【文章內(nèi)容簡介】 低38. 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制的重點包括 ( )A. 資產(chǎn)負(fù)債率控制 B. 擔(dān)保控制 C. 表外融資控制 D. 預(yù)算控制E. 財務(wù)公自風(fēng)險控制39. 一般而言 , 資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外, 更取決于 ( )等各方面。 A. 集團(tuán)所屬的行業(yè)特征 B. 集團(tuán)成長速度 C. 集團(tuán)盈利水平 D. 資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E. 集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險40. 短期融資券籌資的缺點是 ( )A. 節(jié)省財務(wù)成本 B. 籌資金額較大C. 發(fā)行期限短 D. 籌資風(fēng)險大 E. 融資成本較低 41. 財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu) , 其風(fēng)險大體來自于( ).A. 戰(zhàn)略風(fēng)險 B. 信用風(fēng)險C. 擔(dān)保風(fēng)險 D. 市場風(fēng)險E. 操作風(fēng)險42. 預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括 ( ) A. 預(yù)算控制 B. 預(yù)算執(zhí)行C. 預(yù)算編制 D. 預(yù)算調(diào)整E. 預(yù)算考核43. 預(yù)算管理具有以下基本特征 ( )A. 戰(zhàn)略性 B. 全面性C. 機制性 D. 全程性E. 全員性E. 重點管理44. 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括 ( ) 等內(nèi)容。A. 資本支出預(yù)算 B. 財務(wù)預(yù)算C. 業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D. 費用預(yù)算E. 利潤預(yù)算45. 預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有 ( )A. 收入 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C. 產(chǎn)品單位成本 D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E. 市場份額46. 預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有 ( )A. 收入 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E. 市場份額47. 全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括 ( ) 等內(nèi)容。A. 資本支出預(yù)算 B. 現(xiàn)金預(yù)算C. 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 D. 費用預(yù)算 E. 利潤表預(yù)算 48. 集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括 ( ) 。 A. 業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算 B. 資本支出預(yù)算C. 母公司的收益預(yù)算 D. 現(xiàn)金流預(yù)算E. 財務(wù)報表預(yù)算49. 集團(tuán)多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織 o 多級預(yù)算管理組織包括 ( )A. 股東大會 B. 董事會C. 預(yù)算委員會 D. 預(yù)算工作組E. 各責(zé)任中心50. 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析至少包括 ( )等大類 .A. 集團(tuán)局部財務(wù)管理分析 B. 集團(tuán)整體財務(wù)管理分析C. 集團(tuán)總體財務(wù)管理分析 D. 集團(tuán)分部財務(wù)管理分析E. 集團(tuán)財務(wù)過程管理分析51. 通過公司價值計量模式可以看出 ,導(dǎo)致公司價值增加的根變量主要有 ( ) 。A. 自由現(xiàn)金流量 B. 凈利潤C. 加權(quán)平均資本成本 D. 產(chǎn)品折舊E. 時間上的可持續(xù)性52. 反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo) ( ) 。A. 流動比率 B. 周轉(zhuǎn)率C. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E. 資產(chǎn)負(fù)債率53. 盈利能力分析可以從 ( ) 等維度進(jìn)行 .A. 分配方式與利潤的關(guān)系 B. 成本控制與利潤的關(guān)系C. 權(quán)益投資與利潤的關(guān)系 D資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系E. 規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系54. 任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類口下列信息屬于內(nèi)部信息的有( ）A. 集團(tuán)戰(zhàn)略 B. 財務(wù)報表及附注C. 行業(yè)報告 D. 公司預(yù)算E. 管理報告55. 在會計上 , 現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè) ( ) 的現(xiàn)金流量。A. 財務(wù)活動 B. 投資活動C. 籌資活動 D. 分配活動E. 經(jīng)營活動56. 財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在 ( ) 等方面。A. 資產(chǎn)負(fù)債率 B. 盈利能力C. 資產(chǎn)使用效率(營運能力)D. 償債能力 ( 杠桿分析 )E. 籌資能力57. 從價值驅(qū)動因素角度 , 通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析 , 主要關(guān)注的問題有 ( )A. 現(xiàn)有資產(chǎn)效率 B. 是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C. 總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 D. 融資投資是否合理E. 現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求58. 與單一企業(yè)組織相比 , 企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價具有（ ）等特點。A. 多層級性 B. 復(fù)雜性C. 簡單性 D. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性E. 方便性59. 一般認(rèn)為 , 反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括( )等方面A. 銷售能力 B. 營運能力C. 盈利能力 D. 成長能力E. 償債能力60. 集團(tuán)股東對企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有 ( )。 A. 償債風(fēng)險指標(biāo) B. 經(jīng)營與增長指標(biāo)C. 盈利能力指標(biāo) D. 行業(yè)影響評價指標(biāo)E. 資產(chǎn)運營能力指標(biāo)61. 下列指標(biāo)中 , 屬于反映盈利能力指標(biāo)的有 ( )A. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B. 資產(chǎn)負(fù)債率C. 利潤總額 D. 凈資產(chǎn)收益率E. 經(jīng)濟(jì)增加值62. 償債能力可以分為 ( ) 等大類。A. 固定償債能力 B. 短期償債能力 C. 長期償債能力 D. 機動償債能力E. 可變償債能力63. 學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有( )。A. 客戶滿意度 B. 員工滿意度C. 人均產(chǎn)出效率 D. 員工人均培訓(xùn)時間E. 收入增長情況64. 業(yè)績評價工具主要有 ( )A. 經(jīng)濟(jì)增加值 (EVA) 度評價C. 客戶滿意度 D. 多棱角業(yè)績評價E. 平衡計分卡（BSC）65. 集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo) ( ).A. 整體、分部業(yè)績與評價指標(biāo) B. 一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)C. 集權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標(biāo) D. 分權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標(biāo)E. 多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)三、判斷題1. 以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識“產(chǎn)權(quán) ”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。 ( )2. 在企業(yè)集團(tuán)中,母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢 o ( )3. 企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展口 ( )4. 西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購性增長的結(jié)果。 ( )5.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。 ( )6. 交易成本理論認(rèn)為 ,“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制 . ( )7. 依據(jù)“會計意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司.( )、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,“企業(yè)集團(tuán)” 本身也具有法人資格。（ ）9. 從母公司的角度 , 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性.（ ）10. 節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因。 ( )11. 提高母公司的未來融資能力 , 既是母公司成立集團(tuán)初衷 , 也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提 , 這兩者互為因果。 ( )12. 在企業(yè)集團(tuán)的組建中 , 資源優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。( ) 13. 在企業(yè)集團(tuán)的組建中管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（ ）14. 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時 , 主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素.（ ）15. 從財務(wù)管控角度 , 集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上一下 ”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系 . ( )16. 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三仲類型即 U 型結(jié)構(gòu)、 H 型結(jié)構(gòu)和 M 型結(jié)構(gòu) .( )17. 從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看U 型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。( )18. 在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中 , 影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。( )19. 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。( )20. 企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。( ) 21. 一般認(rèn)為 , 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制. ( )22. 在集團(tuán)治理框架中 , 董事會是最高權(quán)力機關(guān)。( )23. 集團(tuán)內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系 , 是為落實集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責(zé)任 , 而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計。( )24. 一般情況下 , 集團(tuán)內(nèi)部各級財務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集 團(tuán)公司規(guī)模大小、財務(wù)管理活動或事項的多少、集團(tuán)財務(wù)管理體制 ( 尤其指權(quán)力劃分 ) 的影響。( )25. 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略 , 也就是說 , 影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略( )26. 分權(quán)式財務(wù)管理體制下 , 集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。 ( )27. 集團(tuán)的經(jīng)營者 ( 含總會計師 ) 可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。 ( )28. 總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。( )29. 事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門 ,具有雙重身份。( )30. 混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理 , 而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督。31. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本.( )32. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對象 , 追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點 . ( )33. 可持續(xù)增長率表明 , 任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力 . ( )34. 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)能力越強 , 財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn) 。財務(wù)能力弱 , 財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守. ( )35. 融資方式大體分為 “股權(quán)融資”和 “ 內(nèi)源融資 “兩類。( )36. 財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在 天然 互補性 , 經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。( )37. 并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。( )38. 集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型 . ( )39. 集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素 . ( )40. 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言 , 資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。 ( )41. 西方企業(yè)集團(tuán)管理中 , 一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。( )42. 固定資產(chǎn)折舊 , 一般認(rèn)為屬于外源性融資.( )43. 在企業(yè)集團(tuán)管控模式中 , 最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是層面理解。投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。 ( )47. 通常意義上 , 投資方向涉及兩方面問題 = 一是業(yè)務(wù)方向 , , 投資方向主要針對地域方向選擇而言。( )48. 任何一個集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇 , 都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心 . ( )49. 企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。( )50. 從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度 , 任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。( )51. 在投資項目的決策分析過程中 , 最重要同時也是最困難的環(huán)境之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。( )52．其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著 . ( )53. 并購的第一步就是搜尋合適的并購對象。 ( )54. 通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險 , 但并不能消除風(fēng)險。( )55. 測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法 : 一是倒擠法 , 二是相加法。一般來說 , 在收購的情況下宜采用倒擠法。 ( )56. 并購中對目標(biāo)公司價值評估方法中的市盈率法 , 一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。( )57. 不同方法 , 甚至同一方法由不同人使用時 , 對目標(biāo)公司的估值都會存在差異 .( )58. 對于巨額并購的交易 , 現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。( )59. 管理層收購中多采用杠桿收購方式。 ( )60. 并購支付方式各有優(yōu)劣 , 可單獨使用 , . ( )（ ）62. 不論是直接融資還是間接融資 , 其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。( )63. 企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。( )64. 內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易 , 不屬于內(nèi)部資本市場交易。 ( )65. 企業(yè)集團(tuán)成立的財務(wù)公司,其服務(wù)對象既可以