財(cái)務(wù)管理論文-論連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理-在線瀏覽
2025-02-17 18:11本頁(yè)面
【正文】 次聘拖患京 論連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 連鎖經(jīng)營(yíng)是國(guó)際上現(xiàn)代零售商業(yè)和飲食服務(wù)業(yè)普遍采用的一種經(jīng)營(yíng)形式和組織形式。連鎖經(jīng)營(yíng)通過(guò)將社會(huì)化大生產(chǎn)和專業(yè)分工原理應(yīng)用于流通領(lǐng)域，以提高協(xié)調(diào)運(yùn)作能力和規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn) “ 最少的環(huán)節(jié)、最低的費(fèi)用、最高的效率 ” ，從而降低流通成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。其通過(guò) “ 規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、專業(yè)化、單純化 ” 達(dá)到提高協(xié)調(diào)運(yùn)作能力和規(guī)模效益的目的。區(qū)域性的連鎖企業(yè)由總部實(shí)行統(tǒng)一核算；跨區(qū)域且規(guī)模較大的連鎖企業(yè)，建立區(qū)域性的分總部，負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域內(nèi)的店鋪進(jìn)行核算，再由總部對(duì)分總部進(jìn)行核算。店鋪一 般不設(shè)專職財(cái)務(wù)人員，店鋪與總部在同一區(qū)域內(nèi)的，由總部統(tǒng)一辦理納稅登記，就地繳納各種稅款；店鋪與總部分跨不同區(qū)域的，則由該區(qū)域的分總部或店鋪向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理納稅登記，就地繳納各種稅款。原則上連鎖企業(yè)在建立時(shí)就實(shí)行統(tǒng)一核算，有特殊情況的企業(yè)在實(shí)行連鎖初期，分階段、分步驟地逐步實(shí)行統(tǒng)一核算。因此，在連鎖企業(yè)中財(cái)務(wù)部門(mén)與進(jìn)貨部門(mén)要保持緊密的聯(lián)系。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)制度要規(guī)定與付款金額數(shù)量相對(duì)應(yīng)的簽字生效權(quán)限。（ 2）由總部統(tǒng)一核算，實(shí)行資金的統(tǒng)一管理，提高了資金的 使用效率和效益，降低了成本、減少了費(fèi)用、增加了利潤(rùn)?？偛坑袡?quán)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)各店鋪的商品、資金和固定資產(chǎn)等進(jìn)行調(diào)動(dòng)，以達(dá)到盤(pán)活資產(chǎn)、加快商品和資金周轉(zhuǎn)、獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。 二、我國(guó)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 （一）核算不夠細(xì)化，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、控制及參與決策的能力有待加強(qiáng) 連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng) 的商品大多是品種多、單價(jià)低、數(shù)量大的日用百貨、副食品、五金等，會(huì)計(jì)核算比較煩鎖，又由于分店數(shù)目多而且位置分散，財(cái)務(wù)集中管理有一定的難度。會(huì)計(jì)核算的粗化弱化了總部財(cái)務(wù)部門(mén)的宏觀調(diào)控能力。由于流通和票證流轉(zhuǎn)不同步，票證傳遞不及時(shí)，直接影響了總部對(duì)庫(kù)存商品總量的控制及貨款結(jié)算和會(huì)計(jì)核算，一部分商品連鎖網(wǎng)點(diǎn)自行采購(gòu)的商品不經(jīng)總部而貨款由總部結(jié)算，使總部對(duì)各連鎖網(wǎng)點(diǎn)的商品采購(gòu)失去控制。 （ 四）企業(yè)用工數(shù)量多，綜合素質(zhì)不高，流動(dòng)性過(guò)強(qiáng)，影響了勞動(dòng)生產(chǎn)
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