【正文】 東 D. 集團,應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目標 。A. 利潤 = 營業(yè)收入 費用 B. 資產(chǎn) = 負債 + 股東權(quán)益C. 資產(chǎn) = 所有者權(quán)益 + 負債 D. 資產(chǎn) + 費用 = 負債 + 所有者權(quán)益 + 收入66. 凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的( )后的利潤凈額。A. 息稅前利潤 B. 營業(yè)收入C. 凈資產(chǎn)收益率 D. 利潤總額（ ）A. 流動比率 B. 速動比率C. 資產(chǎn)負債率 D. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率62. 利潤表是反映公司在某一時期內(nèi) ( ) 基本報表A. 經(jīng)營成果 B. 財務(wù)狀況C. 現(xiàn)金流量 D. 資產(chǎn)情況63. 現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi) ( )流入與流出的報表。A. 公平公正原則 B. 總體優(yōu)化原則C. 例外原則 D. 可控性原則59. 通過預(yù)算指標,明確集團內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任。 A. 戰(zhàn)略性B. 全員性 C. 機制性 D. 全程性55. 如果集團下屬公司屬于集團總部的 ( ), 則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標。 ,母公司成立（ ）年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。但需要注意的是,作為一種未來債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。A. 市盈率法 B. 回收期法C. 內(nèi)含報酬率法 D. 凈現(xiàn)值法33. 投資項目可行性研究報告中的“ 財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是 D. 現(xiàn)金流預(yù)測34. 在投資項目的決策分析過程中,最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。A. 總部財務(wù)機構(gòu) B. 事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)C. 子公司財務(wù)部 D. 孫公司財務(wù)部20．集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（ ）A. 監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制 B. 決策型財務(wù)總監(jiān)制C. 管理型財務(wù)總監(jiān)制 21. 在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是 ( )A. 企業(yè)集團戰(zhàn)略 C. 企業(yè)集團目標規(guī)劃 D. 企業(yè)集團經(jīng)營定位設(shè)定企業(yè)集團發(fā)展22. 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理 ,企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào) ( )A. 資源利用 B. 整合管理C. 部門協(xié)調(diào) D. 風(fēng)險管理23. 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性,會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有( ) 的特點 oA. 全局性 B. 統(tǒng)一性 C. 動態(tài)性 D. 高層導(dǎo)向型,不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是 ( ) A. 集團整體戰(zhàn)略 B. 生產(chǎn)戰(zhàn)略 C. 經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 D. 職能戰(zhàn)略25. 企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義,不包括下列〈 ) 項內(nèi)容。 型組織結(jié)構(gòu) 型組織結(jié)構(gòu) 型組織結(jié)構(gòu) D. 混合組織結(jié)構(gòu)12. 在 H 型組織結(jié)構(gòu)中,集團總部作為母公司,利用( ) 以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的( )A. 交易成本理論 B. 范圍經(jīng)濟理論C. 規(guī)模經(jīng)濟理論 D. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論2. 當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè) 20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時,會計意義的控制權(quán)為( )A. 控制 B. 共同控制C. 重大影響 D. 無重大影響3. 會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（ ） A. 編制集團合并報表 B. 明確控制權(quán)的控制力C. 確定控制權(quán)的影響力 D. 確定集團管理控制范圍4. 在金融控股型企業(yè)集團中,母公司首先是一個( )A. 資本投資中心 B. 收益實現(xiàn)中心 C. 業(yè)績評價中心 D. 金融決策中心（ ）A. 財務(wù)功能 C. 管理功能B. 會計功能 D. 經(jīng)營功能 ( )。 A. 謀求生產(chǎn)穩(wěn)定 B. 謀求經(jīng)營穩(wěn)定C. 謀取規(guī)模優(yōu)勢 D. 節(jié)約交易成本,( )是企業(yè)集團成立的前提。A. 行政手段 B. 股權(quán)關(guān)系C. 控制機制 D. 分部績效13. 依照企業(yè)集團總部管理的定位 ,( )功能是企業(yè)集團管理的核心。 ( 或事業(yè)部 ) 財務(wù)戰(zhàn)略 D. 集團總部財務(wù)戰(zhàn)略26.( )也稱為積極型投資戰(zhàn)略 , 是一種典型的投資拉動式增長策略 .A. 收縮型投資戰(zhàn)略 B. 調(diào)整型投資戰(zhàn)略C. 擴張型投資戰(zhàn)略 D. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略27. 將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于( )A. 積極型投資戰(zhàn)略 B. 擴張型投資戰(zhàn)略C. 收縮型投資戰(zhàn)略 D. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略28. 低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于 ( ) 29. 在下列融資方式中,資本成本高,對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是 ( ) 。該現(xiàn)金流量是指( )A. 現(xiàn)金流入量 B. 現(xiàn)金流入量C. 凈現(xiàn)金流量 D. 增最現(xiàn)金流量35. ( )是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險 o D. 勞資關(guān)系風(fēng)險36. 并購中, 對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（ ）A. 整體價值 B. 股權(quán)價值C. 賬面價值 D. 債務(wù)價值37. 并購支付方式中 ,( )是一種最簡捷、最迅速的方式 , 且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎。 A. 股票對價方式 B. 現(xiàn)金支付方式C. 杠桿收購方式 D. 賣方融資方式41. 財務(wù)上假定滿足資金缺口的籌資方式依次是( )A. 內(nèi)部留存、借款和增資 B. 內(nèi)部留存、增資和借款 C. 增資、借款和內(nèi)部留存 D. 借款、內(nèi)部留存和增資42. 下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ ）A. 發(fā)行股票 B. 從銀行借款C. 發(fā)行債券 D. 計提折舊43. 設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為( )億元人民幣 o 44. 企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一 ,申請前一年, 按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50 億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于 ( )% %% %45. 在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中,（ ）負有擬定集團整體股利政策的職責(zé) oA. 母公司財務(wù)部 B. 母公司股東大會C. 母公司董事會 D. 母公司結(jié)算中心( ) 天。 , 申請前一年 , 按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣 ( )億元。A. 絕對控股子公司 B. 參股公司C. 相對控股子公司 D. 全資子公司56.( ) 屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。通過有效激勵,促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表明預(yù)算管理具有（ ）特征。A. 資產(chǎn)與負債 B. 現(xiàn)金與銀行存款C. 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物 D. 現(xiàn)金等價物64. 資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn) ) 右〈負債和股東權(quán)益〉兩方構(gòu)成 ,其邏輯關(guān)系是( )。A. 銷售費用 B. 管理費用D. 營業(yè)費用 D. 所得稅費用67. 流動比率是( )與流動負債的比率。( )差異分析。A. 財務(wù)業(yè)績 B. 非財務(wù)業(yè)績C. 任期業(yè)績 D. 經(jīng)營業(yè)績 74. 集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及 ( )發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。A. 不同行業(yè) B. 同行業(yè)C. 同產(chǎn)品 , D. 不同產(chǎn)品79. 財務(wù)業(yè)績是指以〈 ) 所表達的業(yè)績 , 涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標的評價。A. 規(guī)模經(jīng)濟理論 B. 交易成本理論C. 范圍經(jīng)濟理論 D. 角色缺失理論E. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論2. 下列企業(yè) ( 或公司 ) 中 , 在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有 ( )A集團總部 B. 集團子公司C集團參股公司 D. 集團協(xié)作企業(yè)E. 集團孫公司3. 集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一, 常被稱為（ ）A. 協(xié)作企業(yè)B. 集團總部C. 控股公司D. 母公司E. 參股企業(yè)。A. 總部管理費用較低B. 可彌補虧損子公司損失 C. 總部風(fēng)險分散D. 總部可自由運營子公司E. 便于實施分權(quán)管理 型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織 , 它是繼 U 型、 H 型、 M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。A. 戰(zhàn)略規(guī)劃 B. 戰(zhàn)略分析C. 戰(zhàn)略整合 E. 戰(zhàn)略實施與控制D. 戰(zhàn)略選擇與評價20. 企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有 ( )。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?( )A. 企業(yè)集團投資規(guī)模 B. 企業(yè)集團投資項目財務(wù)決策標準C. 集團資本支出預(yù)算 D. 企業(yè)集團技資方向E. 企業(yè)集團增長速度27. 專業(yè)化技資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有 ( )A. 有利于在集中的專業(yè)做精做細 B. 容易抓住較好的投資機會C. 有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新 D. 有利于提高管理水平E. 投資風(fēng)險較小28. 多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有( )A. 有利于分散經(jīng)營風(fēng)險 B. 有利于降低組織與管理成本C. 有利于降低交易費用 D. 有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作 , 提高效率E. 有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場 , 提高資本配置效率29. 當企業(yè)集團步入成長或成熟期時 , 任何戰(zhàn)略投資項目 , 都需要借助于是否具有 價值增值 性來進行財務(wù)評價。A. 行業(yè)相同 B. 規(guī)模相近C. 財務(wù)杠桿相當 D. 經(jīng)營風(fēng)險類似E. 具有活躍交易34. 不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主 , 在具體到集團融資這一重大決策事項時 , 都應(yīng)遵循以下基本原則 ( )A. 統(tǒng)一規(guī)劃 B. 分層監(jiān)督C. 集中控制 D. 重點決策E. 授權(quán)管理35. 授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等 ,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則 , 明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。A. 資本支出預(yù)算 B. 財務(wù)預(yù)算C. 業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D. 費用預(yù)算E. 利潤預(yù)算45. 預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有 ( )A. 收入 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C. 產(chǎn)品單位成本 D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E. 市場份額46. 預(yù)算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有 ( )A. 收入 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E. 市場份額47. 全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括 ( ) 等內(nèi)容。A. 流動比率 B. 周轉(zhuǎn)率C. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E. 資產(chǎn)負債率53. 盈利能力分析可以從 ( ) 等維度進行 .A. 分配方式與利潤的關(guān)系 B. 成本控制與利潤的關(guān)系C. 權(quán)益投資與利潤的關(guān)系 D資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系E. 規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系54. 任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。A. 多層級性 B. 復(fù)雜性C. 簡單性 D. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性E. 方便性59. 一般認為 , 反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括( )等方面A. 銷售能力 B. 營運能力C. 盈利能力 D. 成長能力E. 償債能力60. 集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。A. 客戶滿意度 B. 員工滿意度C. 人均產(chǎn)出效率 D. 員工人均培訓(xùn)時間E. 收入增長情況64. 業(yè)績評價工具主要有 ( )A. 經(jīng)濟增加值 (EVA) 度評價C. 客戶滿意度 D. 多棱角業(yè)績評價E. 平衡計分卡（BSC）65. 集團戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標 ( ).A. 整體、分部業(yè)績與評價指標 B. 一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標C. 集權(quán)下的分部業(yè)績與評