【正文】 （二）加強職工隊伍建設 一方面進行職業(yè)道德教育，樹立遵紀守法，敬業(yè)愛崗，公私分明，愛店如家的職業(yè)素養(yǎng)；另一方面積極落實以崗位技能、財務知識、會計核算以及分析、電腦操作知識為主的全員崗位培訓和業(yè)務練兵制度，提高廣大員工的業(yè)務素質，為連鎖企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)邁進奠定良好的人力資源基礎。 （ 四）企業(yè)用工數(shù)量多，綜合素質不高，流動性過強，影響了勞動生產(chǎn)率和服務質量的提高 有些連鎖企業(yè)為了減輕自身負擔，在分店營業(yè)部門、配送部門以大量臨時工代替正式工，但這些臨時工責任心不強、服務態(tài)度較差，甚至有監(jiān)守自盜行為。原則上連鎖企業(yè)在建立時就實行統(tǒng)一核算，有特殊情況的企業(yè)在實行連鎖初期，分階段、分步驟地逐步實行統(tǒng)一核算。連鎖企業(yè)統(tǒng)一核算的主要內(nèi)容包括：對采購貨款進行支付結算；對銷售貨款進行結算；進行連鎖企業(yè)的資金籌集與調配等等。 （二）集中采購有名無實 雖然連鎖企業(yè)多數(shù)設有配供中心統(tǒng)一采購進貨，統(tǒng)一驗收入庫，統(tǒng)一向連鎖網(wǎng)點調配送貨，但在實際運作時，由于購貨和運輸方便，購進商品往往直接送達連鎖網(wǎng) 點，鮮活商品更是由連鎖網(wǎng)點代總部填制入庫單和調撥單，而進貨付款和會計核算仍由總部處理。計算機管理系統(tǒng)是連鎖企業(yè)高效運作的支撐平臺，應成立由主要領導親自抓的專門班子，走引進與自行開發(fā)相結合的道路，以滿足各環(huán)節(jié)財務管理的需要。 （四）建立健全全面預算管理體系 全面預算管理是一種將預算管理涵蓋整個企業(yè)經(jīng)營活動、籌資活動、投資活動的，以企業(yè)凈利潤為目標，以現(xiàn)金流量為核心，以業(yè)務預算、財務預算、資本預算為基礎，通過組織協(xié)調，形成自上而下，自下而上，上下結合的，用全面預算反映和實施管理控制的財務預算管理體系。同時，在不明各網(wǎng)點庫存結構的情況下，憑企業(yè)配送中心一線主管經(jīng)營訂貨，難免考慮不周到，橫向協(xié)調弱，處理突發(fā)事件速度 慢等缺陷，使商品配送不到位，庫存結構調整明顯滯后，導致連鎖企業(yè)統(tǒng)一進貨、降低商品采購費用，提高單品毛利的優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮。財務部門在支付貨款前，要對進貨部門轉來的稅票和簽字憑證認真核對。其通過 “ 規(guī)模化、標準化、統(tǒng)一化、專業(yè)化