鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文-閱讀頁
2025-04-04 12:01本頁面
【正文】 之路。對(duì)于基層部門要尤其注意預(yù)算工作的“以人為本”，保證預(yù)算編制合理性的同時(shí)考慮可行性，防止過于死板的預(yù)算限制了員工積極性的發(fā)揮，以期達(dá)到預(yù)算執(zhí)行主動(dòng)、順暢和管理效果突出兩個(gè)目的。三、鐵路運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的控制。應(yīng)用基數(shù)增減算法進(jìn)行編制時(shí)，務(wù)必對(duì)上一年度相關(guān)信息進(jìn)行準(zhǔn)確、客觀的分析，對(duì)超出預(yù)算的特殊情況進(jìn)行重點(diǎn)分析，進(jìn)而保證分析的系統(tǒng)性，在此基礎(chǔ)上，對(duì)本年度能夠預(yù)見的發(fā)展方向和形式進(jìn)行分析，獲得更加全面的預(yù)算。妥善設(shè)置預(yù)算制度與執(zhí)行策略，盡可能合理的分解預(yù)算目標(biāo)，將任務(wù)落實(shí)到基層崗位與員工個(gè)人，使每個(gè)環(huán)節(jié)都特定的員工負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)清晰。目前幾乎所有的公司都建立了績效考核制度，鐵路運(yùn)輸公司也不例外。通過定期的反饋，可對(duì)預(yù)算工作執(zhí)行效果進(jìn)行總結(jié)，提高預(yù)算工作的執(zhí)行力度，同時(shí)，反饋的數(shù)據(jù)也便于財(cái)務(wù)管理部門調(diào)整編制計(jì)劃，使下一期的預(yù)算更加合理可行。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是內(nèi)因、外因綜合作用的結(jié)果，為防止預(yù)算管理方面的漏洞給企業(yè)的經(jīng)營帶來不利的影響，可通過多種途徑進(jìn)行控制，全員預(yù)算管理正是其中最為有效的一種方式。本文作者:肖立云工作單位:廣西南寧鐵路局柳州貨運(yùn)中心 5 / 5
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