電大企業(yè)集團財務管理復習小抄(編輯修改稿)
2025-01-20 08:57 本頁面
【文章內容簡介】 策略不同的角度 ,并購目標分為兩種 :一種是長遠性的戰(zhàn)略目標 。一種是支持性的策略目標 ?(√) Z75?作為并購投資活動的指引性方針 ,并購標準一旦制定 ,必須嚴格遵循 ,絕不能改變 ?() Z79?在對目標公司未來現金流量的判斷上 ,著眼點應當是目標公司的獨立現金流量 ,而非貢獻現金流量 ?() Z83?整個購并活動成功的基本標志是對目標公司實現了接管 ,取得了控制權 ?() Z84?主并公司實現了對目標公司的接管后 ,接 下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃 ?() Z94?資本結構中的“資本”指的是營運資本 ,即流動資產減流動負債的差額 ?() Z108?增資配股實質上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇 ?(√) Z116?遵循激勵與約束的互動原則 ,要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點 ,不斷強化激勵機制的功能 ?() 單選 B并購目標確立后，（ B ）是實施并購決策最為關鍵的一環(huán)。 B．目標公司的搜尋與抉擇 C C2處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團的分配政策應傾向于（ B）。 B．零股利政策 C2從預算目標擬定與預算編制、責任落實與推 動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現到總結改進的系統(tǒng)化過程，稱為（ C ）。 C．預算控制循環(huán) C5從融資的角度來講，企業(yè)集團融資管理的目標應立足于（ A）。 A．創(chuàng)造財務優(yōu)勢 C5財務公司的最基本或最本質的功能是（ C）。 C．融資中心 C7從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（ C ）指標最具基礎性的決定意義。C．核心業(yè)務資產銷售率 D D對企業(yè)集團內成員企業(yè)而言，各自內部的財務管理活動應（ D ）。 D．在遵循集團整體財務戰(zhàn)略與財務政策下進行 D2對于產業(yè)型企業(yè)集團，其預算目 標必須以（ A）為前提。 A．市場預測 F F5分拆上市使母公司控制的資產規(guī)模（ B）。 B．變大 G G公司治理需要解決的首要問題是（ A ）。 A．產權制度的安排 G1公司財務戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經營風險的變動而進行（ C ）調整。 C．浮動性 G管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（ B）。 B．投資領域 G5股利政策屬于企業(yè)集團重大的戰(zhàn)略管理事宜 ,其各項決策權高度集中于（ B）。 B．母公司董事會 G7股票期權的購買最適合 用經營者的（ B）來支付。 B．知識資本報酬 J J2將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現的內部管理活動或過程，稱為（ B）。 B．預算管理 J6將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上 ,并在較長時期內保持不變的股利政策是（ D）。 D．定額股利政策 J6就投資者的經驗來講，（ C ）股利支付方式通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務困境的標志。 C．股票合并 J6競爭機制之所以能夠促使經營者不斷提高管理效率，首先是源于（ B）對經營者的激勵與約束。 B．控制權利益 J6經營者管理績效的優(yōu)劣 ，在靜態(tài)上應當以（ C）為最低判斷標準。 C．市場或行業(yè)平均水平 J70、假設企業(yè)股權資本為 10000萬元，市場平均資本報酬率為 25%，實際資本報酬率為 35%，則剩余貢獻（剩余稅后利潤）為（ D ）萬元。 D、 1000 M M1母公司董事會作為集團最高決策管理當局的，其職能定位于（ A ）。 A．決策與督導 M4目標公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是（ C）。 C．股利貼現模式 M4母公司將子公司的控制權移交給它的股東的公司分立是（ D）。 D．解散式公司分立 N N5納稅籌劃的目的是（ C ）。 C．稅后利潤最大化 Q Q企業(yè)集團的組織形式是（ C）。 C．多級法人結構的聯(lián)合體 Q企業(yè)集團組建的宗旨是（ A ）。 A．實現資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 Q企業(yè)集團總部財務管理的著眼點是（ C ）。 C．企業(yè)集團整體的財務戰(zhàn)略與財務政策 Q企業(yè)集團成員企業(yè)局部利益目標與整體利益目標的非完全一致性，以及由此產生的成員企業(yè)經營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現象，被稱為（ B ） B．目標逆向選擇 Q企業(yè)集團在組織結構的設置上必須遵循“三權”分 立制衡原則，其中的“三權”指的是（ B）。 B．決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權 Q1企業(yè)集團在管理上采取分權制可能出現的最突出的弊端是（ D ）。 D．子公司等成員企業(yè)的管理目標換位 Q1企業(yè)集團財務中心隸屬于（ A ）。 A．母公司財務部 Q企業(yè)集團財務戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是（ D）。 D．企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結構 Q3企業(yè)集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（ D）。 D．關注技術進步，支持成員企業(yè)經營性固定資產的更新?lián)Q代 Q4企業(yè)集團通過借款的方式購買目標公司的股權，取得控制權后，再以目標公司未 來創(chuàng)造的現金流量償付借款的收購方式是（ B）方式。 B．杠桿收購 Q5企業(yè)集團融資政策最為核心的內容（ C ）。 C．融資決策制度安排 Q5企業(yè)集團融資管理的指導原則是（ B）。 B．滿足投資的需要 Q5企業(yè)集團的資本結構是指各項運用資本間的構成關系。運用資本包括（ D）。D．長期負債與股權資本 R R60、若企業(yè)注冊資本 2021萬元，盈余公積金 600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為（ A）萬元。 A． 100 S S1實施財務控制的宗旨是（ B ）。 B．更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應 T T3投資質量標準以及產品生產管理的著眼點是（ D）。 D．確立質量優(yōu)勢，適應市場對產品質量、功能的要求 W W2無論是從集團自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團應采取股利支付方式為（ A）。 A．高股利支付策略 X X1下列具有獨立法人地位的財務機構是（ B ）。 B． 財務公司 X3香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ C）。 C．首期免稅折舊額和每年免稅折舊額 X3下列不屬于無形資產營造戰(zhàn)略的是（ A）。 A．基因置換戰(zhàn)略 X3下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點的是（ A）。 A．并購目標規(guī)劃 X7下列指標中不屬于財務風險變異性監(jiān)測體系的指標是 (C )。 C、實性資產負債率 X7下列指標中，其指標值要求不應大于 1是（ D ）。 D、非付現成本占營業(yè)現金凈流量比率 Y Y3已知銷售利潤率 8%，資產周轉率400%,則資產收益率為（ C）。 C． 32% Y4已知目標公司稅后經營利潤為 1000萬元，增量固定資產投資與增量營運資本投資為 2021萬元，資產負債率 70%，則該目
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