外，物流的配送效益也不高。 （二）集中采購有名無實 雖然連鎖企業(yè)多數(shù)設(shè)有配供中心統(tǒng)一采購進貨，統(tǒng)一驗收入庫，統(tǒng)一向連鎖網(wǎng)點調(diào)配送貨，但在實際運作時，由于購貨和運輸方便，購進商品往往直接送達連鎖網(wǎng) 點，鮮活商品更是由連鎖網(wǎng)點代總部填制入庫單和調(diào)撥單，而進貨付款和會計核算仍由總部處理。 （四）地位平等，利益均衡 連鎖企業(yè)利潤的取得是各個部門通力協(xié)作共同創(chuàng)造的，各方都遵循利益均沾、風(fēng)險共擔(dān)、地位平等、協(xié)商共事的原則，不以犧牲對方利益獲取自身利益。 （三）資產(chǎn)統(tǒng)一運作，資金統(tǒng)一使用，發(fā)揮規(guī)模效益 連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵是發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益，主要體現(xiàn)為：（ 1）連鎖企業(yè)從表面上看是多店鋪的結(jié)合，但由于實行了統(tǒng)一的經(jīng)營管理，企業(yè)的組織化程度大大提高，特別是統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一配送，使資產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。 （二）票流、物流分開 由于連鎖企業(yè)實行總部統(tǒng)一核算，由配送中心統(tǒng)一進貨，統(tǒng)一對門店配送，因而從流程上看，票流和物流是分開的，這同單店式經(jīng)營中 資金與商品同步運行有著較大不同。連鎖企業(yè)統(tǒng)一核算的主要內(nèi)容包括：對采購貨款進行支付結(jié)算；對銷售貨款進行結(jié)算；進行連鎖企業(yè)的資金籌集與調(diào)配等等。 一、連鎖經(jīng)營及連鎖企業(yè)財務(wù)管理的特點 連鎖經(jīng)營是指眾多小規(guī)模的、分散的、經(jīng)
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