【文章內(nèi)容簡介】 ）。 定位 ，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是 （ D ）。 Z31．在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金 流量。該現(xiàn)金流量是指（ D ）。 Z43．在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（ C ）負(fù)有擬定集團整體股利政策的職責(zé)。 公司 結(jié)算中心 Z47．在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（ D ）負(fù)責(zé)審批股利政策。 A. 母公司財務(wù)部 B. 母公司結(jié)算中心 C. 母公司董事會 D. 母公司股東大會 Z61．資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成 ,其邏輯關(guān)系是（ B ）。 費用 =利潤 =負(fù)債 +股東權(quán)益 =所有者權(quán)益 +負(fù)債 +費用 =負(fù)債 +所有者權(quán)益 +收入 Z65．資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（ A ）與資產(chǎn)總額的比率。 產(chǎn)總額 J6. 金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（ ABE ）。 D.“金字塔 ”風(fēng)險 J24．集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下? ）。 Z5．在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（ A ）。 A. 金融決策中心 實現(xiàn)中心 Z8. 在企業(yè)集團組建中，（ D ）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。 B. 管理優(yōu)勢 D. 資源優(yōu)勢 Z70．在下列范疇中，企業(yè)集團整體的非財務(wù)業(yè)績涉及 ( B )方面 理 三、多項選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括號 ABDE ）。 面資產(chǎn)凈值法 B30．并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一 般要求滿足（ ABCDE ）等條件。 C5. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ BCE ）。 A. 稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕 C. 收益相對較高 D.分紅收益存在波動性 E. 風(fēng)險分散 ，企業(yè)集團 投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ ABE ）。 E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略 C28．財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括 （ ABDE ）。 收支虛假風(fēng)險 C37．財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風(fēng)險大體來自于（ ABCDE ）。 A. 戰(zhàn)略風(fēng)險 B. 信用風(fēng)險 C. 法律風(fēng)險 D. 市場風(fēng) 險 E. 操作風(fēng)險 C52．從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（ ABCE ）。 、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求 C57．償債能力可以分為（ AC ）等大類。 A. 短期償債能力 B. 固定償債能力 償債能力 ，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（ BC ）。 C. 重組 E.協(xié)作 D26．多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ ACDE ）。 CD ）。 A. 節(jié)省財務(wù)成本 B. 籌資金額較大 C. 發(fā)行期限短 D. 籌資風(fēng)險大 E. 融資成本較低 ，企業(yè)集團管控主要有（ ABD ）基本模式。 略控制型 G31．關(guān)系到企業(yè)集團融資這樣重大決策事項時，應(yīng)遵循（ ADE ）等基本原則。 A. 統(tǒng)一規(guī)劃 B. 分層監(jiān)督 C. 集中控制 D. 重點決策 E. 授權(quán)管理 F48．反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)（ BCD ）。 債率 J3．集團公司是企業(yè)集團 BDE ）。 4 J44．集團下屬成員單 位預(yù)算的 ABDE ）。 報表預(yù)算 J45．集團多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（ ABCDE ）。 A. 股東大會 B. 董事會 C. 預(yù)算委員會 D. 預(yù)算工作組 E. 各責(zé)任中心 J55．集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬 于財務(wù)業(yè)績的有（ ABCE ）。 指標(biāo) 產(chǎn)運營能力指 J60．集團戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)（ DE ）。 、分部業(yè)績與評價指標(biāo) 部業(yè)績與評價指標(biāo) 、分部業(yè)績與評價指標(biāo) 、分部業(yè)績與評價指標(biāo) （ ABCDE ）。 A. 集團整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向 B. 多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展 C. 財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 D. 總部管理模式的集中化傾向 E. 集團財務(wù)的管理關(guān)系 “超越 ”法律關(guān)系 業(yè)集團 H型組織結(jié)構(gòu)，有（ ABCDE ）等優(yōu)點。 Q13. 企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在 ( AD )。 . 管理協(xié)同 （ BDE ）。 B、存在決策風(fēng)險 D、降低應(yīng)變能力 務(wù)管理的積極性 （ ACD ）。 A. 能有效集中資源進行集團 B. 有利于發(fā)揮總部財務(wù)決策和管控能力 C. 具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性 D. 有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性 E. 使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策 Q16. 企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘 任，履行 ( BCDE )等職責(zé)。 A. 日常的技術(shù)操作 B. 財務(wù)管理與監(jiān)督 C. 財會 BDE ）等階段。 （ ABC ）。 （ BD ）等方面。 B. 投資戰(zhàn)略 （ ADE ）等為主要實現(xiàn)形式。 業(yè)破產(chǎn) Q33．企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（ ABCDE ）。 C. D.總部財務(wù)備用金撥付模式 E. 財務(wù)公司模式 Q34．企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制的重點包括（ BCDE ）。 制 Q40．企業(yè)集團預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（ CDE ） 等 C. 業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D. 費用預(yù)算 E. 利潤預(yù)算 Q43．全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括（ BCE ）等 C. 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 D. 資本支出預(yù)算 E. 利潤表預(yù)算 Q46．企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括 ( BD )等大類。 過程管理分析 Q59．企業(yè)集團業(yè)績評價工具主要有（ ABE ）等 。 （ EVA） 分卡（ BSC） R50．任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有ABDE ）。 A. 集團戰(zhàn)略 B. 財務(wù)報表及附注 C. 行業(yè)報告 D. 公司預(yù)算 E. 管理報告 S27．審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險，如（ ABCDE ）等。 S32．授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體 融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原 則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的 “三權(quán) ”指的是（ BDE ）。 A.所有權(quán) T47．通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（ ACE ）。 的可持續(xù)性 X58．學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（ BCD ）。 訓(xùn)時間 情況 X4. 下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有 30%的股權(quán)即 可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有（ CDE ）。 A． 5% B． 10%C． 35% D． 51%E． 100% X8. 相關(guān)多元化企業(yè)集團的 “相關(guān)性 ”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為 （ BCD ）等方面。 ACD ）特征。 ，屬于反映盈利能力指標(biāo)的有（ CDE ）。 ，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資 及其收益實現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ ACD ），以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。 A. 企業(yè)集團整體戰(zhàn)略 C. 產(chǎn)業(yè)布局及整合 D. ）等類型。 、 一式財務(wù)管理體 ( CD )。 A. 投資風(fēng)險 C. 公司環(huán)境 E. 法律法規(guī) Y35．一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政