鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文-在線瀏覽
2025-04-04 12:01本頁(yè)面
【正文】 業(yè)務(wù)部門未能充分配合預(yù)算編制工作，或沒(méi)有提供詳實(shí)的資料，就可能導(dǎo)致預(yù)算與業(yè)務(wù)實(shí)際相脫離，預(yù)算工作內(nèi)部控制管理的職能沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。全面預(yù)算管理在市場(chǎng)化的條件下尤其適用，它遵循市場(chǎng)需求的導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)實(shí)規(guī)劃。在設(shè)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)前提下，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境科學(xué)分析的結(jié)果來(lái)設(shè)置預(yù)算管理的短期規(guī)劃，可以充分考察單筆大額支出的合理性，有助于協(xié)調(diào)資金管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的關(guān)系，防止因兩目標(biāo)不一致而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不穩(wěn)定因素?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化與對(duì)象的廣泛性決定了其總是受到多方面因素的影響，若未能很好的應(yīng)對(duì)這些新出現(xiàn)的影響因素，就會(huì)導(dǎo)致管理的無(wú)序化，即風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。另外，結(jié)構(gòu)化的預(yù)算控制也有助于企業(yè)發(fā)展的有序性和內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)性。具體到運(yùn)輸企業(yè)中，尤其需要注意其責(zé)任預(yù)算和全面預(yù)算二者的相互關(guān)系，保證預(yù)算與企業(yè)整體各個(gè)部門進(jìn)行掛鉤，做到具體化、細(xì)致化，進(jìn)而通過(guò)以全面預(yù)算為主體的方式對(duì)各部門的預(yù)算進(jìn)行下達(dá)，使得整體的預(yù)算體系得以落實(shí)并更加高效。為此，必須制定可操作性高的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，將預(yù)算以資源分配的方式納入到運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中進(jìn)行計(jì)劃和規(guī)范，是保證戰(zhàn)略科學(xué)化、企業(yè)管理細(xì)致化的必經(jīng)
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