財(cái)務(wù)管理論文：探討企業(yè)精益化財(cái)務(wù)管理問題-閱讀頁(yè)
2024-09-30 12:47本頁(yè)面
【正文】 精益化成本管理是由日本豐田公司首創(chuàng)的一種杜絕浪費(fèi)的新型的成本管理模式。與傳統(tǒng)的成本管理相比 ,在思想體系和具體做法上有著明顯的差異。它的理念是利潤(rùn)來源于降低成本的不斷追求之中 ,這樣就把企業(yè)為保證利潤(rùn)需要提高售價(jià)與保證客戶價(jià)值這對(duì)外在矛盾轉(zhuǎn)變成降低企業(yè)成本的內(nèi)部矛盾 ,實(shí)現(xiàn)從成本決定售價(jià)到售價(jià)決定成本的轉(zhuǎn)變。精益化成本管理以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向 ,融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù) ,把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合 ,形成了全新的成本管理理念 ——精益化成本管理。成本規(guī)劃是指產(chǎn)品開發(fā)過程中進(jìn)行的降低成本的活動(dòng) ,也叫新產(chǎn)品目標(biāo)成本的控制。但傳統(tǒng)成本管理工作卻并未將其作為重點(diǎn) ,設(shè)計(jì)人員往往只注重產(chǎn)品的性能指標(biāo) ,不關(guān)心成本的多少、售價(jià)的高低。二是目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實(shí)到產(chǎn)品的各個(gè)總成本和零件上 。四是根據(jù)分析對(duì)比發(fā)現(xiàn)問 題 ,通過價(jià)值工程和價(jià)值分析方法 ,研究采用降低成本的措施 ,保證不突破目標(biāo)成本。 “成本抑減 ”一詞來源于西方國(guó)家 ,其意是指有組織、有計(jì)劃地運(yùn)用各種技術(shù)方法和管理措施對(duì)企業(yè)成本形成的環(huán)境進(jìn)行改造 ,以消除和減少無效成本的管理活動(dòng) ,它包括檢查成本花費(fèi)的目的 ,以及通過各種方法消除或減少花費(fèi)的需求。
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