【文章內容簡介】 ）。 定位 ，資本成本高，對公司控制權及經營權產生影響，有用途限制的是 （ D ）。 Z31．在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金 流量。該現(xiàn)金流量是指（ D ）。 Z43．在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中，（ C ）負有擬定集團整體股利政策的職責。 公司 結算中心 Z47．在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中，（ D ）負責審批股利政策。 A. 母公司財務部 B. 母公司結算中心 C. 母公司董事會 D. 母公司股東大會 Z61．資產負債表一般由左（資產）右（負債和股東權益）兩方構成 ,其邏輯關系是（ B ）。 費用 =利潤 =負債 +股東權益 =所有者權益 +負債 +費用 =負債 +所有者權益 +收入 Z65．資產負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（ A ）與資產總額的比率。 產總額 J6. 金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（ ABE ）。 D.“金字塔 ”風險 J24．集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列 ）。 Z5．在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（ A ）。 A. 金融決策中心 實現(xiàn)中心 Z8. 在企業(yè)集團組建中，（ D ）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。 B. 管理優(yōu)勢 D. 資源優(yōu)勢 Z70．在下列范疇中，企業(yè)集團整體的非財務業(yè)績涉及 ( B )方面 理 三、多項選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括號 ABDE ）。 面資產凈值法 B30．并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一 般要求滿足（ ABCDE ）等條件。 C5. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ BCE ）。 A. 稅負負擔減輕 C. 收益相對較高 D.分紅收益存在波動性 E. 風險分散 ，企業(yè)集團 投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ ABE ）。 E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略 C28．財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括 （ ABDE ）。 收支虛假風險 C37．財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于（ ABCDE ）。 A. 戰(zhàn)略風險 B. 信用風險 C. 法律風險 D. 市場風 險 E. 操作風險 C52．從價值驅動因素角度，通過總資產周轉率指標分析，主要關注的問題有（ ABCE ）。 、生產線的產出質量是否符合生產要求 C57．償債能力可以分為（ AC ）等大類。 A. 短期償債能力 B. 固定償債能力 償債能力 ，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（ BC ）。 C. 重組 E.協(xié)作 D26．多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ ACDE ）。 CD ）。 A. 節(jié)省財務成本 B. 籌資金額較大 C. 發(fā)行期限短 D. 籌資風險大 E. 融資成本較低 ，企業(yè)集團管控主要有（ ABD ）基本模式。 略控制型 G31．關系到企業(yè)集團融資這樣重大決策事項時，應遵循（ ADE ）等基本原則。 A. 統(tǒng)一規(guī)劃 B. 分層監(jiān)督 C. 集中控制 D. 重點決策 E. 授權管理 F48．反映資產使用效率的財務指標（ BCD ）。 債率 J3．集團公司是企業(yè)集團 BDE ）。 4 J44．集團下屬成員單 位預算的 ABDE ）。 報表預算 J45．集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。多級預算管理組織包括（ ABCDE ）。 A. 股東大會 B. 董事會 C. 預算委員會 D. 預算工作組 E. 各責任中心 J55．集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。下列指標屬 于財務業(yè)績的有（ ABCE ）。 指標 產運營能力指 J60．集團戰(zhàn)略與分部財務業(yè)績評價指標（ DE ）。 、分部業(yè)績與評價指標 部業(yè)績與評價指標 、分部業(yè)績與評價指標 、分部業(yè)績與評價指標 （ ABCDE ）。 A. 集團整體價值最大化的目標導向 B. 多級理財主體及財務職能的分化與拓展 C. 財務管理理念的戰(zhàn)略化 D. 總部管理模式的集中化傾向 E. 集團財務的管理關系 “超越 ”法律關系 業(yè)集團 H型組織結構，有（ ABCDE ）等優(yōu)點。 Q13. 企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在 ( AD )。 . 管理協(xié)同 （ BDE ）。 B、存在決策風險 D、降低應變能力 務管理的積極性 （ ACD ）。 A. 能有效集中資源進行集團 B. 有利于發(fā)揮總部財務決策和管控能力 C. 具有較強的市場應對能力和管理彈性 D. 有利于調動下屬成員單位的管理積極性 E. 使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策 Q16. 企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘 任，履行 ( BCDE )等職責。 A. 日常的技術操作 B. 財務管理與監(jiān)督 C. 財會 BDE ）等階段。 （ ABC ）。 （ BD ）等方面。 B. 投資戰(zhàn)略 （ ADE ）等為主要實現(xiàn)形式。 業(yè)破產 Q33．企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（ ABCDE ）。 C. D.總部財務備用金撥付模式 E. 財務公司模式 Q34．企業(yè)集團財務風險控制的重點包括（ BCDE ）。 制 Q40．企業(yè)集團預算中的經營預算包括（ CDE ） 等 C. 業(yè)務收支預算 D. 費用預算 E. 利潤預算 Q43．全面預算中的財務預算包括（ BCE ）等 C. 資產負債表預算 D. 資本支出預算 E. 利潤表預算 Q46．企業(yè)集團財務管理分析至少包括 ( BD )等大類。 過程管理分析 Q59．企業(yè)集團業(yè)績評價工具主要有（ ABE ）等 。 （ EVA） 分卡（ BSC） R50．任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有ABDE ）。 A. 集團戰(zhàn)略 B. 財務報表及附注 C. 行業(yè)報告 D. 公司預算 E. 管理報告 S27．審慎性調查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風險，如（ ABCDE ）等。 S32．授權管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體 融資過程等，根據(jù)三權分離的風險控制原 則，明確不同管理主體的權責。其中的 “三權 ”指的是（ BDE ）。 A.所有權 T47．通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要有（ ACE ）。 的可持續(xù)性 X58．學習與成長維度的概括性指標有（ BCD ）。 訓時間 情況 X4. 下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有 30%的股權即 可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關系相稱的有（ CDE ）。 A． 5% B． 10%C． 35% D． 51%E． 100% X8. 相關多元化企業(yè)集團的 “相關性 ”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為 （ BCD ）等方面。 ACD ）特征。 ，屬于反映盈利能力指標的有（ CDE ）。 ，產業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資 及其收益實現(xiàn)，而且更為關注（ ACD ），以謀求產業(yè)競爭優(yōu)勢。 A. 企業(yè)集團整體戰(zhàn)略 C. 產業(yè)布局及整合 D. ）等類型。 、 一式財務管理體 ( CD )。 A. 投資風險 C. 公司環(huán)境 E. 法律法規(guī) Y35．一般而言，資產負債率水平的高低除考慮宏觀經濟政