電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)小抄(編輯修改稿)
2025-01-20 08:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 策略不同的角度 ,并購目標(biāo)分為兩種 :一種是長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo) 。一種是支持性的策略目標(biāo) ?(√) Z75?作為并購?fù)顿Y活動(dòng)的指引性方針 ,并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定 ,必須嚴(yán)格遵循 ,絕不能改變 ?() Z79?在對(duì)目標(biāo)公司未來現(xiàn)金流量的判斷上 ,著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量 ,而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量 ?() Z83?整個(gè)購并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對(duì)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管 ,取得了控制權(quán) ?() Z84?主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)公司的接管后 ,接 下來的工作便是制定購并的一體化整合計(jì)劃 ?() Z94?資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營(yíng)運(yùn)資本 ,即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的差額 ?() Z108?增資配股實(shí)質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇 ?(√) Z116?遵循激勵(lì)與約束的互動(dòng)原則 ,要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn) ,不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能 ?() 單選 B并購目標(biāo)確立后，（ B ）是實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。 B．目標(biāo)公司的搜尋與抉擇 C C2處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（ B）。 B．零股利政策 C2從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推 動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為（ C ）。 C．預(yù)算控制循環(huán) C5從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（ A）。 A．創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì) C5財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（ C）。 C．融資中心 C7從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言，（ C ）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 D D對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)（ D ）。 D．在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行 D2對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目 標(biāo)必須以（ A）為前提。 A．市場(chǎng)預(yù)測(cè) F F5分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（ B）。 B．變大 G G公司治理需要解決的首要問題是（ A ）。 A．產(chǎn)權(quán)制度的安排 G1公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行（ C ）調(diào)整。 C．浮動(dòng)性 G管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是（ B）。 B．投資領(lǐng)域 G5股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜 ,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（ B）。 B．母公司董事會(huì) G7股票期權(quán)的購買最適合 用經(jīng)營(yíng)者的（ B）來支付。 B．知識(shí)資本報(bào)酬 J J2將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程，稱為（ B）。 B．預(yù)算管理 J6將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上 ,并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（ D）。 D．定額股利政策 J6就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，（ C ）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。 C．股票合并 J6競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率，首先是源于（ B）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束。 B．控制權(quán)利益 J6經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效的優(yōu)劣 ，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（ C）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。 C．市場(chǎng)或行業(yè)平均水平 J70、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為 10000萬元，市場(chǎng)平均資本報(bào)酬率為 25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為 35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤(rùn)）為（ D ）萬元。 D、 1000 M M1母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（ A ）。 A．決策與督導(dǎo) M4目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中，效用最差、用到最少的價(jià)值評(píng)估模式是（ C）。 C．股利貼現(xiàn)模式 M4母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（ D）。 D．解散式公司分立 N N5納稅籌劃的目的是（ C ）。 C．稅后利潤(rùn)最大化 Q Q企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（ C）。 C．多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 Q企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（ A ）。 A．實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì) Q企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（ C ）。 C．企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策 Q企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的過分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（ B ） B．目標(biāo)逆向選擇 Q企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分 立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（ B）。 B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) Q1企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D ）。 D．子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位 Q1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于（ A ）。 A．母公司財(cái)務(wù)部 Q企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（ D）。 D．企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu) Q3企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是（ D）。 D．關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 Q4企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未 來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召彿绞绞牵?B）方式。 B．杠桿收購 Q5企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（ C ）。 C．融資決策制度安排 Q5企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（ B）。 B．滿足投資的需要 Q5企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括（ D）。D．長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)資本 R R60、若企業(yè)注冊(cè)資本 2021萬元，盈余公積金 600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ A）萬元。 A． 100 S S1實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（ B ）。 B．更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng) T T3投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（ D）。 D．確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求 W W2無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場(chǎng)期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（ A）。 A．高股利支付策略 X X1下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（ B ）。 B． 財(cái)務(wù)公司 X3香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ C）。 C．首期免稅折舊額和每年免稅折舊額 X3下列不屬于無形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是（ A）。 A．基因置換戰(zhàn)略 X3下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點(diǎn)的是（ A）。 A．并購目標(biāo)規(guī)劃 X7下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)體系的指標(biāo)是 (C )。 C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率 X7下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于 1是（ D ）。 D、非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 Y Y3已知銷售利潤(rùn)率 8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（ C）。 C． 32% Y4已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為 1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營(yíng)運(yùn)資本投資為 2021萬元，資產(chǎn)負(fù)債率 70%，則該目
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