企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理論文-企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理問題研究-在線瀏覽
2025-03-27 12:42本頁面
【正文】 存在誤區(qū) ——管理模式選擇問題 財務(wù)管理體制的核心在于對集團(tuán)與分權(quán)的有效選擇。其常見模式主要有集團(tuán)模式、分權(quán)模式、集團(tuán)與分權(quán)相結(jié)合的模式等三種類型。這一誤區(qū)直接導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理與 企業(yè)集團(tuán)分權(quán)程度不匹配的矛盾出現(xiàn)。在內(nèi)控建設(shè)方面的意識和積累還乏善可陳 ,風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等多見諸于企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理文件中 ,而真正認(rèn)清其內(nèi)涵并付諸實際者甚少 ,這從客觀上導(dǎo)致了當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理在內(nèi)控體系建設(shè)上普遍存在如下幾類共性問題 :內(nèi)控管理與風(fēng)險管理意識淡薄 。管控模式缺乏合理性 。主要表現(xiàn)在 : 內(nèi)控管理與風(fēng)險管理意識淡薄 在企業(yè)集團(tuán)成長過程中 ,很多企業(yè)集團(tuán)都將精力過多地集中在追逐市場占有率及注重規(guī)模擴(kuò)張等競爭層面上 ,風(fēng)險管理、內(nèi)控管理意識淡薄 ,在多元化、國際化的戰(zhàn)略目標(biāo)下一味地尋求發(fā)展速度。由于公司治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范 ,內(nèi)控管理組織不健全 ,在企業(yè)經(jīng)營過程中就不能有效制衡管理層的強(qiáng)大權(quán)力。 內(nèi)控管理體制不健全 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理缺乏系統(tǒng)的成套風(fēng)險管理體制 ,財務(wù)管理運(yùn)用風(fēng)險管理工具和內(nèi)控體系的執(zhí)行意識淡薄 ,缺乏對內(nèi)控管理情況的檢查、分析、監(jiān)督和提升。故兵無常態(tài) ,水無常形。 ”對于企業(yè) 集團(tuán)而言 ,財務(wù)管理亦如此。 集權(quán)管理要適度 當(dāng)前 ,筆者認(rèn)為過分集權(quán)的財務(wù)管理模式不適用我國大多數(shù)企業(yè)集團(tuán) ,過分集權(quán)對資金的集中控制和統(tǒng)一調(diào)配有利 ,但不利于發(fā)揮成員企業(yè)的積極性 ,而相對集權(quán)的財務(wù)管理模式較之更適用 ,在實際運(yùn)作中 ,依據(jù)企業(yè)集團(tuán)自 身特征 ,相對集權(quán)程度也有所不同。適度集權(quán)、分層控制。在實操中 ,要明確控制財務(wù)管理的集權(quán)程度 ,制定分權(quán)控制規(guī)范 ,一般而言 ,當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的集權(quán)范圍主要涵括 :融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、資本運(yùn)營權(quán)、資金監(jiān)控權(quán)、預(yù)算管理權(quán)、收益分配權(quán)、績效考
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