財(cái)務(wù)管理論文-論連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理-全文預(yù)覽
【正文】 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段 商業(yè)連鎖企業(yè)的地域分布廣，組織機(jī)構(gòu)龐大，傳統(tǒng)的層級(jí)式人工處理信息方式已難以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的需要，目前許多連鎖企業(yè)都建立了快速，高效甚至智能化的信息系統(tǒng)，以協(xié)調(diào)整個(gè)連鎖企業(yè)的快速有序運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)達(dá)的信息技術(shù)網(wǎng)路已經(jīng)成為連鎖企業(yè)適應(yīng)外部市場(chǎng)變化的保障。同時(shí)，引入績(jī)效管理概念，從服務(wù)理念以及服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化上提高全體員工素質(zhì)。計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)是連鎖企業(yè)高效運(yùn)作的支撐平臺(tái)，應(yīng)成立由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓的專門班子，走引進(jìn)與自行開發(fā)相結(jié)合的道路，以滿足各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理的需要。隨著電算化的普及和銷售商品全部編號(hào)的實(shí)現(xiàn)，連鎖企業(yè)可逐步推行數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算法。 （六）費(fèi)用控制缺乏彈性 由于連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在店面設(shè)置、店內(nèi)裝潢、商品陳列、經(jīng)營(yíng)品種等方面的一致性，其固定費(fèi)用水平是相同的。另外，物流的配送效益也不高。 （二）集中采購有名無實(shí) 雖然連鎖企業(yè)多數(shù)設(shè)有配供中心統(tǒng)一采購進(jìn)貨，統(tǒng)一驗(yàn)收入庫，統(tǒng)一向連鎖網(wǎng)點(diǎn)調(diào)配送貨，但在實(shí)際運(yùn)作時(shí)，由于購貨和運(yùn)輸方便，購進(jìn)商品往往直接送達(dá)連鎖網(wǎng) 點(diǎn)，鮮活商品更是由連鎖網(wǎng)點(diǎn)代總部填制入庫單和調(diào)撥單，而進(jìn)貨付款和會(huì)計(jì)核算仍由總部處理。 （四）地位平等，利益均衡 連鎖企業(yè)利潤(rùn)的取得是各個(gè)部門通力協(xié)作共同創(chuàng)造的，各方都遵循利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、地位平等、協(xié)商共事的原則，不以犧牲對(duì)方利益獲取自身利益。 （三）資產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)作，資金統(tǒng)一使用，發(fā)揮規(guī)模效益 連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益，主要體現(xiàn)為：（ 1）連鎖企業(yè)從表面上看是多店鋪的結(jié)合，但由于實(shí)行了統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)的組織化程度大大提高，特別是統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送，使資產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。 （二）票流、物流分開 由于連鎖企業(yè)實(shí)行總部統(tǒng)一核算，由配送中心統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一對(duì)門店配送，因而從流程上看，票流和物流是分開的，這同單店式經(jīng)營(yíng)中 資金與商品同步運(yùn)行有著較大不同。連鎖企業(yè)統(tǒng)一核算的主要內(nèi)容包括：對(duì)采購貨款進(jìn)行支付結(jié)算；對(duì)銷售貨款進(jìn)行結(jié)算；進(jìn)行連鎖企業(yè)的資金籌集與調(diào)配等等。 一、連鎖經(jīng)營(yíng)及連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 連鎖經(jīng)營(yíng)是指眾多小規(guī)模的、分散的、經(jīng)
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