【正文】 于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 c．強(qiáng)化對所有成員企業(yè)的管理 D．在很大程度上利于子公司追求自身利益 C. 有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整 戰(zhàn)略 規(guī)劃與重大財(cái)務(wù) 決策 ，（ a ）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。 A．社會綜合監(jiān)管體系 B．財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系 5 C．財(cái)務(wù)管理組織體系 D．財(cái)務(wù)人員管理體系 16.（ b ） 是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門 ， 具有雙重身份 。 ，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（ a ）。 20. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（ a ）的特點(diǎn)。 A. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略 C. 經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 ，不包括下列（ b ）項(xiàng)內(nèi)容 。 A. 收縮型投資戰(zhàn)略 B. 調(diào)整型投資戰(zhàn)略 C. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 D. 穩(wěn)固發(fā) 展型投資戰(zhàn)略 （ c ）。 ，資本成本高， 對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（ d ）。 、時間長 28．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解? 目新建或外部并購 29．（ B ）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評價(jià)。 A. 項(xiàng)目市場預(yù)測 C. 項(xiàng)目投資估算 31． 在 投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。 32．（ B ）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。 34．并購支付方式中，（ C ）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。 36．并購支付方式中，（ D ）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳 ，急于脫手的情況下。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。 、借款和增資 、增資和借款 、借款和 內(nèi)部留存 、內(nèi)部留存和增資 39．下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ D ）。 之一， 申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于 （ B ）。 43．在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（ C ） 負(fù)有 擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 46． 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件 之一， 申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總 額不低于人民幣 （ D） 億元 。 A. 母公司財(cái)務(wù)部 B. 母公司 結(jié)算中心 C. 母公司董事會 D. 母公司股東大會 48．下列內(nèi)容 中 ，（ C ）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。 50．企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 51．預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（ A ）特征。 53．（ B ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。 55．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（ C）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集 團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。 C. 機(jī)制性 57．企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 資產(chǎn)收益率 58．下列 財(cái)務(wù)指標(biāo)， 不屬于反映償債能力的 是 （ D ）。 61．資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（ 負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成 ,其邏輯關(guān)系是（ B ）。利潤表的編制邏輯是（ A）。 得稅費(fèi)用 64．流動比率是 (A )與流動負(fù)債的比率。 66．凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（ B）的收益能力。 68．從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為（ C）和非財(cái)務(wù)業(yè)績。 70． 在下列范疇中，企業(yè) 集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績涉及 (B )方面 內(nèi)容 。 72．集團(tuán)層面的業(yè)績評價(jià)包括：母公司自身業(yè)績評價(jià)和（ D ） 。 74．財(cái)務(wù) 業(yè)績是指以（ C ）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)。 12．產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團(tuán)中，組建橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因是 (C )。 A 集團(tuán)財(cái)務(wù)能力 B．行業(yè)及產(chǎn)品生命周期 C．集團(tuán)整體戰(zhàn)略 D．集團(tuán)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的交替發(fā)展 17．下列行為屬于間接融資方式的是 (B )。從銀行借款 C發(fā)行股票 D．發(fā)行短期融資券 20．投入資本報(bào)酬率＝ ( D )(1— T)／投入資本總額 X100％ A凈利潤 B．稅前利潤 C．稅后利潤 n息稅前利潤 13．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有 ( B )的優(yōu)點(diǎn)。 A．一股票對價(jià)方式 B．賣方融資方式 c．杠桿收購方式 D．現(xiàn)金支付方式 19 A公司預(yù)算方案 D．競爭對手資料與相關(guān)信息 1．企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是 ( D )。 A．信息的決策價(jià)值降低 B．母公司的控制難度加大 C. 成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位 D．企業(yè)集團(tuán)資源配置效率降低 3．實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是 ( B )。 A．互逆性 B．同步性 C．浮動性 D. 全員性 5．將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理 活動或過 程，稱為 ( B )。 A. 本質(zhì)的財(cái)富性 B．功能的利銷性 C．價(jià)值的核變性 D．效用的遞減性 7．母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是 ( C )。 A．結(jié)算中心 B．信貸中心 C．投資中心 D．融資中心 9．就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講， ( A )股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。 A. 現(xiàn)金支付方式 B．股票支付方式 C. 實(shí)物支付方式 D．期權(quán)支付方式 三、多項(xiàng)選擇題： （下面各題所給的 備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確答 ，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（ BCD ）。 A. 交易成本理論 B. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 C. 范圍經(jīng)濟(jì)理論 D. 角色缺失理論 E. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 3．集 團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（ BDE ）。如果在任何成員企業(yè)里，擁有 30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（ CDE ）。 A. 稅負(fù)負(fù)擔(dān)減 輕 C. 收益相對較高 E. 風(fēng)險(xiǎn)分散 6. 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在（ ABD ）。 A. 企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略 C. 產(chǎn)業(yè)布局及整合 D. 內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào) 8. 相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（ BCD ）等方面。 A. 集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向 B. 多級理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展 C. 財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 D. 總部管理模式的集中化傾向 E. 集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系 ，企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理體制 按其集權(quán)化的程度 包括有（ ABD）等類型。 最 主要因素有 (CD )。 D. 管理協(xié)同 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 不足之處有（ BDE ）。 A. 能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合 B. 有利于發(fā)揮總部財(cái) 務(wù)決策和管控能力 C. 具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性 D. 有利于 調(diào)動 下屬成員單位的 管理積極性 E. 使總部財(cái)務(wù)集中精力于 戰(zhàn)略 規(guī)劃與重大財(cái)務(wù) 決策 16. 企業(yè)集團(tuán)總會計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘任，履行 ( BDEC )等職責(zé)。 （ ABC ）。 ，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ ABE）。 （ BD）等方面。 10 24．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解? 25. 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ACD ）。 提高效率 ，提高資本配置效率 27．審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（ ABCDE ）等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括（ ABCDE）。 30．并購中，對目標(biāo)公司價(jià)值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。 31． 關(guān)系到企業(yè) 集團(tuán)融 資 這樣 重大決策事項(xiàng)時， 應(yīng)遵循 （ ADE）等 基本原則 。其中的“三權(quán)”指的是（ BDE）。 統(tǒng)收統(tǒng)支模式 結(jié)算中心 模式 C. 內(nèi)部銀行 模式 備用金撥付模式 E. 財(cái)務(wù)公司模式 34． 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括 （ BCDE ）。 A. 集團(tuán)所屬的行業(yè)特征 B. 集團(tuán)成長速度 C. 集團(tuán)盈利水平 D. 資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度 E. 集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 36． 短期融資券籌資的 缺 點(diǎn) 是（ CD ）。 A. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B. 信用風(fēng)險(xiǎn) C. 法律 風(fēng)險(xiǎn) D. 市場風(fēng)險(xiǎn) E. 操作風(fēng)險(xiǎn) 38．預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（ BCDE ）。 A. 戰(zhàn)略性 B. 全面性 C. 機(jī)制性 D. 全程性 E. 重點(diǎn)管理 40．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的 經(jīng)營預(yù)算包括（ CDE ）等內(nèi)容。 A. 收入 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量 C. 產(chǎn)品單位成本 D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 E. 市場份額 42．預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（ BCD ）。 A. 費(fèi)用預(yù)算 B. 現(xiàn)金 流 預(yù)算 C. 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 D. 資本支出預(yù)算 E. 利潤表預(yù)算 44．集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（ ABDE ）。多級預(yù)算管理組織包括（ ABCDE）。 47．通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（ ACE ）。 49．盈利能力分析可以從（ CDE ）等維 度進(jìn)行。 而 信息歸納起來主要 有 內(nèi)部信息和外部信息兩大類。 A. 集團(tuán)戰(zhàn)略 B. 財(cái)務(wù)報(bào)表及附注 C. 行業(yè)報(bào)告 D. 公司預(yù)算 E. 管理報(bào)告 51．在會計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè) ( BCE )的現(xiàn)金流量。 、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求 53．與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)具有（ ABD ）等特點(diǎn)。 能 力 成長能力 55．集團(tuán)股東對企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績兩方面。 ，屬于反映盈利能力指標(biāo)的有（ CDE ）。 A. 短期償債能力 B. 固定償債能力 58．學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（ BDC ）。 （ EVA） （ BSC） 60．集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)（ DE ）。 A政策性扶持 B．內(nèi)源性發(fā)展 C壟斷性控制 D．并購性增長 E．信貸能力增加 24．企業(yè)集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算是集團(tuán)下屬成員單位作為獨(dú)立的法人實(shí)體，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略與各自年度經(jīng)營計(jì)劃，就其生產(chǎn)經(jīng)營活動、