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水利企業(yè)財務管理論文-在線瀏覽

2024-12-04 22:33本頁面
  

【正文】 式來進行。 當前財務管理部門職能對各個部門的專項經(jīng)費進行匯總,很多預算中沒有考慮實際工作的費用需要,因而缺乏實際指導意義。 ,會計內(nèi)控較弱 水利公司的財務資金管理需要根據(jù)不用的資金來源進行分散管理和預算管理,這種管理方式可能導致企業(yè)水利項目的財務管理分散,降低了各部分之間分工協(xié)作的效率。 由于水利企業(yè)對于財務管理工作的重視程度不夠,財務人員的知識結(jié)構(gòu)較為單一,業(yè)務素質(zhì)水平不一。 2水利企業(yè)財務管理的改進對策 水利企業(yè)財務管理的改進對策主要有4點:完善水利企業(yè)的財務管理制度、加強企業(yè)的財務預算管理、控制企業(yè)資金撥付和流轉(zhuǎn)和提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)。開展水利企業(yè)的經(jīng)濟績效評價,建立企業(yè)內(nèi)部控制制度,從
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