財務(wù)管理論文-論連鎖企業(yè)的財務(wù)管理-文庫吧在線文庫
【正文】 形式。店鋪一 般不設(shè)專職財務(wù)人員，店鋪與總部在同一區(qū)域內(nèi)的，由總部統(tǒng)一辦理納稅登記，就地繳納各種稅款；店鋪與總部分跨不同區(qū)域的，則由該區(qū)域的分總部或店鋪向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理納稅登記，就地繳納各種稅款。（ 2）由總部統(tǒng)一核算，實(shí)行資金的統(tǒng)一管理，提高了資金的 使用效率和效益，降低了成本、減少了費(fèi)用、增加了利潤。由于流通和票證流轉(zhuǎn)不同步，票證傳遞不及時，直接影響了總部對庫存商品總量的控制及貨款結(jié)算和會計核算，一部分商品連鎖網(wǎng)點(diǎn)自行采購的商品不經(jīng)總部而貨款由總部結(jié)算，使總部對各連鎖網(wǎng)點(diǎn)的商品采購失去控制。因此連鎖經(jīng)營企業(yè)的費(fèi)用計劃不是為實(shí)現(xiàn)既定的費(fèi)用目標(biāo)，而是以數(shù)量目 標(biāo)表現(xiàn)的營業(yè)日程費(fèi)用表，傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)的費(fèi)用管理制度不適應(yīng)連鎖經(jīng)營企業(yè)費(fèi)用管理的要求。同時，連鎖企業(yè)要按照 “ 流水作業(yè)、合理分工 ” 的原則，把各環(huán)節(jié)、各崗位操作科學(xué)分解并加以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。與此相適應(yīng)，連鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托，應(yīng)由 Pos 系統(tǒng)、 EOS 系統(tǒng)隨時檢測企業(yè)的物流和資金流向，以及時提供有關(guān)財務(wù)管理的信息。 （三） 發(fā)展特許經(jīng)營連鎖企業(yè)，以較低的原始投資成本拓展市場，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 內(nèi)部管理已步入正軌的連鎖企業(yè)應(yīng)鼓勵企業(yè)加盟并處理好各連鎖店與總部的關(guān)系，創(chuàng)建新的融資渠道。此外，連鎖企業(yè)要根據(jù)自身 的情況和管理要求建立責(zé)任會計體系，將各類經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解到各個部門和個人，明確職責(zé)和考核辦法，形成數(shù)量化，制度化的內(nèi)部監(jiān)督考核機(jī)制。由于總部對各連鎖網(wǎng)點(diǎn)商品管理不嚴(yán)，以計算機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)分析，訂貨管理等尚未深入，導(dǎo)致配送中心與網(wǎng)點(diǎn)以及總部出現(xiàn)商品盤點(diǎn)不實(shí)，積壓和殘次毀損較多現(xiàn)象。 二、我國連鎖企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題 （一）核算不夠細(xì)化，財務(wù)預(yù)測、分析、控制及參與決策的能力有待加強(qiáng) 連鎖企業(yè)經(jīng)營 的商品大多是品種多、單價低、數(shù)量大的日用百貨、副食品、五金等，會計核算比較煩鎖，又由于分店數(shù)目多而且位置分散，財務(wù)集中管理有一定的難度。因此，在連鎖企業(yè)中財務(wù)部門與進(jìn)貨部門要保持緊密的聯(lián)系。其通過 “ 規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、專業(yè)化、單純化
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