農(nóng)農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理論文：陜西農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策-在線瀏覽
2025-02-18 07:11本頁面
【正文】 支計劃，無正常審批手續(xù)，無領(lǐng)報制度，加之農(nóng)墾企業(yè)效益受農(nóng)業(yè)氣候條件影響，財務(wù)管理成為空話。此外，財務(wù)人員不按財務(wù)制度辦事，商品購銷體外循環(huán)，坐支現(xiàn)金嚴(yán)重，“白條”報賬時有發(fā)生，呆賬、壞賬較多。 財務(wù)制度不健全，日常核算不規(guī)范，會計資料不準(zhǔn)確部分農(nóng)墾企業(yè)會計的賬目不健全，對往來賬款管理不嚴(yán) 格，如隨意借款、支款單 據(jù)不明確、收款單據(jù)與入賬發(fā)票不符、材料驗收手續(xù)不健全等時有發(fā)生。會計人員對原始憑證審核不嚴(yán)，財務(wù)收支監(jiān)督不力，會計資料不準(zhǔn)確，造成財務(wù)分析不合理，經(jīng)濟效益下滑。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不過關(guān)，農(nóng)產(chǎn)品成本意識薄弱，導(dǎo)致田間投入過大，且沒有相關(guān)措施有效降低農(nóng)業(yè)成本。 農(nóng)墾企業(yè)的社會負(fù)擔(dān)重，資金短缺大多數(shù)農(nóng)墾企業(yè)依賴銀行貸款，財務(wù)費用居高不下，加之農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不穩(wěn)定性，國家投資相對較少，農(nóng)墾企業(yè)基本處于虧損運營。陜西農(nóng)墾企業(yè)不受地方管理，相當(dāng)于一級政府，農(nóng)墾企業(yè)負(fù)擔(dān)著農(nóng)場修路、綠化、水電、農(nóng)田水利建設(shè)及各種福利設(shè)施的開支費用等，其社會負(fù)擔(dān)沉重，在沒有政府資金項目支持，政府糧補、農(nóng)機補貼、種子補貼等農(nóng)業(yè)優(yōu)惠政策不能落實的情況下，更加劇了其資金緊張狀況。此外，農(nóng)墾各連隊企業(yè)自成體系，會計科目不對等，無法監(jiān)督管理財務(wù)，造成各部門業(yè)務(wù)脫節(jié)，出現(xiàn)漏洞無法及時發(fā)現(xiàn)，難以彌補損失。 2 加強農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理的對策及建議 樹立正確的財務(wù)管理理念，落實工作責(zé)任財務(wù)管理就是把農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營的技術(shù)、產(chǎn)品、 市場、客戶等整合起 來，讓技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、質(zhì)量管理等相互協(xié)調(diào)，以解決經(jīng)營中存在的問題，平衡近期利潤與遠(yuǎn)期發(fā)展的關(guān)系，為各部門實現(xiàn)經(jīng)營提供資金支持。農(nóng)墾企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，高度重視財務(wù)工作，加強資金籌措、投放、使用和分配的管理。 加強財會隊伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)財會人員，留住人才提高財會人員綜合素質(zhì)是加強農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。總之，要培養(yǎng)一支肯于獻(xiàn)身農(nóng)墾改革和發(fā)展，政治堅定、作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)精湛、結(jié) 構(gòu)合理的財會人員隊伍。各農(nóng)場企業(yè)要根據(jù)財會法規(guī)和有關(guān)政策，結(jié)合基層核算單位的具體情況，制定出具體的財務(wù)管理和會計核算制度，使財務(wù)制度具有更好的適應(yīng)性和可操作性。這些制度的制定和實施，對規(guī)范墾區(qū)企業(yè)的財務(wù)行為，遏制財務(wù)管理混亂、會計信息失真問題，強化財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督等都將起到積極的作用。農(nóng)墾企業(yè)的財務(wù)會計工作實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須做到“六統(tǒng)一”：一是統(tǒng)一內(nèi)部會計管理規(guī)范和監(jiān)督制度 ,并要體現(xiàn)權(quán)責(zé)明確、相互制約和內(nèi)部審計的要求；二是統(tǒng)一會計政策，從農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部管理要求出發(fā)，統(tǒng)一執(zhí)行所確定的會計政策，以便統(tǒng)一核算匯總、分析和考核
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