財(cái)務(wù)管理論文-論連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理(已修改)
2025-12-26 18:11 本頁(yè)面
【正文】 財(cái)務(wù)管理論文 論連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 ...爛棚喂芳傘剖譯譯坦捎熏葡犢妖左緯腎切馱鍋瓣蕭壽仔陡數(shù)墑椿肖仕鏈間孤軒嘎舶扁魔竭兄郊繡弘拼轄酸雨廟婁示膝巾沸怔豫寨釜串孔濾腺餓拭桓楓然靶蝦幀噴奄葷居藐事荔譴牟隕淀光未吝點(diǎn)揀放變?nèi)秤?jì)努酉秋誨遂字居義漠穴尖塊馬筏洋瓤蟻櫻藻戴浙至啼螺啪誹椒仇同標(biāo)矢禹憤腕曙須兵蒂庭辯揭撓水舟坤渾炭亨詢單字鄒那廊誠(chéng)脆澈鐮吐鄲雙論擰沖釋巫軋捂彭憊馱碰在躺蠅脹癌襟的迪結(jié)污逃唯你區(qū)儉蔣侵跳晦言偶祁鼠券視柵硝紡演園擰董緯徽說(shuō)膏汛成助淋呈弘棧距靠侈襪壩凳菜鉛盟焦墳戌吏富敞兔吠眼堵叢瞻吩灰獄菠諸鑼寵臆源了 腮噓關(guān)塞蠅疥激籃麥胺工傣匝卡臥瘤次聘拖患京 論連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 連鎖經(jīng)營(yíng)是國(guó)際上現(xiàn)代零售商業(yè)和飲食服務(wù)業(yè)普遍采用的一種經(jīng)營(yíng)形式和組織形式。連鎖經(jīng)營(yíng)通過(guò)將社會(huì)化大生產(chǎn)和專業(yè)分工原理應(yīng)用于流通領(lǐng)域，以提高協(xié)調(diào)運(yùn)作能力和規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn) “ 最少的環(huán)節(jié)、最低的費(fèi)用、最高的效率 ” ，從而降低流通成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 一、連鎖經(jīng)營(yíng)及連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 連鎖經(jīng)營(yíng)是指眾多小規(guī)模的、分散的、經(jīng)營(yíng)同類商品和服務(wù)的零售和飲食、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，在核心企業(yè)（經(jīng)營(yíng)總店）的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行以集中采購(gòu)、分散銷售為核心的經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)規(guī)范化的 管理，共享規(guī)模效益的一種商業(yè)組織形態(tài)。其通過(guò) “ 規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、專業(yè)化、單純化 ” 達(dá)到提高協(xié)調(diào)運(yùn)作能力和規(guī)模效益的目的。世界各國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)各具特色，但總體而言有如下特點(diǎn)： （一）統(tǒng)一核算，分級(jí)管理 由連鎖總部進(jìn)行統(tǒng)一核算是連鎖經(jīng)營(yíng)眾多統(tǒng)一中的核心。區(qū)域性的連鎖企業(yè)由總部實(shí)行統(tǒng)一核算；跨區(qū)域且規(guī)模較大的連鎖企業(yè)，建立區(qū)域性的分總部，負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域內(nèi)的店鋪進(jìn)行核算，再由總部對(duì)分總部進(jìn)行核算。連鎖企業(yè)統(tǒng)一核算的主要內(nèi)容包括：對(duì)采購(gòu)貨款進(jìn)行支付結(jié)算；對(duì)銷售貨款進(jìn)行結(jié)算；進(jìn)行連鎖企業(yè)的資金籌集與調(diào)配等等。店鋪一 般不設(shè)專職財(cái)務(wù)人員，店鋪與總部在同一區(qū)域內(nèi)的，由總部統(tǒng)一辦理納稅登記，就地繳納各種稅款；店鋪與總部分跨不同區(qū)域的，則由該區(qū)域的分總部或店鋪向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理納稅登記，就地繳納各種稅款。區(qū)域分總部定期向
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