農(nóng)農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理論文：陜西農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策-wenkub
2022-12-27 07:11:15 本頁面
【正文】 管理的對策。 1 目前農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理對企業(yè)管理越來越重要，發(fā)揮了不可替代的作用，其管理的好壞決定著農(nóng)業(yè)企業(yè)的生死存亡。農(nóng)墾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視財務(wù)制度，財務(wù)隨意處置，沒有按照財務(wù)規(guī)程辦理，導(dǎo)致收入、支出混亂。部分企業(yè)沒有專職會計， 30%的單位為外聘或兼職會計，如農(nóng)墾技校、農(nóng)墾醫(yī)院、紡織廠等均有外聘或兼職會計 [23]。 成本管理弱化，費用支出過大有些農(nóng)墾企業(yè)因為成本意識不強，對于可控的成本沒有認(rèn)真對待，造成不必要的開支，從而使成本居高不下，企業(yè)連年虧損，效益上不去[4]；還有一些農(nóng)墾企業(yè)在資金使用過程中 ，沒有合理安排資金結(jié)構(gòu)，不斷上新項目，盲目引進，重復(fù)建設(shè)，投資規(guī)模過大，造成生產(chǎn)經(jīng)營資金嚴(yán)重不足，債務(wù)負(fù)擔(dān)較重。農(nóng) 墾企業(yè)還存 在經(jīng)營不善，閑置資產(chǎn)較多；競爭乏力，沒有自主品牌；效益滑坡，負(fù)債增加，資金周轉(zhuǎn)慢，資金結(jié)構(gòu)不合理等問題 [5]。企業(yè)經(jīng)常依據(jù)上級命令或社會熱銷產(chǎn)品，未經(jīng)考察，沒有根據(jù)企業(yè)特點、特色和氣候條件，就私自建設(shè)各類示范園或?qū)嵤┺r(nóng)產(chǎn)品新建項目，結(jié)果導(dǎo)致剛建成就虧損，如沙宛農(nóng)場未經(jīng)考察就開始實施大櫻桃項目，結(jié)果剛建成就出現(xiàn)了產(chǎn)量不高、產(chǎn)品滯銷的現(xiàn)象，虧損較大。建立人人參與財務(wù)管理和監(jiān)督的模式，嚴(yán)格崗位責(zé)任制，明確有關(guān)財務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任，堅持制度面前人人平等，做到 有章可循，違章必究。 建立完整、系統(tǒng)、規(guī)范的農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)會計制度， 規(guī)范會計行為加強財務(wù)制度建設(shè)，建立完整、系統(tǒng)、規(guī)范的財務(wù)管理制度是搞好農(nóng)墾財務(wù)管理的重點，也是墾區(qū)財務(wù)管理一項非常重要而艱巨的工作。完善財務(wù)會計制度能夠使財務(wù)管理更好地為農(nóng)墾改革服務(wù)，提高農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟效益。要完善企業(yè)自負(fù)盈虧責(zé)任制，建立風(fēng)險機制、激勵機制，積極推行委托經(jīng)營，采取先定標(biāo)、后定人，高抵押、重獎罰。要解決好這些問題，必然離不開政府及有關(guān)部門的支持，因此，要努力做好政策協(xié)調(diào)工作，努力爭取農(nóng)墾稅費改革政策，為農(nóng)墾企業(yè)的改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。要對全場的資金、資產(chǎn)進行整合，充分發(fā)揮資金、資產(chǎn)的最大效能，把資金、資產(chǎn)用到最需要的地方和最能帶來高產(chǎn)值、高效益的地方。在編制財務(wù)預(yù)算時，盡可能增強預(yù)算依據(jù)的可靠性，合理預(yù)計可能的費用。財會人員和單位負(fù)責(zé)人要增強監(jiān)督的意識，負(fù)起監(jiān)督的責(zé)任，對企業(yè)經(jīng)濟活動的合法性和合理性進行監(jiān)督，同時，還要自覺接受外部經(jīng)濟監(jiān)督，形成內(nèi)外結(jié)合的經(jīng)濟監(jiān)督體系。 參考文獻 [1]梁艷萍，周慧峰，姜永富 .淺談新時期如何加強農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理 [J].農(nóng)場經(jīng)濟管理， 2021（ 6）：
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