財(cái)務(wù)管理論文-論連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理-文庫吧資料
2024-12-23 18:11本頁面
【正文】 等，只有連鎖企業(yè)內(nèi)每個(gè)部門，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本得到有效控制，連鎖企業(yè)成本費(fèi)用就會(huì)顯著降低，只要有其中一個(gè)環(huán)節(jié)控制和管理不嚴(yán)格，就會(huì)導(dǎo)致連鎖企業(yè)成本居高不下，就喪失市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，但 是，在嚴(yán)格成本控制管理的同時(shí)，不能忽視服務(wù)質(zhì)量惡化產(chǎn)品指令，要處理好連鎖企業(yè)眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。隨著電算化的普及和銷售商品全部編號(hào)的實(shí)現(xiàn)，連鎖企業(yè)可逐步推行數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算法。 三、加強(qiáng)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議與對(duì)策 （一）規(guī)范連鎖企業(yè)內(nèi)部核算制度，建立責(zé)任會(huì)計(jì)體系 首先，制定連鎖企業(yè)會(huì)計(jì)核算的操作規(guī)程，統(tǒng)一規(guī)定銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)辦法并強(qiáng)化商品的核算，總部的配送中心和倉庫應(yīng)設(shè)置數(shù)量、金額商品賬，進(jìn)行數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算，網(wǎng)點(diǎn)要?jiǎng)?chuàng)造條件，對(duì)小庫和貨架的商品設(shè)立數(shù)量備查簿。 （六）費(fèi)用控制缺乏彈性 由于連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在店面設(shè)置、店內(nèi)裝潢、商品陳列、經(jīng)營(yíng)品種等方面的一致性，其固定費(fèi)用水平是相同的。同時(shí)，在不明各網(wǎng)點(diǎn)庫存結(jié)構(gòu)的情況下，憑企業(yè)配送中心一線主管經(jīng)營(yíng)訂貨，難免考慮不周到，橫向協(xié)調(diào)弱，處理突發(fā)事件速度 慢等缺陷，使商品配送不到位，庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯滯后，導(dǎo)致連鎖企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)貨、降低商品采購費(fèi)用，提高單品毛利的優(yōu)勢(shì)沒有得到充分發(fā)揮。另外，物流的配送效益也不高。 （三）銷售價(jià)格管理機(jī)制不靈活 連鎖企業(yè)都一般將商品折扣、回扣或降價(jià)的權(quán)限集中在總部，由總部發(fā)出調(diào)價(jià)通知單或商品處理通知單交連鎖網(wǎng)點(diǎn)貫徹執(zhí)行，但通知單下發(fā)后，總部卻無法組織人力對(duì)調(diào)價(jià)、削價(jià)商品進(jìn)行盤點(diǎn)，以監(jiān)督各網(wǎng)點(diǎn)的執(zhí)行情況。 （二）集中采購有名無實(shí) 雖然連鎖企業(yè)多數(shù)設(shè)有配供中心統(tǒng)一采購進(jìn)貨，統(tǒng)一驗(yàn)收入庫，統(tǒng)一向連鎖網(wǎng)點(diǎn)調(diào)配送貨，但在實(shí)際運(yùn)作時(shí)，由于購貨和運(yùn)輸方便，購進(jìn)商品往往直接送達(dá)連鎖網(wǎng) 點(diǎn)，鮮活商品更是由連鎖網(wǎng)點(diǎn)代總部填制入庫單和調(diào)撥單，而進(jìn)貨付款和會(huì)計(jì)核算仍由總部處理。同時(shí)，目前我國尚缺乏較成熟的適用連鎖企業(yè)的電算化軟件，企業(yè)仍依靠手工進(jìn)行賬務(wù)處理，缺乏建立有效反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算體系，無法從更高層次向經(jīng)營(yíng)管理部門提供信息。 （四）地位平等，利益均衡 連鎖企業(yè)利潤(rùn)的取得是各個(gè)部門
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