財(cái)務(wù)管理論文-論連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 （二）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè) 一方面進(jìn)行職業(yè)道德教育，樹(shù)立遵紀(jì)守法，敬業(yè)愛(ài)崗，公私分明，愛(ài)店如家的職業(yè)素養(yǎng)；另一方面積極落實(shí)以崗位技能、財(cái)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)核算以及分析、電腦操作知識(shí)為主的全員崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)練兵制度，提高廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為連鎖企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。 （ 四）企業(yè)用工數(shù)量多，綜合素質(zhì)不高，流動(dòng)性過(guò)強(qiáng)，影響了勞動(dòng)生產(chǎn)率和服務(wù)質(zhì)量的提高 有些連鎖企業(yè)為了減輕自身負(fù)擔(dān)，在分店?duì)I業(yè)部門(mén)、配送部門(mén)以大量臨時(shí)工代替正式工，但這些臨時(shí)工責(zé)任心不強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度較差，甚至有監(jiān)守自盜行為。原則上連鎖企業(yè)在建立時(shí)就實(shí)行統(tǒng)一核算，有特殊情況的企業(yè)在實(shí)行連鎖初期，分階段、分步驟地逐步實(shí)行統(tǒng)一核算。連鎖企業(yè)統(tǒng)一核算的主要內(nèi)容包括：對(duì)采購(gòu)貨款進(jìn)行支付結(jié)算；對(duì)銷(xiāo)售貨款進(jìn)行結(jié)算；進(jìn)行連鎖企業(yè)的資金籌集與調(diào)配等等。 （二）集中采購(gòu)有名無(wú)實(shí) 雖然連鎖企業(yè)多數(shù)設(shè)有配供中心統(tǒng)一采購(gòu)進(jìn)貨，統(tǒng)一驗(yàn)收入庫(kù)，統(tǒng)一向連鎖網(wǎng)點(diǎn)調(diào)配送貨，但在實(shí)際運(yùn)作時(shí)，由于購(gòu)貨和運(yùn)輸方便，購(gòu)進(jìn)商品往往直接送達(dá)連鎖網(wǎng) 點(diǎn)，鮮活商品更是由連鎖網(wǎng)點(diǎn)代總部填制入庫(kù)單和調(diào)撥單，而進(jìn)貨付款和會(huì)計(jì)核算仍由總部處理。計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)是連鎖企業(yè)高效運(yùn)作的支撐平臺(tái)，應(yīng)成立由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓的專(zhuān)門(mén)班子，走引進(jìn)與自行開(kāi)發(fā)相結(jié)合的道路，以滿(mǎn)足各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理的需要。 （四）建立健全全面預(yù)算管理體系 全面預(yù)算管理是一種將預(yù)算管理涵蓋整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)的，以企業(yè)凈利潤(rùn)為目標(biāo)，以現(xiàn)金流量為核心，以業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，通過(guò)組織協(xié)調(diào)，形成自上而下，自下而上，上下結(jié)合的，用全面預(yù)算反映和實(shí)施管理控制的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。同時(shí)，在不明各網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的情況下，憑企業(yè)配送中心一線(xiàn)主管經(jīng)營(yíng)訂貨，難免考慮不周到，橫向協(xié)調(diào)弱，處理突發(fā)事件速度 慢等缺陷，使商品配送不到位，庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯滯后，導(dǎo)致連鎖企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)貨、降低商品采購(gòu)費(fèi)用，提高單品毛利的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到充分發(fā)揮。財(cái)務(wù)部門(mén)在支付貨款前，要對(duì)進(jìn)貨部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)的稅票和簽字憑證認(rèn)真核對(duì)。其通過(guò) “ 規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、專(zhuān)業(yè)化
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