【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）。 定位 ，資本成本高，對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是 （ D ）。 Z31．在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金 流量。該現(xiàn)金流量是指（ D ）。 Z43．在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（ C ）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。 公司 結(jié)算中心 Z47．在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（ D ）負(fù)責(zé)審批股利政策。 A. 母公司財(cái)務(wù)部 B. 母公司結(jié)算中心 C. 母公司董事會(huì) D. 母公司股東大會(huì) Z61．資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成 ,其邏輯關(guān)系是（ B ）。 費(fèi)用 =利潤(rùn) =負(fù)債 +股東權(quán)益 =所有者權(quán)益 +負(fù)債 +費(fèi)用 =負(fù)債 +所有者權(quán)益 +收入 Z65．資產(chǎn)負(fù)債率，也稱(chēng)負(fù)債比率，它是企業(yè)（ A ）與資產(chǎn)總額的比率。 產(chǎn)總額 J6. 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在（ ABE ）。 D.“金字塔 ”風(fēng)險(xiǎn) J24．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下? ）。 Z5．在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（ A ）。 A. 金融決策中心 實(shí)現(xiàn)中心 Z8. 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（ D ）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。 B. 管理優(yōu)勢(shì) D. 資源優(yōu)勢(shì) Z70．在下列范疇中，企業(yè)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)涉及 ( B )方面 理 三、多項(xiàng)選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào) ABDE ）。 面資產(chǎn)凈值法 B30．并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽? 般要求滿足（ ABCDE ）等條件。 C5. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（ BCE ）。 A. 稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕 C. 收益相對(duì)較高 D.分紅收益存在波動(dòng)性 E. 風(fēng)險(xiǎn)分散 ，企業(yè)集團(tuán) 投資戰(zhàn)略大體包括的類(lèi)型（ ABE ）。 E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略 C28．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括 （ ABDE ）。 收支虛假風(fēng)險(xiǎn) C37．財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于（ ABCDE ）。 A. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B. 信用風(fēng)險(xiǎn) C. 法律風(fēng)險(xiǎn) D. 市場(chǎng)風(fēng) 險(xiǎn) E. 操作風(fēng)險(xiǎn) C52．從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問(wèn)題有（ ABCE ）。 、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求 C57．償債能力可以分為（ AC ）等大類(lèi)。 A. 短期償債能力 B. 固定償債能力 償債能力 ，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（ BC ）。 C. 重組 E.協(xié)作 D26．多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ACDE ）。 CD ）。 A. 節(jié)省財(cái)務(wù)成本 B. 籌資金額較大 C. 發(fā)行期限短 D. 籌資風(fēng)險(xiǎn)大 E. 融資成本較低 ，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（ ABD ）基本模式。 略控制型 G31．關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)遵循（ ADE ）等基本原則。 A. 統(tǒng)一規(guī)劃 B. 分層監(jiān)督 C. 集中控制 D. 重點(diǎn)決策 E. 授權(quán)管理 F48．反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（ BCD ）。 債率 J3．集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán) BDE ）。 4 J44．集團(tuán)下屬成員單 位預(yù)算的 ABDE ）。 報(bào)表預(yù)算 J45．集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（ ABCDE ）。 A. 股東大會(huì) B. 董事會(huì) C. 預(yù)算委員會(huì) D. 預(yù)算工作組 E. 各責(zé)任中心 J55．集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬 于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（ ABCE ）。 指標(biāo) 產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指 J60．集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（ DE ）。 、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) 部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) 、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) 、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) （ ABCDE ）。 A. 集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向 B. 多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展 C. 財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 D. 總部管理模式的集中化傾向 E. 集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系 “超越 ”法律關(guān)系 業(yè)集團(tuán) H型組織結(jié)構(gòu)，有（ ABCDE ）等優(yōu)點(diǎn)。 Q13. 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在 ( AD )。 . 管理協(xié)同 （ BDE ）。 B、存在決策風(fēng)險(xiǎn) D、降低應(yīng)變能力 務(wù)管理的積極性 （ ACD ）。 A. 能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán) B. 有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力 C. 具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性 D. 有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性 E. 使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 Q16. 企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受?chē)?guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘 任，履行 ( BCDE )等職責(zé)。 A. 日常的技術(shù)操作 B. 財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 C. 財(cái)會(huì) BDE ）等階段。 （ ABC ）。 （ BD ）等方面。 B. 投資戰(zhàn)略 （ ADE ）等為主要實(shí)現(xiàn)形式。 業(yè)破產(chǎn) Q33．企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（ ABCDE ）。 C. D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式 E. 財(cái)務(wù)公司模式 Q34．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括（ BCDE ）。 制 Q40．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括（ CDE ） 等 C. 業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D. 費(fèi)用預(yù)算 E. 利潤(rùn)預(yù)算 Q43．全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（ BCE ）等 C. 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 D. 資本支出預(yù)算 E. 利潤(rùn)表預(yù)算 Q46．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括 ( BD )等大類(lèi)。 過(guò)程管理分析 Q59．企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（ ABE ）等 。 （ EVA） 分卡（ BSC） R50．任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。而信息歸納起來(lái)主要有ABDE ）。 A. 集團(tuán)戰(zhàn)略 B. 財(cái)務(wù)報(bào)表及附注 C. 行業(yè)報(bào)告 D. 公司預(yù)算 E. 管理報(bào)告 S27．審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（ ABCDE ）等。 S32．授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體 融資過(guò)程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原 則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的 “三權(quán) ”指的是（ BDE ）。 A.所有權(quán) T47．通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（ ACE ）。 的可持續(xù)性 X58．學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有（ BCD ）。 訓(xùn)時(shí)間 情況 X4. 下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有 30%的股權(quán)即 可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱(chēng)的有（ CDE ）。 A． 5% B． 10%C． 35% D． 51%E． 100% X8. 相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的 “相關(guān)性 ”是謀求這類(lèi)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為 （ BCD ）等方面。 ACD ）特征。 ，屬于反映盈利能力指標(biāo)的有（ CDE ）。 ，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資 及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ ACD ），以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 A. 企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略 C. 產(chǎn)業(yè)布局及整合 D. ）等類(lèi)型。 、 一式財(cái)務(wù)管理體 ( CD )。 A. 投資風(fēng)險(xiǎn) C. 公司環(huán)境 E. 法律法規(guī) Y35．一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政