【正文】 策最為關(guān)鍵的一環(huán)。 ( X ) 10．集團(tuán)整體財務(wù)管理分析要以分部報表為依據(jù)。 ( √ ) 2．判斷一個企業(yè)集團(tuán)是否擁有財務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢，主要看當(dāng)前既有的、靜態(tài)的、賬面 (財務(wù)報表 )意義的財務(wù)資源規(guī)模的大小。 ( √ ) 4．集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明：集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制則可以避免。 ( √ ) 6．作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。 ( X ) 8．企業(yè)集團(tuán)在制定投資政策時，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動排除出去。 ( X ) 10．財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)即目標(biāo)公司規(guī)模與價格水平，是企業(yè)并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的標(biāo)準(zhǔn)。 ( √ ) 12．資本結(jié)構(gòu)中的 “資本 ”指的是營運(yùn)資本，即流動資產(chǎn)減流動負(fù)債的差額。 (X ) 14．經(jīng)營者各項(xiàng)管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣 勢越大，股東財務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會越高。 ( √ ) 二、單項(xiàng)選擇題：（將正確答案的字母序號填入括號 C．多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 D．若干個法人聯(lián)合在一起的集合體 2. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。 B. 范圍經(jīng)濟(jì)理 論 C. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 D. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論 3. 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè) 20%以上但低于 50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（ b ）。 A. 金融決策中心 6．金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（ b ）。 A. 謀求生產(chǎn)穩(wěn)定 B. 謀求經(jīng)營穩(wěn)定 C. 謀取規(guī)模優(yōu)勢 8. 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（ d ）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。 績表現(xiàn) 集團(tuán)總部管理的定位，（ a ）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。 B. 集團(tuán)股東大會 D. 職工代表大會 ，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（ d ）。 A．有效集中資源進(jìn)行集團(tuán) c．強(qiáng)化對所有成員企業(yè)的管理 D．在很大程度上利于子公司追求自身利益 C. 有效集中資源進(jìn)行集團(tuán) a ）是維系企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。 A．社會綜合監(jiān)管體系 B．財務(wù)管理責(zé)任體系 4 4. 會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（ a ）。 B. 事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu) D. 孫公司財務(wù)部 、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（ d ）。 19. 相對單一組織）。 A. 動態(tài)性 C. 全局性 ，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是（ b ）。 A. 收縮型投資戰(zhàn)略 B. 調(diào)整型投資戰(zhàn)略 C. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 D. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略 （ c ）。 ，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（ d ）。 、時間長 C.資本成本高 28．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從 導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解? 務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn) 29．（ B ）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財務(wù)評價。 A. 項(xiàng)目市場預(yù)測 B.項(xiàng)目融資方案 C. 項(xiàng)目投資估算 31．在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。 32．（ B ）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險。 34．并購支付方式中，（ C ）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。 36．并購支付方式中，（ D ）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。但需要注意的是，作 為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。 A. B. 、 D ）。 ，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（ B ）。 43．在 企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（ C ）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限 B. 60 C. 90 D. 365 45．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（ B）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán) 46．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（ D）億元。 A. 母公司財務(wù)部 B. 母公司結(jié)算中心 C. 母公司董事會 D. 母公司股東大會 6 48．下列 C ）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。 50．企業(yè)集團(tuán)選擇 “做大 ”、 “做強(qiáng) ”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 51．預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（ A ）特征。 53．（ B ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。 55．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（ C）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的 “貢獻(xiàn) ”程度，進(jìn)行綜合考核。 “做大 ”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（ B）。 59．利潤表是反映公司在某一時期 B. 財務(wù)狀況 60．現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期 61．資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成 ,其邏輯關(guān)系是（ B ）。 64．流動比率是 (A )與流動負(fù)債的比率。 66．凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（ B）的收益能力。 69．從業(yè)績可控性程度可分為（ D ）與管理業(yè)績。 72．集團(tuán)層 面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（ D ）。 74．財務(wù)業(yè)績是指以（ C ）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)的評價。 12．產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團(tuán)中，組建橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因是 (C )。 A 集團(tuán) 財務(wù)能力 B．行業(yè)及產(chǎn)品生命周期 C．集團(tuán)整體戰(zhàn)略 D．集團(tuán) A發(fā)行債券 ． B A．有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合 B．使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策 c．強(qiáng)化對所有成員企業(yè)的管理 D． 在很大程度上利于子公司追求自身利益 16．并購支付方式中， ( A )可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的般權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。下列 A公司預(yù)算方案 D．競爭對手資料與相關(guān)信息 1．企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是 ( D )。 A．信息的決策價值降低 B．母公司的控制難度加大 C. 成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位 D．企業(yè)集團(tuán)資源配置效率降低 3．實(shí)施財務(wù)控制的宗旨是 ( B )。 A．互逆性 B．同步性 C．浮動性 D. 全員性 5．將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的 B )。 A. 本質(zhì)的財富性 B．功能的利銷性 C．價值的核變性 D．效用的遞減性 7．母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是 ( C )。 A．結(jié)算中心 B．信貸中心 C．投資中心 D．融資中心 9．就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講， ( A )股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財務(wù)困境的標(biāo)志。 A. 現(xiàn)金支付方式 B．股票支付方式 C. 實(shí)物支付方式 D．期權(quán)支付方式 三、多項(xiàng)選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確答 ，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（ BCD ）。 A. 交易成本理論 B. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 C. 范圍經(jīng)濟(jì)理論 D. 角色缺失理論 E. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論 3．集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán) 4. 下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例。 A． A5% B． B10% C． C35% D． D51% E． E100% 5. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ BCE ）。 D.“金字塔 ”風(fēng)險 控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ ACD ），以謀