【正文】 負(fù)債比率 , 它是企業(yè)( )與資產(chǎn)總額的比率。 B. 股東 D. 集團(tuán),應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo) 。未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A. 經(jīng)營業(yè)績 B. 管理業(yè)績C. 財(cái)務(wù)業(yè)績 D. 當(dāng)期業(yè)績73. 從業(yè)績可控性程度可分為 ( ) 與管理業(yè)績。A. 償債能力 B. 戰(zhàn)略管理C. 營運(yùn)能力 D. 盈利能力75. 盈利能力,它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動(dòng)取得( )的能力A. 盈利 B. 償債C. 利潤 D. 收益77. 企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績,主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、( ) 和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。( ) 國際、同內(nèi)先進(jìn)水平等。 A. 非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 A. 年度預(yù)算目標(biāo) B. 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) D. 企業(yè)歷史數(shù)據(jù)二、多項(xiàng)選擇題1. 企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有( )。如果在任何成員 企業(yè)里 , 擁有 30% 的股權(quán)即可成為第一大股東,那么,與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有( )% %% %E.,E100%,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ ）A. 稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕 B. 資本控制資源能力的放大C. 收益相對(duì)較高 D. 分紅收益存在波動(dòng)性E. 風(fēng)險(xiǎn)分散6. 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在 ( )A. 稅負(fù)較重 B. 高杠桿性 C. 風(fēng)險(xiǎn)分散 D. 收益相對(duì)降低E.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn) , 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注 對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn) , 而且更為關(guān)注 ( )以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢 .A. 企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B. 資本控制資源能力 C. 產(chǎn)業(yè)布局及整合 D. 內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào)E. 財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用8. 相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本 , 主要表現(xiàn)為 ( )A. 規(guī)模效應(yīng) B. 優(yōu)勢轉(zhuǎn)換 C. 降低成本 D. 美享品牌E. 壟斷利潤9. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括( )等方面。A. 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制B. 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 C. 統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制D. 合一式財(cái)務(wù)管理體制E. 混合制式財(cái)務(wù)管理體制11. 企業(yè)集團(tuán) H 型組織結(jié)構(gòu) , 有( )等優(yōu)點(diǎn)。其主要特點(diǎn)有 ( ) 。A. 日常的技術(shù)操作 B. 財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C. 財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè) D. 企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理E. 重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管18. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本 , 它有助于（ ）A. 明確未來發(fā)展方向 B. 明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑C. 強(qiáng)化溝通 D. 資源整合E. 規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)19. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程 , 主要包括( )等階段。A. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B. 經(jīng)營單位級(jí)戰(zhàn)略C. 基層戰(zhàn)略 D. 職能戰(zhàn)略E. 行業(yè)戰(zhàn)略21. 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理,它具有 ( )特征。A. 資產(chǎn)剝離 B. 股份回購C. 企業(yè)破產(chǎn) D. 子公司出售E. 多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化26. 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義 , 一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?, 二是從操作層面理解。 ( )將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括（ ）A. 資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) B. 資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)C. 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D. 凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E. 財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)32. 并購中 , 對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括 ( )A. 市盈率法 B. 市場比較法C. 現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 D. 賬面資產(chǎn)凈值法E. 清算價(jià)值法,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司o 可比公司一般要求滿足( )等條件。其中的“三權(quán)”指的是( )。 A. 集團(tuán)所屬的行業(yè)特征 B. 集團(tuán)成長速度 C. 集團(tuán)盈利水平 D. 資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E. 集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)40. 短期融資券籌資的缺點(diǎn)是 ( )A. 節(jié)省財(cái)務(wù)成本 B. 籌資金額較大C. 發(fā)行期限短 D. 籌資風(fēng)險(xiǎn)大 E. 融資成本較低 41. 財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu) , 其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于( ).A. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B. 信用風(fēng)險(xiǎn)C. 擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn) D. 市場風(fēng)險(xiǎn)E. 操作風(fēng)險(xiǎn)42. 預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括 ( ) A. 預(yù)算控制 B. 預(yù)算執(zhí)行C. 預(yù)算編制 D. 預(yù)算調(diào)整E. 預(yù)算考核43. 預(yù)算管理具有以下基本特征 ( )A. 戰(zhàn)略性 B. 全面性C. 機(jī)制性 D. 全程性E. 全員性E. 重點(diǎn)管理44. 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括 ( ) 等內(nèi)容。A. 資本支出預(yù)算 B. 現(xiàn)金預(yù)算C. 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 D. 費(fèi)用預(yù)算 E. 利潤表預(yù)算 48. 集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括 ( ) 。A. 自由現(xiàn)金流量 B. 凈利潤C(jī). 加權(quán)平均資本成本 D. 產(chǎn)品折舊E. 時(shí)間上的可持續(xù)性52. 反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo) ( ) 。信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類口下列信息屬于內(nèi)部信息的有( ）A. 集團(tuán)戰(zhàn)略 B. 財(cái)務(wù)報(bào)表及附注C. 行業(yè)報(bào)告 D. 公司預(yù)算E. 管理報(bào)告55. 在會(huì)計(jì)上 , 現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè) ( ) 的現(xiàn)金流量。A. 資產(chǎn)負(fù)債率 B. 盈利能力C. 資產(chǎn)使用效率(營運(yùn)能力)D. 償債能力 ( 杠桿分析 )E. 籌資能力57. 從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度 , 通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析 , 主要關(guān)注的問題有 ( )A. 現(xiàn)有資產(chǎn)效率 B. 是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C. 總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 D. 融資投資是否合理E. 現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求58. 與單一企業(yè)組織相比 , 企業(yè)集團(tuán)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)具有（ ）等特點(diǎn)。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績的有 ( )。A. 固定償債能力 B. 短期償債能力 C. 長期償債能力 D. 機(jī)動(dòng)償債能力E. 可變償債能力63. 學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有( )。 ( )2. 在企業(yè)集團(tuán)中,母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢 o ( )3. 企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展口 ( )4. 西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購性增長的結(jié)果。 ( )6. 交易成本理論認(rèn)為 ,“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制 . ( )7. 依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司.( )、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。（ ）9. 從母公司的角度 , 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性.（ ）10. 節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右颉?( )12. 在企業(yè)集團(tuán)的組建中 , 資源優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。（ ）14. 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí) , 主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素.（ ）15. 從財(cái)務(wù)管控角度 , 集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上一下 ”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系 . ( )16. 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三仲類型即 U 型結(jié)構(gòu)、 H 型結(jié)構(gòu)和 M 型結(jié)構(gòu) .( )17. 從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看U 型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。( )19. 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。( ) 21. 一般認(rèn)為 , 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制. ( )22. 在集團(tuán)治理框架中 , 董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。( )24. 一般情況下 , 集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集 團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制 ( 尤其指權(quán)力劃分 ) 的影響。 ( )27. 集團(tuán)的經(jīng)營者 ( 含總會(huì)計(jì)師 ) 可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。( )29. 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門 ,具有雙重身份。31. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本.( )32. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象 , 追求集團(tuán)整體效益。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力 . ( )34. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng) , 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn) 。( )36. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在 天然 互補(bǔ)性 , 經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。( )38. 集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型 . ( )39. 集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素 . ( )40. 對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言 , 資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。( )42. 固定資產(chǎn)折舊 , 一般認(rèn)為屬于外源性融資.( )43. 在企業(yè)集團(tuán)管控模式中 , 最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是層面理解。 ( )47. 通常意義上 , 投資方向涉及兩方面問題 = 一是業(yè)務(wù)方向 , , 投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。( )50. 從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度 , 任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。( )52．其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著 . ( )53. 并購的第一步就是搜尋合適的并購對(duì)象。( )55. 測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法 : 一是倒擠法 , 二是相加法。 ( )56. 并購中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法 , 一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。( )59. 管理層收購中多采用杠桿收購方式。( )63. 企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。 ( )65. 企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司,其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。( )67. 企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下 ,明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模 , 以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降. ( )68. 集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配 . ( ) 70. 集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。在這里 , 有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者 就成為了內(nèi)部資源的需求者. ( )72. 集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 ,有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性. ( )73. 集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市 場運(yùn)作提供有效平臺(tái) , 因此 , 財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。 ( )75. 對(duì)企業(yè)集團(tuán)來說 , 獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持 , 提高融資能力。”做大”導(dǎo)向下 , 預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前 利潤及其增長率等指標(biāo)。 ( )80. 集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。（ ）81. 集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位 , 擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。( )83.“自上而下”預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。( )85. 預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制 , 以維護(hù)預(yù)算權(quán)威 .沒有剛性約束 , 預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。( )86. 資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法 , 集團(tuán)總部 ( 母 公司 ) 扮演資本直接提供者的角色 , 宣接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。( )88. 企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。( )90. 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。( )92. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者缺一不可 .( )93. 盈利水平反映公司管理能力 , 同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者 ( 股東、債權(quán)人、員工等〉利益訴求的程度. ( )94. 資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況 , 如資產(chǎn)總額及其資本來源 ( 負(fù)債和股東權(quán)益 ), 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。 ( )97. “資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn) , 具有不可分