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水利企業(yè)財務(wù)管理論文-預(yù)覽頁

2024-12-04 22:33 上一頁面

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【正文】 、資金管理分散、會計內(nèi)控較弱和財務(wù)人員的專業(yè)能力需要提升。 當(dāng)前財務(wù)管理部門職能對各個部門的專項經(jīng)費進行匯總,很多預(yù)算中沒有考慮實際工作的費用需要,因而缺乏實際指導(dǎo)意義。 由于水利企業(yè)對于財務(wù)管理工作的重視程度不夠,財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)較為單一,業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不一。開展水利企業(yè)的經(jīng)濟績效評價,建立企業(yè)內(nèi)部控制制度,從而加強企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和報表的分析,了解企業(yè)資金運行狀況,發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題,為企業(yè)的經(jīng)營管理提供重要的參考資料。 水利企業(yè)的資金管理是財務(wù)管理部門的核心工作。嚴格審查各個資金項目的去向,保證款項明確并用到實處,嚴格執(zhí)行財務(wù)結(jié)算的審查工作。高素質(zhì)的財務(wù)人員可以保證企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠快速有效地進行
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