財(cái)務(wù)管理論文：探討企業(yè)精益化財(cái)務(wù)管理問(wèn)題-文庫(kù)吧資料
2024-09-18 12:47本頁(yè)面
【正文】 據(jù)于快報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比 ,通過(guò)對(duì)差異的分析和對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的判斷 ,形成較為詳細(xì)的月度預(yù)算完成情況分析報(bào)告。能綜合分析各單位預(yù)算指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系 ,達(dá)到各單位預(yù)算的協(xié)調(diào)和平衡。能更好得完善全面預(yù)算管理的指標(biāo)體系 ,加強(qiáng)單項(xiàng)預(yù)算間的銜接 。從一定意義 上講 ,“精益化 ”的財(cái)務(wù)預(yù)算將成為連結(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ,企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的紐帶。 “精益化 ”的財(cái)務(wù)預(yù)算則是建立在運(yùn)營(yíng)規(guī)劃基礎(chǔ)之上的 ,運(yùn)營(yíng)規(guī)劃完成之后 ,企業(yè)便掌握了與預(yù)期銷售額、生產(chǎn)、改進(jìn)和新產(chǎn)品相關(guān)的諸多有用信息 ,根據(jù)這些信息以及對(duì)企業(yè)相關(guān)成本的理解 ,企業(yè)便可快速完成財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算的編制過(guò)程漫長(zhǎng)且浪費(fèi)巨大 。本文從以下四個(gè)方面分析如何實(shí)施精益化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和做法 :財(cái)務(wù)預(yù)算精益化、成本管理精益化、財(cái)務(wù)流程精益化和財(cái)務(wù)部門工作精益化。由于精益模式聚焦于消除浪費(fèi)、為基于客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)流提速 ,所以越來(lái)越多采用精益化模式的公 司發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)很難支撐公司的精益化業(yè)務(wù)管理。 受前兩年國(guó)際金融危機(jī)的影響 ,我國(guó)許多從事外向型或低端產(chǎn)業(yè)的企業(yè)感受到了巨大的壓力。 “益 ”——多生產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)的目標(biāo) ,更加精益求精。 關(guān)鍵詞 :精益化 財(cái)務(wù)管
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