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水利企業(yè)財務(wù)管理論文-在線瀏覽

2025-04-14 01:15本頁面
  

【正文】 當(dāng)前財務(wù)管理部門職能對各個部門的專項經(jīng)費(fèi)進(jìn)行匯總,很多預(yù)算中沒有考慮實際工作的費(fèi)用需要,因而缺乏實際指導(dǎo)意義。,會計內(nèi)控較弱水利公司的財務(wù)資金管理需要根據(jù)不用的資金來源進(jìn)行分散管理和預(yù)算管理,這種管理方式可能導(dǎo)致企業(yè)水利項目的財務(wù)管理分散,降低了各部分之間分工協(xié)作的效率。由于水利企業(yè)對于財務(wù)管理工作的重視程度不夠,財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)較為單一,業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不一。2水利企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)對策水利企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)對策主要有4點(diǎn):完善水利企業(yè)的財務(wù)管理制度、加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理、控制企業(yè)資金撥付和流轉(zhuǎn)和提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。開展水利企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效評價,建立企業(yè)內(nèi)部控制制度,從而加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)
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